SEO績(jī)效考核表

被考核人： 考核項(xiàng)目自評(píng)復(fù)評(píng)批準(zhǔn) 創(chuàng)新提案 2.每天及時(shí)更新confluence數(shù)據(jù),保持最新信息，沒有缺漏,績(jī)效 +20； 當(dāng)出現(xiàn)以上1項(xiàng)內(nèi)容沒有完成時(shí)，扣除相應(yīng)的分值；當(dāng)出現(xiàn)2項(xiàng)內(nèi)容沒 有完成時(shí)，績(jī)效－40； 項(xiàng)目管理 +100/-100 1.新項(xiàng)目:能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目進(jìn)度，績(jī)效+25； it部月度績(jī)效考核表 年月日 考核方法 confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內(nèi)容上傳完整，沒有遺漏,績(jī)效+20； 3.erp系統(tǒng)日常維護(hù)：對(duì)公司erp系統(tǒng)進(jìn)行了日常維護(hù)，能及時(shí)處理 erp系統(tǒng)故障，績(jī)效+24； 4.監(jiān)控設(shè)備日常維護(hù)：對(duì)公司監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了日常維護(hù)，能及時(shí)處理 監(jiān)控設(shè)備故障，績(jī)效+24； 5.電腦相關(guān)設(shè)備采購指導(dǎo)：當(dāng)公司有電腦、辦公設(shè)備等采購時(shí)，均提 供了技術(shù)指導(dǎo)給采購，績(jī)效+24； 當(dāng)

攝影月績(jī)效考核表 部門：設(shè)計(jì)部姓名:考核人：日期：得分： 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 考核 權(quán)重 考核評(píng)分等級(jí)主管評(píng)分 拍攝進(jìn)度 a、提前完成工作任務(wù),并把圖片根據(jù)分類上傳 云盤，分類擺放清晰易找； b、踩時(shí)間點(diǎn)完成任務(wù)，圖片只是傳到云盤，分 類不清晰，造成設(shè)計(jì)找圖困難； c、超時(shí)趕拍才能完成任務(wù)； 10分 abc 10分6分3分 拍攝效果 a、拍攝效果好，拍攝角度全面，無漏翻拍，對(duì) 產(chǎn)品有理解和有創(chuàng)新性，有后期處理好圖片； b、拍攝效果一般，需要設(shè)計(jì)后期處理，漏拍或 是翻拍一兩個(gè)角度，按部就班，對(duì)產(chǎn)品沒有自己 的想法和理解，很少提出新思路； c、完全需要后期處理，總是翻拍，沒有計(jì)劃和 目的的拍攝； 40分 abc 40分20分10分 工作 主動(dòng)性 a、可獨(dú)立完成工作，自覺根據(jù)營(yíng)銷方案完成拍 攝，空閑時(shí)主動(dòng)詢問是否有工作需要配合； b、需要上

.... .word資料可編輯. 考核評(píng)分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業(yè) 績(jī) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 實(shí)際 業(yè)績(jī) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1年度業(yè)績(jī)20%完成5000萬 完成目標(biāo)20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤(rùn)20%完成600萬 完成目標(biāo)20分，每少20萬扣4 分，利潤(rùn)低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成10分、完不成0分 4人才培養(yǎng)10% 培養(yǎng)2個(gè)合格副總，4 個(gè)總監(jiān),10個(gè)合格經(jīng)理 完成目標(biāo)10分，少一個(gè)扣2分， 扣完為止 5市場(chǎng)開拓10%開拓5個(gè)新市場(chǎng) 完成目標(biāo)10分；每少一個(gè)扣3 分，少于3個(gè)

普通員工績(jī)效考核表 （考核對(duì)象：一線生產(chǎn)員工） 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分 小 計(jì)自評(píng) 部門 評(píng)議 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)議 工作任務(wù) 25% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)25 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)20-24 在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納 10 有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)， 8-9 偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 5-7 工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5以下 執(zhí)行力 10% 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事快速10 快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議8-9 執(zhí)行力度一般，需督促5-7 能力差，態(tài)度不積極5以下 團(tuán)隊(duì)合作 10% 善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)10 尚能與他人合作，保證

績(jī)效考核辦法及樣表 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司 目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月1日至31日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 1、普通員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資； 2、一般管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%作為績(jī)效考核工資； 3、中層管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的30%作為績(jī)效考核工資； 4、年薪制管理人員考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80％×10％； 根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管

績(jī)效考核表（會(huì)計(jì)） 考核期間：年月 姓名崗位 業(yè) 績(jī) 考 核 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 日常 費(fèi)用 支出 審核 10% ①審核報(bào)賬單據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性； （出錯(cuò)率為0） ②審核會(huì)計(jì)憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全、大 小寫金額是否一致，審批手續(xù)是否齊全。 ③負(fù)責(zé)審核無誤票據(jù)的登記、傳遞工作。 按要求完成10 分； 個(gè)別差錯(cuò)，不影 響整體數(shù)據(jù)5分； 有差錯(cuò)，影響整 體數(shù)據(jù)得3分； 嚴(yán)重差錯(cuò)0分 2 賬務(wù) 管理 及 財(cái)務(wù) 報(bào)表 20% ①設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助工廠倉庫、生產(chǎn)、采 購、業(yè)務(wù)等其他部門完成相關(guān)票據(jù)的填寫制定審 核工作并建立臺(tái)帳（100%完成）； ②編制日常費(fèi)用類會(huì)計(jì)憑證、月末結(jié)轉(zhuǎn)憑證 （100%完成）； ③負(fù)責(zé)日常查賬（賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)和賬實(shí)核 對(duì)），確保會(huì)計(jì)記錄的正確

可編輯word,供參考版！ 醫(yī)院護(hù)士績(jī)效考核細(xì)則（滿分100分） 1、工作責(zé)任心(8分)：工作積極認(rèn)真、精心、細(xì)心、愛心、耐心、責(zé) 任心；工作欠認(rèn)真、未做到五心服務(wù)每次扣0.5分，同樣的錯(cuò)誤犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成崗位責(zé)任制，做好本班的工作；護(hù)士長(zhǎng) 檢查每班工作完成情況，沒完成，每項(xiàng)扣2分。 3、品德操守（5分）：①愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度，遵紀(jì) 守法，有愛院精神；不服從工作（日常工作、醫(yī)院要求參加的各種公 益活動(dòng)、各種應(yīng)急或臨時(shí)調(diào)配等）不服從安排或違反醫(yī)院或科室規(guī)章 制度一次扣2分。②儀表著裝、執(zhí)業(yè)行為、服務(wù)用語不規(guī)范一項(xiàng)一次 扣1分。 4、服務(wù)質(zhì)量（10分）：給患者解釋耐心，做好健康宣教，及時(shí)解決 病人所需，不與患者爭(zhēng)吵；患者提名表揚(yáng)的護(hù)士加1分。 被一名患者提名不滿意或?qū)ζ溆幸庖娬呓?jīng)核實(shí)扣5分，與患者爭(zhēng)

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核工具得分 1、銷售目標(biāo)：萬元，實(shí)際完成萬元，達(dá)成率： %. 2、銷售目標(biāo)達(dá)成率=（本月度實(shí)際銷售額÷本月度預(yù)算銷售額）×100% 3、得分=銷售目標(biāo)完成率×30，上不封頂。4、銷售目標(biāo)達(dá)成率低于60%, 此項(xiàng)不得分。 內(nèi)容：上下班時(shí)間、工作時(shí)間、就餐時(shí)間、 考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退發(fā)生一次扣2分，工作時(shí)間脫崗發(fā)生一次扣2分，礦工 一次此項(xiàng)不得分。 內(nèi)容：形象、語言、工作執(zhí)行等 考核標(biāo)準(zhǔn)：形象、語言影響公司形象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；對(duì)公司指派工作執(zhí) 行不到位一次扣2分，不執(zhí)行扣5分。 內(nèi)容：排面位置及大小、產(chǎn)品清潔整齊、產(chǎn)品豐滿度、促銷產(chǎn)品陳列 考核標(biāo)準(zhǔn)：每一單品排面小于競(jìng)品，扣1分；產(chǎn)品臟亂每一次扣1分；排面 產(chǎn)品缺貨每一次扣1分，斷貨一次扣5分；促銷產(chǎn)品出現(xiàn)上述情況，雙倍扣 分。 商超導(dǎo)購員績(jī)效考核表 年度月份

三亞服飾制造有限公司 績(jī)效考核表 被考核崗位：工程監(jiān)理考核人：企劃經(jīng)理（主管）考核周期：月度 考核項(xiàng)目kpi指標(biāo)定義目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法考核時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)來源考核結(jié)果 工作計(jì)劃 管理 工作計(jì)劃 和總結(jié)及 時(shí)率 按時(shí)提交完整工作計(jì)劃和總結(jié)， 按照企管中心規(guī)定格式和周期按 時(shí)提交當(dāng)期工作計(jì)劃 100% 按時(shí)完整提交工作計(jì)劃和總結(jié)，每沒按時(shí) 一次扣5分 每月 企劃經(jīng)理（主 管） 工作計(jì)劃 完成率 每月工作計(jì)劃及時(shí)按要求完成95%實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量%100% ≥95%，每±1%，±2分 每月 企劃經(jīng)理（主 管） 日常工作 監(jiān)理及時(shí) 率 在預(yù)計(jì)時(shí)間完成監(jiān)理工作100% 當(dāng)月完成監(jiān)理數(shù)量/當(dāng)月計(jì)劃監(jiān)理數(shù)量 *100%，每少一個(gè)點(diǎn)扣2分 有新店裝修監(jiān) 理月份 企劃經(jīng)理（主 管） 裝修監(jiān)理 報(bào)告 每完成一家新店裝修，都要回來 后3天之內(nèi)提交監(jiān)理報(bào)告

工程部員工績(jī)效考核表

年（）月監(jiān)理員崗位績(jī)效考核表 工程名稱： 分項(xiàng) 分類 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 對(duì)項(xiàng)目部人員評(píng)價(jià) 思想品質(zhì)與 敬業(yè)精神 1職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護(hù)公司和項(xiàng)目部的利益和信譽(yù)10 2團(tuán)結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部人員5 3 工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、服從 安排 10 業(yè)務(wù)水平 4服從總監(jiān)（總代）工作安排、不斷鉆研上進(jìn)10 5 基本掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)合同 條款，具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 5 6能夠在專業(yè)監(jiān)理工程師正確指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作5 工作業(yè)績(jī) 7 具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的 地方，并能及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報(bào) 10 8 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能表達(dá)清楚，簡(jiǎn)潔明了，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和解決問 題的落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，能提出處理

附件五 施工員績(jī)效考核表 被考核人姓名： 考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分備注 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù) 防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全 工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必 須抓安全。順利通過上級(jí)部門的各類檢查。 12 熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工 安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。 10 編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、順利完 成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考評(píng)。 10 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條 款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利 益。有工作的主動(dòng)性、前瞻性。 10 編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理 規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 10 編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班 組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

置業(yè)顧問績(jī)效考核表——案場(chǎng)置業(yè)顧問考核管理辦法，本集團(tuán)公司目前正在執(zhí)行中，具有很強(qiáng)的操作性。

被考核人：所屬部門：物控部 考核指標(biāo)分配no項(xiàng)目考核內(nèi)容配分初評(píng)復(fù)評(píng)核評(píng) 電腦賬錄入準(zhǔn)確性98%以上15-20 錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤2次以內(nèi)10-14 錄入電腦錯(cuò)誤在3次或以上5-9 當(dāng)日賬當(dāng)日完并準(zhǔn)確無誤 16-20 所有單據(jù)能在2天內(nèi)完成并準(zhǔn)確 10-15 長(zhǎng)時(shí)間未記賬，有漏記、記錯(cuò)等情況 0-8 所有單據(jù)能在3天內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 10 單據(jù)在1周內(nèi)傳遞至相關(guān)部門 5-8 單據(jù)在1周以上方傳遞至相關(guān)部門 0-4 按類別及項(xiàng)目分類并在3日內(nèi)整理歸檔 8-10 按類別及項(xiàng)目分類但3日后及5日內(nèi)整 理歸檔4-7 長(zhǎng)時(shí)間未分類整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 額外完成其他的工作8-10 及時(shí)、正確，按期完成工作 6-7 只干份內(nèi)工作，在督促、協(xié)助下，方 能按時(shí)完成工作3-5 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，有一定責(zé)任心能較好完成 分

采購人員崗位績(jī)效考核表 發(fā)展部經(jīng)理崗位績(jī)效考評(píng)表管理策劃專員崗位績(jī)效考評(píng)人力資源部人事專員崗 位績(jī)效考評(píng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組員工績(jī)效考核手冊(cè) 采購人員崗位業(yè)績(jī)考核表(月度) 編號(hào): 姓名部門制造部崗位采購人員考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來 源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo): 采購計(jì)劃完成率,1,當(dāng)期未能按時(shí)完成的采 購項(xiàng)目/總共應(yīng)采購項(xiàng)目 采購計(jì)劃完成率,95,91,100月度采購 95,>采購計(jì)劃完成率,90,81,90計(jì)劃完成月度采購計(jì)劃直接上級(jí)30% 率90,>采購計(jì)劃完成率,85,61,80 85,>采購計(jì)劃完成率,80,41,60 80,>采購計(jì)劃完成率0,40 供貨質(zhì)量合格率,檢驗(yàn)合格入庫的原料數(shù)量/ 總采購量 供貨質(zhì)量合格率,95,91,100月度供貨原

采購員績(jī)效考核表 111一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。 一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。 工作業(yè)績(jī)考核表 部門:采購員月份:2009年月 權(quán)考核扣、加分理目標(biāo)名稱備注業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法重得分由 外購交期達(dá)成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產(chǎn)品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時(shí)本月不良品出庫數(shù)/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數(shù)關(guān) 鍵帳務(wù)處理出錯(cuò)率、及時(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)帳務(wù)處理10準(zhǔn)確、及時(shí)績(jī)率一 項(xiàng)扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標(biāo) 周工作計(jì)劃完

. 精選word范本！ 員工績(jī)效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部 分由該員工主管填報(bào) 2、請(qǐng)?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào) 表中各項(xiàng)內(nèi)容 3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作 表現(xiàn) 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職 位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主 要參考資料。本表完成后由人力資 源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對(duì)表中項(xiàng)目如有疑問，請(qǐng)向 人力資源部咨詢 6、考評(píng)分五個(gè)等級(jí) s――總是超過工作目標(biāo)及期望并 有突出貢獻(xiàn)者 a――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望 b――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾 能超過目標(biāo)及期望 c――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望， 偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 d――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期 望 . 精選word范本！ 員工自我評(píng)價(jià)表 部 門 職位姓名 進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間：年月日填表日期 目 前 工 作 1、你對(duì)過去

smartstayeveryday舒雅于心商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱：姓名：考核人簽名：考核日期： 項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 備 注 業(yè) 務(wù) 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部調(diào)度員每周累計(jì)派工單，每月計(jì)算出維修時(shí)間， 算出月度出工率，根據(jù)月度出工率得出相應(yīng)分值。 勞動(dòng)效率10 由報(bào)修部門審核該維修工作所用的時(shí)間，確認(rèn)后簽字，做 為該次維修的時(shí)間，工程部根據(jù)時(shí)間確認(rèn)該員工的勞動(dòng)效 率。 勞動(dòng)強(qiáng)度10由維修記錄、計(jì)劃維修記錄表、反修單評(píng)定。 成本控制10維修所用的配件應(yīng)物盡其用，節(jié)約為本。 行 為 規(guī) 范 考 核 40 分 出勤率10 每月無遲到早退及缺勤現(xiàn)象。10分 每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。8分 每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 勞動(dòng)紀(jì)律10 月無違紀(jì)記錄，無過失單。10分

采購部績(jī)效考核表 采購部績(jī)效考核表一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面(10%)1采購成 本控制率10% 二、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(80%)1采購計(jì)劃完成率30% 2供貨質(zhì)量合格率30% 3供應(yīng)商管理評(píng)分20%三、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1采購部人均培訓(xùn)時(shí)間10% 得分合計(jì)?得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)指標(biāo)(10,)1、采購成本控制率指 標(biāo)名稱采購成本控制率指標(biāo)定義 實(shí)際采購費(fèi)用與采購費(fèi)用預(yù)算對(duì)比設(shè)立目的增強(qiáng)采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。分值比重10%計(jì)算公式實(shí)際采購費(fèi)用/采購預(yù)算費(fèi)用相關(guān)說明根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購部采購費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購費(fèi)用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周 期季

深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司桂林分公司人事行政部考核辦法 考核對(duì)象：職務(wù)：采購專員考核時(shí)間：年月日 考核項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評(píng)方評(píng)分 工作 態(tài)度 （30分） 出勤率 遲到/早退，未按時(shí)打卡（扣2分/次） 外出辦事未經(jīng)請(qǐng)示（扣3分/次） 曠工（扣5分/次） 10人事行政部 工作紀(jì)律 辦公室吃早餐（扣2分/次） 工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情（扣2分/次） 6人事行政部 會(huì)議參加和培訓(xùn)未按時(shí)參會(huì)或無故缺席（扣2分/次）4人事行政部 工作配合度 集團(tuán)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果（扣3分/次） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的或無故推諉（扣5分/次） 5 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 人事行政部 辦公室日常管理 衛(wèi)生值日當(dāng)天未打掃衛(wèi)生（扣3分/次） 辦公桌臟亂不整潔（扣2分/次）5人事行政

采購部2009_____月份績(jī)效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：pn/qr100 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定 工作紀(jì)律 (10分) 個(gè)人考勤 按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4 管理績(jī)效 (80分) 采購計(jì)劃制定 主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購管理 及時(shí)了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周

施工員季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人：任職崗位：考核區(qū)間：考核日期：滿分：100分 序號(hào) 考核項(xiàng) 目 考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重分值執(zhí)行情況上級(jí)考評(píng) a 部門關(guān) 鍵績(jī)效 考核項(xiàng) 目 主要工作指標(biāo) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定 搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生 產(chǎn)必須抓安全。順利通過上級(jí)部門的各類檢查。 55％ 10 熟悉施工圖紙、施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，能作出各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。確保機(jī)械使用的最大功效。 5 參與編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月（周）（日）進(jìn)度計(jì)劃。并按計(jì)劃實(shí)施， 配合資料完善各簽證資料。組織工人工前技術(shù)學(xué)習(xí)，做好技術(shù)交底和安全 技術(shù)交底、合理安排、順利完成本工程的各項(xiàng)施工目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。 10 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工