項目內(nèi)容管理簡介

項目內(nèi)容管理是指關(guān)于項目的活動內(nèi)容種類的管理，也就是針對項目空間結(jié)構(gòu)的橫向量（B軸）的管理活動。項目內(nèi)容管理是項目總體管理的第二大組成部分。

1、產(chǎn)品管理

2、裝備管理

3、技術(shù)管理

4、發(fā)展管理

5、經(jīng)濟管理

6、安全管理

7、保障管理

8、組織管理

9、信息管理2100433B

編者姜曉通過近20年的煤礦建設(shè)管理業(yè)務(wù)實踐的積累，對我國東部和西部煤礦建設(shè)管理的經(jīng)驗進行了總結(jié)；依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和煤炭產(chǎn)業(yè)政策，對新建煤礦項目的勘探、可行性研究、前期工作、建設(shè)實施、俊工驗收、證照辦理等階段的工作程序及內(nèi)容要求進行了介紹?！睹旱V建設(shè)項目程序及內(nèi)容管理》謹為煤炭企業(yè)和其他參與煤炭資源開發(fā)建設(shè)的同仁實現(xiàn)高效、高速、合法、規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)代煤礦建設(shè)項目提供參考，不當之處，敬請指正。

根據(jù)項目內(nèi)容設(shè)計的不同種類分為以下9個部分的管理。

項目管理知識體系（大綱）產(chǎn)品管理

對于在醒目管理過程中形成各類成果、結(jié)果的管理活動，叫做項目的產(chǎn)品管理。

項目管理知識體系（大綱）裝備管理

對于在項目管理過程中需要使用的實際存在的、有形的、靜態(tài)存在的、可物理性描述化的物品進行使用和處理叫做項目管理的裝備管理

項目管理知識體系（大綱）技術(shù)管理

對于在項目管理過程中需要使用的虛擬的、無形的、動態(tài)變化的、不可無禮性描述、可信息化虛擬表示、可足管靈活運用的知識和方式方法進行使用和處理叫做項目的技術(shù)管理。

項目管理知識體系（大綱）發(fā)展管理

服務(wù)、促進、協(xié)調(diào)、處理、改善、和保護項目的發(fā)展過程的活動叫做項目的發(fā)展管理。

項目管理知識體系（大綱）經(jīng)濟管理

以經(jīng)濟價值和貨幣數(shù)字形式表現(xiàn)的活動屬于項目的經(jīng)濟管理。

項目管理知識體系（大綱）安全管理

保證項目可具有正常運行、順利開展的狀態(tài)而進行的先關(guān)活動和工作，叫做項目的安全管理。

項目管理知識體系（大綱）保障管理

為項目活動提供各種服務(wù)而進行的工作，叫做項目的安全管理。

項目管理知識體系（大綱）組織管理

涉及仙姑載體的工作，叫做項目的組織管理。

項目管理知識體系（大綱）信息管理

涉及項目信息的處理工作，叫做項目的信息管理。

工程內(nèi)容主要是指工程項目在規(guī)劃、設(shè)計、施工以及運營維護過程中所產(chǎn)生的大量非結(jié)構(gòu)化文檔及相關(guān)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，包括工程圖紙，技術(shù)文檔、數(shù)據(jù)表、廠商資料、項目接口數(shù)據(jù)（傳真、郵件、備忘錄等）、項目規(guī)范文檔（標準、規(guī)程規(guī)范）等，這些文檔及數(shù)據(jù)將伴隨項目起始至報廢的整個生命周期而存在，其特點是：

由不同的團隊產(chǎn)生

由不同的軟件工具產(chǎn)生

在生命周期的不同階段產(chǎn)生

數(shù)量規(guī)模大

格式多樣化

關(guān)系復(fù)雜

變化快

工程內(nèi)容管理主要針對工程內(nèi)容的特點，主要實現(xiàn)最大化數(shù)據(jù)的再利用，保證工程生命周期中數(shù)據(jù)的連續(xù)使用；在孤立的應(yīng)用程序之間有效地共享信息，以達到眾多參與方能夠有效的在統(tǒng)一的管理環(huán)境工作；提供真正動態(tài)的以數(shù)據(jù)為中心的方案，有效維護工程內(nèi)容和信息邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)變化2100433B