電力信息化項目后評價

備案信息

備案號：74351-2020

備案月報： 2020年第8號(總第244號)

電力信息化的實現(xiàn)包括發(fā)電、輸變電、配電、用電和調(diào)度等環(huán)節(jié)在內(nèi)的電力生產(chǎn)、傳輸、消費全過程的自動控制和調(diào)度、以及實現(xiàn)對電力系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)運行、電力營銷和電力企業(yè)人財物、協(xié)調(diào)辦公、綜合業(yè)務(wù)等方面的信息化管理。

電力信息化主要包括電力生產(chǎn)過程自動化和電力企業(yè)管理信息化。電力信息化的建設(shè)內(nèi)容主要包括電力信息基礎(chǔ)平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用和保障體系。電力信息基礎(chǔ)平臺為電力生產(chǎn)自動化和電力企業(yè)管理系統(tǒng)的信息傳輸和、業(yè)務(wù)集成提供摹礎(chǔ)支撐。安全防護、標準規(guī)范、浮價考核等措施為電力企業(yè)信息化提供堅強保障。

電力信息化的成績不容否定．但電力信息化的發(fā)展確實存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象，企業(yè)間信息化水平參差不齊，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化重要性的認識不到位，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)組織，信息部門處于從屬地位等問題導(dǎo)致部分企業(yè)信息化水平不高、信息資源分散、系統(tǒng)缺乏集成、實用化水平較低．存在低水平重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象。信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合不深，尚未形成有利于實施集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理的統(tǒng)一信息平臺，制約了電力企業(yè)（集團）資源整合和企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。

電力信息化發(fā)展中的問題歸納為5個方面。

(1)缺乏信息規(guī)劃，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，應(yīng)用系統(tǒng)越建越多，重復(fù)建設(shè)嚴重，軟件開發(fā)投資大，維護成本居高不下。缺乏項目驗收標準，使項目驗收成為過場，軟件應(yīng)用成為擺設(shè)。

(2)缺乏統(tǒng)一的信息編碼、技術(shù)標準和規(guī)范；數(shù)據(jù)和應(yīng)用體系架構(gòu)分散，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；缺乏企業(yè)級的集成系統(tǒng)建設(shè)，信息孤島和煙囪林立，橫向數(shù)據(jù)交換困難，數(shù)據(jù)共享性差、冗余度高，數(shù)據(jù)源不唯一，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不準確。

(3)重視安全生產(chǎn)和生產(chǎn)自動化，輕視企業(yè)運營管理。運營管理效率低，沒有建立供應(yīng)鏈管理體系，管理粗放，成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)設(shè)備管理弱。

(4)管控分離，生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)未能形成一體化，集成性差。

(5)在企業(yè)高層和管理層，缺乏系統(tǒng)性先進管理理念的培訓(xùn)，管理觀念比較落后，存在消極對待管理變革的情緒，缺乏圍繞組織變革、流程變革、管理模式的創(chuàng)新能力。信息系統(tǒng)、管理工具變了，但業(yè)務(wù)流程照舊或換湯不換藥，業(yè)務(wù)部門各自為政，部門間協(xié)作性差，“有問題需等老板來拍板（協(xié)調(diào)或平衡利益）”的傳統(tǒng)管理模式難以改變，傳統(tǒng)的管理體制使電力企業(yè)管理信息化的需求不強烈。 2100433B