電力企業(yè)6S管理作者簡介

田廣春，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，研究員級高級工程師(享受政府津貼)，曾在汽車行業(yè)從事技術(shù)、品質(zhì)、計量、標準化、生產(chǎn)、企業(yè)管理等工作，后又服務于機械、電力、紡織、兵器、航天航空等多家企業(yè)管理咨詢公司，現(xiàn)為北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責任公司高級咨詢師，從事各類管理體系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949)的咨詢和現(xiàn)代企業(yè)管理方法(LP精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)系統(tǒng)維護、質(zhì)量圈、QC小組管理、QC新老七大工具、品質(zhì)管理、6S管理、標準化管理、流程管理、SPC過程統(tǒng)計技術(shù)、FMEA潛在失效模式及后果分析、MSA測量系統(tǒng)分析、APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、QFD質(zhì)量機能)的咨詢與診斷工作。2100433B

序

前言

第一章 6S管理方法概論

第一節(jié) 6S管理方法基礎知識

第二節(jié) 6S管理與其他管理的關(guān)系

第三節(jié) 電力企業(yè)開展6S管理的意義和目的

第二章 6S管理的主要內(nèi)容

第一節(jié) 6S釋義

第二節(jié) 6S管理活動要點

第三節(jié) 開展6S管理活動的作用

第三章 實施現(xiàn)場6S管理點評

第一節(jié) 關(guān)于第1個S——“整理”

第二節(jié) 關(guān)于第2個S——“整頓”

第三節(jié) 關(guān)于第3個S——“清掃”

第四節(jié) 關(guān)于第4個S——“清潔”

第五節(jié) 關(guān)于第5個S——“素養(yǎng)”

第六節(jié) 關(guān)于第6個S——“安全”

第四章 開展現(xiàn)場6S管理活動的策劃

第一節(jié) 6S管理活動推進的時機和步驟

第二節(jié) 6S管理活動策劃要點

第三節(jié) 開展6S管理活動的基本原則

第五章 現(xiàn)場6S管理活動的實施

第一節(jié) “整理”的實施

第二節(jié) “整頓”的實施

第三節(jié) “清掃”的實施

第四節(jié) “清潔”的實施

第五節(jié) “素養(yǎng)”的實施

第六節(jié) “安全”的實施

第六章 現(xiàn)場6S管理活動評價

第一節(jié) 6S管理活動的評價方法

第二節(jié) 內(nèi)部檢查、考核

第三節(jié) 外部審核、評星

第七章 6S管理活動的推進

第一節(jié) 建立6S管理組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 制訂6S工作計劃

第三節(jié) 6S管理的應用工具

第四節(jié) 6S檢查考核區(qū)及考核項目

第五節(jié) 供電企業(yè)客戶服務6S管理標準

第六節(jié) 220千伏線路保護檢修（安裝）現(xiàn)場

第八章　現(xiàn)場作業(yè)區(qū)6S管理要求

附件1　6S管理作業(yè)指導書

附件2　電力企業(yè)現(xiàn)場6S管理活動照片

附件3　電力企業(yè)6S管理規(guī)范（試行）

6S管理體系是將多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元，并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理，由此推進利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。

6S管理體系的組織領導及監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系通過管理運行的規(guī)范以及管理理念的引導，對推動企業(yè)集團的業(yè)務重組和利潤中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。

6S是最佳推銷員（Sales）

被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

利于來客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

遵守陳列限制，不安全處一目了然

通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛

6S是標準化的推動者（Standardization）

“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務

程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

大家都養(yǎng)成良好的習慣

不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升

員工的6S活動中之責任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場所

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合

主管在6S活動中之責任

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓練，吸收6S技巧

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋

進行考核評分工作2100433B

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

認知6S管理的定位　了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容 　學會如何進行6s管理推進的過程控制 　掌握有效推行6S管理的工具 　學會如何進行目視管理 　認知6S管理與其他管理的關(guān)系2100433B