中文名 | 電力信息化項目后評價 [1]? | 標準號 | DL/T 2014-2019 |
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批準發(fā)布部門 | 國家能源局 | 發(fā)布日期 | 2019-06-04 |
行業(yè)分類 | 電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè) | 實施日期 | 2019-10-01 |
備案信息
備案號:74351-2020
備案月報: 2020年第8號(總第244號)
項目后評價的意義1、確定項目預期目標是否達到,主要效益指標是否實現(xiàn);查找項目成敗的原因,總結經驗教訓,及時有效反饋信息,提高未來新項目的管理水平;2、為項目投入運營現(xiàn)的問題提出改進意見和建議,達到提高...
項目后評價的類型根據評價時間不同,后評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價。1)項目跟蹤評價是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價,它又稱為項目中間評價;2)項目實施效果評...
項目后評價報告是評價結果的匯總,是反饋經驗教訓的重要文件。后評價報告必須反映真實情況,報告的文字要準確、簡練,盡可能不用過分生疏的專業(yè)詞匯;報告內容的結論、建議要和問題分析相對應,并把評價結果與未來規(guī)...
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評分: 4.6
國網山西省電力公司將信息化建設管理規(guī)范化工作作為公司近兩年的工作重點,強化信息職能部門管理,業(yè)務部門配合,規(guī)范信息化的建設管控過程。通過三強三化(強職能管理、強項目管控、強能力建設;項目管理制度化、規(guī)范化、專業(yè)化)從項目儲備、項目計劃、到驗收招標、項目評優(yōu),全過程進行管理。在項目的規(guī)范化管理上緊跟國網公司管理思路,結合自身實際情況予以完善細化,加快了統(tǒng)推項目合同簽訂進度,提高了相關入賬率,培養(yǎng)了專業(yè)管理人員、規(guī)范了對實施廠商的管理,明確了建轉運計劃和職責,對項目管理工作的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化有著很大的提升和幫助。根據山西公司相關信息化管控制度和辦法的最新成果,建設相關項目管控信息系統(tǒng),落實相關理論成果,為提升山西電力信息化管理水平提供支撐和保障。
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評分: 4.8
客觀合理地評價電力信息化項目,對于促進電力企業(yè)的信息化水平以及給企業(yè)帶來巨大的經濟效益有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。本文首先分析了電力信息化項目的難點所在,設計了九個投入指標和六個輸出指標用來評價電力信息化項目的績效,最后利用DEA模型進行數值模擬。
電力信息化的實現(xiàn)包括發(fā)電、輸變電、配電、用電和調度等環(huán)節(jié)在內的電力生產、傳輸、消費全過程的自動控制和調度、以及實現(xiàn)對電力系統(tǒng)規(guī)劃、設計、建設、生產運行、電力營銷和電力企業(yè)人財物、協(xié)調辦公、綜合業(yè)務等方面的信息化管理。
電力信息化主要包括電力生產過程自動化和電力企業(yè)管理信息化。電力信息化的建設內容主要包括電力信息基礎平臺、業(yè)務應用和保障體系。電力信息基礎平臺為電力生產自動化和電力企業(yè)管理系統(tǒng)的信息傳輸和、業(yè)務集成提供摹礎支撐。安全防護、標準規(guī)范、浮價考核等措施為電力企業(yè)信息化提供堅強保障。
電力信息化的成績不容否定.但電力信息化的發(fā)展確實存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象,企業(yè)間信息化水平參差不齊,部分企業(yè)領導對信息化重要性的認識不到位,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和科學組織,信息部門處于從屬地位等問題導致部分企業(yè)信息化水平不高、信息資源分散、系統(tǒng)缺乏集成、實用化水平較低.存在低水平重復建設等現(xiàn)象。信息技術與業(yè)務的融合不深,尚未形成有利于實施集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理的統(tǒng)一信息平臺,制約了電力企業(yè)(集團)資源整合和企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。
電力信息化發(fā)展中的問題歸納為5個方面。
(1)缺乏信息規(guī)劃,導致信息化建設缺乏系統(tǒng)性,應用系統(tǒng)越建越多,重復建設嚴重,軟件開發(fā)投資大,維護成本居高不下。缺乏項目驗收標準,使項目驗收成為過場,軟件應用成為擺設。
(2)缺乏統(tǒng)一的信息編碼、技術標準和規(guī)范;數據和應用體系架構分散,結構復雜;缺乏企業(yè)級的集成系統(tǒng)建設,信息孤島和煙囪林立,橫向數據交換困難,數據共享性差、冗余度高,數據源不唯一,統(tǒng)計的數據不準確。
(3)重視安全生產和生產自動化,輕視企業(yè)運營管理。運營管理效率低,沒有建立供應鏈管理體系,管理粗放,成本控制、預算管理、資產設備管理弱。
(4)管控分離,生產系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)未能形成一體化,集成性差。
(5)在企業(yè)高層和管理層,缺乏系統(tǒng)性先進管理理念的培訓,管理觀念比較落后,存在消極對待管理變革的情緒,缺乏圍繞組織變革、流程變革、管理模式的創(chuàng)新能力。信息系統(tǒng)、管理工具變了,但業(yè)務流程照舊或換湯不換藥,業(yè)務部門各自為政,部門間協(xié)作性差,“有問題需等老板來拍板(協(xié)調或平衡利益)”的傳統(tǒng)管理模式難以改變,傳統(tǒng)的管理體制使電力企業(yè)管理信息化的需求不強烈。 2100433B
(一)項目后評價的概念:
項目后評價是指對已完成的項目的規(guī)劃目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)客觀的分析。在中國項目后評價不僅是工程咨詢的一項重要任務,也是建立和實施政府行政問責制的一個重要基礎。作用:(1)項目后評價總結正反兩方面的經驗,為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議;(2)后評價還對受評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議,提高投資效益。對于經營性項目,一般是在項目投產運營3-5年后進行后評價。
(二)項目后評價的任務:
一般由項目決策者、主要投資者提出并組織,法人也可以組織項目后評價,項目后評價應由獨立的咨詢機構或專家來完成,也可由投資評價決策者組織獨立專家共同完成。“獨立”是指從事項目后評價的機構和專家應是沒有參加項目前期和工程實施咨詢和管理服務的機構和個人,主要完成的任務包含:1.對項目全過程回顧總結:2.對項目效果和效益的分析評價:3.項目的目標和持續(xù)性的評價:4.總結經驗教訓,提出對策和建議。
(三)項目后評價的原則和特點:
1、獨立性:指評價不受任何內外的干擾,自始至終堅持客觀公正的原則。2、反饋功能:和項目前評價相比,后評價的最大特點是信息的反饋,評價的最終目標是將評價結果反饋到決策部門,作為新項目立項和評估的基礎,作為調整投資規(guī)劃和政策的依據。