項目內容管理項目內容管理

1、產品管理

2、裝備管理

3、技術管理

4、發(fā)展管理

5、經濟管理

6、安全管理

7、保障管理

8、組織管理

9、信息管理2100433B

項目內容管理是指關于項目的活動內容種類的管理，也就是針對項目空間結構的橫向量（B軸）的管理活動。項目內容管理是項目總體管理的第二大組成部分。

編者姜曉通過近20年的煤礦建設管理業(yè)務實踐的積累，對我國東部和西部煤礦建設管理的經驗進行了總結；依據國家相關法律、法規(guī)和煤炭產業(yè)政策，對新建煤礦項目的勘探、可行性研究、前期工作、建設實施、俊工驗收、證照辦理等階段的工作程序及內容要求進行了介紹?！睹旱V建設項目程序及內容管理》謹為煤炭企業(yè)和其他參與煤炭資源開發(fā)建設的同仁實現(xiàn)高效、高速、合法、規(guī)范化建設現(xiàn)代煤礦建設項目提供參考，不當之處，敬請指正。

根據項目內容設計的不同種類分為以下9個部分的管理。

項目管理知識體系（大綱）產品管理

對于在醒目管理過程中形成各類成果、結果的管理活動，叫做項目的產品管理。

項目管理知識體系（大綱）裝備管理

對于在項目管理過程中需要使用的實際存在的、有形的、靜態(tài)存在的、可物理性描述化的物品進行使用和處理叫做項目管理的裝備管理

項目管理知識體系（大綱）技術管理

對于在項目管理過程中需要使用的虛擬的、無形的、動態(tài)變化的、不可無禮性描述、可信息化虛擬表示、可足管靈活運用的知識和方式方法進行使用和處理叫做項目的技術管理。

項目管理知識體系（大綱）發(fā)展管理

服務、促進、協(xié)調、處理、改善、和保護項目的發(fā)展過程的活動叫做項目的發(fā)展管理。

項目管理知識體系（大綱）經濟管理

以經濟價值和貨幣數字形式表現(xiàn)的活動屬于項目的經濟管理。

項目管理知識體系（大綱）安全管理

保證項目可具有正常運行、順利開展的狀態(tài)而進行的先關活動和工作，叫做項目的安全管理。

項目管理知識體系（大綱）保障管理

為項目活動提供各種服務而進行的工作，叫做項目的安全管理。

項目管理知識體系（大綱）組織管理

涉及仙姑載體的工作，叫做項目的組織管理。

項目管理知識體系（大綱）信息管理

涉及項目信息的處理工作，叫做項目的信息管理。

工程內容主要是指工程項目在規(guī)劃、設計、施工以及運營維護過程中所產生的大量非結構化文檔及相關的結構化數據，包括工程圖紙，技術文檔、數據表、廠商資料、項目接口數據（傳真、郵件、備忘錄等）、項目規(guī)范文檔（標準、規(guī)程規(guī)范）等，這些文檔及數據將伴隨項目起始至報廢的整個生命周期而存在，其特點是：

由不同的團隊產生

由不同的軟件工具產生

在生命周期的不同階段產生

數量規(guī)模大

格式多樣化

關系復雜

變化快

工程內容管理主要針對工程內容的特點，主要實現(xiàn)最大化數據的再利用，保證工程生命周期中數據的連續(xù)使用；在孤立的應用程序之間有效地共享信息，以達到眾多參與方能夠有效的在統(tǒng)一的管理環(huán)境工作；提供真正動態(tài)的以數據為中心的方案，有效維護工程內容和信息邏輯關系和數據變化2100433B