電力企業(yè)QC小組成果案例精選

案例一 變壓器事故油池自動(dòng)排水裝置的研制

案例二 減少高清會(huì)議系統(tǒng)開(kāi)機(jī)調(diào)試時(shí)間

案例三 降低營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率

案例四 提高10 kV配電線路功率因數(shù)

案例五 提高10 kV配網(wǎng)線路保護(hù)動(dòng)作可靠性

案例六 提高110 kV變電站10 kV母線電壓合格率

案例七 提高變電主站系統(tǒng)遙測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率

案例八 提高城區(qū)供電可靠率

案例九 提高大用戶負(fù)荷監(jiān)控率

案例十 提高電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

案例十一 提高電網(wǎng)運(yùn)行方式適用率

案例十二 提高發(fā)票管理工作質(zhì)量

案例十三 提高高壓抄表準(zhǔn)確率

案例十四 提高居民戶通電率

案例十五 提高絕緣子綁扎施工工藝合格率

案例十六 提高臨時(shí)用電規(guī)范化率

案例十七 提高停電計(jì)劃執(zhí)行率

案例十八 提高業(yè)擴(kuò)檔案的管理質(zhì)量

案例十九 提高綜合電壓合格率

案例二十 優(yōu)化斷路器吊裝

案例二十一 提高10 kV配網(wǎng)工程完工率

案例二十二 拉線制作器的研制

《電力企業(yè)QC小組成果案例精選》從電力企業(yè)眾多的QC成果中，精選出二十二篇的QC成果案例。從不同類型、不同專業(yè)和不同角度來(lái)解決電力企業(yè)在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、管理等方面的問(wèn)題，為電力同行開(kāi)展QC小組活動(dòng)、總結(jié)QC成果經(jīng)驗(yàn)提供了很好的參考和借鑒。

《規(guī)范管理到精益:優(yōu)秀QC成果案例精選》主要內(nèi)容：為了充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，更好的指導(dǎo)供電行業(yè)QC活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理到精益的目標(biāo)，《規(guī)范管理到精益:優(yōu)秀QC成果案例精選》精選了12個(gè)已經(jīng)被評(píng)上“國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量管理小組成果，經(jīng)有關(guān)專家點(diǎn)評(píng)、參與者的感悟，最終成冊(cè)。希望通過(guò)這些案例，使讀者對(duì)QC的一些T具、技術(shù)和方法有更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，激發(fā)讀者運(yùn)用QC原理解決問(wèn)題的熱情，促進(jìn)QC愛(ài)好者之間的交流，使QC活動(dòng)進(jìn)一步融人到規(guī)范化管理和精益化管理中來(lái)，得到更好、更快的推廣。

本書(shū)以中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、教材等為依據(jù)，重點(diǎn)針對(duì)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)存在的不足，突出怎樣編寫(xiě)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)成果，旨在進(jìn)一步提升工程建設(shè)QC小組活動(dòng)成果質(zhì)量和水平。全書(shū)內(nèi)容全面，資料翔實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)工程建設(shè)QC成果編寫(xiě)具有一定的指導(dǎo)作用。 本書(shū)適用于從事工程建設(shè)的所有QC小組，并對(duì)提升QC小組活動(dòng)能力、活動(dòng)技能，培養(yǎng)QC小組骨干等方面有重要影響作用。

紅光公司分玻殼車間，通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，降低玻殼炸裂率。

1.選題

公司1995年方針目標(biāo)是“三三二一7”，即完成玻殼310萬(wàn)只，創(chuàng)3000萬(wàn)元利潤(rùn)，2個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，1億元以上的產(chǎn)值，事故為零?？墒窃趯?shí)際生產(chǎn)中，玻殼炸裂廢品多，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失（1只玻殼廠內(nèi)價(jià)為47元）。為此，玻殼QC小組選擇了“降低玻殼炸裂率”這一活動(dòng)課題。

2.確定目標(biāo)值

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，玻殼炸裂率為9.7%。經(jīng)小組討論，力爭(zhēng)使其降低到5%以下。

3.調(diào)查現(xiàn)狀

根據(jù)1995年1月份的生產(chǎn)月報(bào)，QC小組作了玻殼不良品統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)下表。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表作玻殼不良品排列圖。

從排列圖中可以清楚地看到，在A類廢品中玻殼炸裂是最主要的，占廢品總數(shù)的53.7%。

4.分析玻殼炸裂的原因

QC小組全體成員深入現(xiàn)場(chǎng)，用因果圖法對(duì)玻殼炸裂的原因進(jìn)行了分析。

經(jīng)過(guò)分析，可知造成玻殼炸裂的原因很多，人的因素有操作技能。工作責(zé)任心問(wèn)題；設(shè)備因素有退火架速度慢、退火爐爐頭結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題；工藝因素有退火溫度曲線不適當(dāng)?shù)葐?wèn)題。但是，在這些因素中，什么是最主要因素呢？

5.尋找主要原因

QC小組成員仔細(xì)觀察了生產(chǎn)過(guò)程，結(jié)合專業(yè)理論知識(shí)，認(rèn)真分析了退火爐爐頭構(gòu)造，認(rèn)為退火爐第一燃燒室是提供熱量的主要來(lái)源。根據(jù)工藝要求，爐頭區(qū)域溫度應(yīng)是爐內(nèi)最高溫度區(qū)域，用來(lái)完成對(duì)剛封接好的玻殼進(jìn)入退火爐內(nèi)的加熱過(guò)程。但由于退火爐爐頭結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，第一燃燒室距離爐頭太遠(yuǎn)，距離達(dá)6.2米，造成爐頭空間溫度偏低，使玻殼入爐后，得不到充足的熱量，造成玻殼炸裂嚴(yán)重。由于玻殼炸裂，炸裂的玻璃碎片又造成第一燃燒室附近的煙道堵塞，煙氣無(wú)法上升為爐膛內(nèi)，使該區(qū)域熱量減少。這就形成了“炸裂一堵塞一溫度低一炸裂”的惡性循環(huán)。所以，要降低玻殼炸裂率，最關(guān)鍵的是要解決爐頭結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。

6.制定對(duì)策

玻殼生產(chǎn)線是從日本旭硝子公司引進(jìn)有關(guān)設(shè)備，其中就包括退火爐爐頭設(shè)備，QC小組認(rèn)為，要用“消化、吸收、提高和創(chuàng)新”的態(tài)度對(duì)待外國(guó)的技術(shù)。于是大膽制定了改造退火爐爐頭設(shè)備的措施，如下表所示。

7.實(shí)施

措施表中的計(jì)劃，完成了退火爐技術(shù)改造的設(shè)計(jì)方案和施工圖；完成了退火爐爐空間增設(shè)輻射火頭的設(shè)計(jì)、制造任務(wù)，并通過(guò)了可行性實(shí)驗(yàn)；完成了退火爐改造部分的燃燒系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備。

在完成上述措施的基礎(chǔ)上，QC小組進(jìn)行了退火爐爐頭的技術(shù)改造實(shí)施，重點(diǎn)解決了爐頭空間溫度低的問(wèn)題；自行設(shè)計(jì)、制造了爐頭使用的輻射火頭；重新改造了第一火室的煙道，使保證熱循環(huán)的燃燒氣體暢通，爐內(nèi)溫度均勻，杜絕了“炸裂-堵塞-溫度低-炸裂”的惡性循環(huán)的根源。

經(jīng)過(guò)采取以上措施，QC小組根據(jù)4月初生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)了玻殼不良品分布情況，炸裂率已從原9.7%下降到6.1%，說(shuō)明有初步效果。此后，QC小組又經(jīng)過(guò)原因分析，采取了“重新設(shè)計(jì)制造玻殼退火架”、“調(diào)整玻殼推送裝置的推送間隙時(shí)間”等4條措施。

8.效果開(kāi)展

QC小組活動(dòng)以后，收到了以下明顯的效果：玻殼炸裂率下降。根據(jù)1987年5月份生產(chǎn)月報(bào)，從玻殼不良品統(tǒng)計(jì)表、排列圖可以看出，炸裂占不良品總數(shù)已由QC活動(dòng)前的53.7%下降為43.7%；炸裂占檢驗(yàn)數(shù)的比例由先前的9.7%下降為4.3%，下降了5.4個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到并超過(guò)了 5%的活動(dòng)目標(biāo)值。

9.鞏固措施

經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行，效果穩(wěn)定。此后，又采取了以下鞏固措施：按改進(jìn)后的玻殼退火工藝，編制工藝文件；建立工序質(zhì)量管理點(diǎn)2個(gè)，納入了玻殼生產(chǎn)線工序質(zhì)量管理文件。2100433B