項目決策策劃

總的來說，項目決策策劃工作，從明確建設單位需求開始，在綜合分析社會環(huán)境的基礎上，進行項目定義，對項目進行總體構(gòu)思和項目定位，進一步對項目進行功能策劃、經(jīng)濟策劃、組織管理策劃，最終形成對設計的要求文件，并在其決策階段策劃中運用多種方法和手段從技術(shù)、經(jīng)濟、財務，環(huán)境和社會影響、可持續(xù)發(fā)展等多個角度對項目進行可行性分析，其中有不斷的反饋和調(diào)整的過程，直至項目能夠最終通過審核，形成對設計的要求文件。2100433B

(1)項目環(huán)境調(diào)查與分析包括對自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境(能源、基礎設施等)等進行調(diào)查分析。

(2)項目定義和目標論證明確開發(fā)或建設目的、宗旨和指導思想，確定項目規(guī)模、組成、功能和標準，初步確定總投資和開發(fā)或建設周期等。

(3)組織策劃需要進行項目組織結(jié)構(gòu)分析，明確決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務分工和管理職能分工，確定決策期的工作流程，并分析編碼體系等。

(4)管理策劃的任務是制訂建設期管理總體方案、運行期設施管理總體方案和經(jīng)營管理總體方案等。

(5)合同策劃是指確定決策期的合同結(jié)構(gòu)、決策期的合同內(nèi)容和文本、建設期的合同結(jié)構(gòu)總體方案等。

(6)經(jīng)濟策劃需分析開發(fā)或建設成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計劃等。

(7)技術(shù)策劃要對技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進行分析和論證，并明確技術(shù)標準和規(guī)菹的應用和制定等。

(8)風險分析需要分析政治風險，經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、組織風險和管理風險等。

項目決策項目決策的概念

項目各權(quán)益人推選的決策者對于承辦人員上報的項目研究成果進行決定和批復的過程叫做項目決策。

項目決策項目決策的步驟

項目的研究包括六項步驟：

1、成果闡述

2、專家評估

3、關(guān)系方辯論

4、關(guān)系方商議

5、權(quán)益人表決

6、決策者九批

項目決策項目九批

項目九批是指項目決策者對于項目九定的批復結(jié)果，包括：

1、項目目標

2、項目性質(zhì)

3、項目邊界

4、項目方針

5、項目工量

6、項目時限

7、項目標準

8、項目責任

9、項目權(quán)益