中國華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(試行)

集團(tuán)電力項(xiàng)目管理文件 1 集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）水電工程招標(biāo)投標(biāo) 活動(dòng)，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì) 量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦 法。 第二條集團(tuán)公司全資和控股建設(shè)的，以及所管理的（含接受委托管理 的）水電工程（以下簡稱水電工程），其設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、監(jiān)理、以 及設(shè)備、材料采購等招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，均適用本辦法。 第三條水電工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，遵循公 開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，不受部門、地區(qū)和行業(yè)的限制，不受 任何單位和個(gè)人的非法干預(yù)。 第二章組織與管理 第四條集團(tuán)公司設(shè)立電力工程建設(shè)招標(biāo)委員會(huì)（以下簡稱集團(tuán)公司招 標(biāo)委員會(huì)），負(fù)責(zé)水電工程招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督工作，其主要職責(zé)是： （一）監(jiān)督水電工程招標(biāo)活

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 《中國華電集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》（試行） 第一章總則 第一條為確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，縮短建設(shè)工期，提高投資

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,水利水電不斷不斷加深其復(fù)雜程度,也不斷擴(kuò)大其建設(shè)規(guī)模.必須通過采取現(xiàn)代化的招標(biāo)管理方法來確保水利水電工程招標(biāo)管理的效率.本文結(jié)合了相關(guān)的法規(guī),從水利水電工程招標(biāo)的范圍、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和意義等方面進(jìn)行論述.

合同管理貫穿于水利水電工程項(xiàng)目的整個(gè)過程,是確保工程項(xiàng)目順利運(yùn)行的核心要素,水利水電工程合同管理的起點(diǎn)則是其招標(biāo)工作。通過招標(biāo)的方式,挑選出實(shí)力雄厚,能力卓越,各方面都比較優(yōu)秀的承包商,從而保證工程項(xiàng)目的順利開展。所以,招標(biāo)工作準(zhǔn)備、實(shí)施的好壞,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及成本三大要素,由此可見,招標(biāo)工作在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中是極為重要的。本文從水利水電工程招標(biāo)的發(fā)展過程及現(xiàn)狀展開論述,分別介紹了我國招標(biāo)承包制的特點(diǎn)及其重大意義,招標(biāo)的基本條件及要求,招標(biāo)方式的選擇等幾個(gè)方面,總結(jié)出一系列招標(biāo)面臨的問題,最后針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策。

工程招標(biāo),是項(xiàng)目發(fā)法人推進(jìn)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和提高工程投資、造價(jià)控制水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī),從工程招標(biāo)的意義、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施步驟等方面進(jìn)行了論述,為工程招標(biāo)管理提供借鑒。

—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司水電工程建設(shè)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集 團(tuán)公司”）的水電工程建設(shè)管理，明確集團(tuán)公司總部與二級機(jī) 構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)管理單位之間的關(guān)系，落實(shí)三級責(zé)任主體，依 據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司水電工程建設(shè)要始終貫徹創(chuàng)造可持續(xù) 價(jià)值理念，堅(jiān)持“四策劃一優(yōu)化”（安全文明施工策劃、質(zhì)量 工藝策劃、施工準(zhǔn)備策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和設(shè)計(jì)優(yōu)化），堅(jiān)持主體 工程與配套工程同步推進(jìn)，堅(jiān)持環(huán)保、水?！叭瑫r(shí)”，堅(jiān)持 基建、生產(chǎn)無縫對接，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)、效益、效率“三達(dá)標(biāo)”（達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)、投產(chǎn)效益滿足集團(tuán)公司決策要求、投產(chǎn)機(jī)組效率滿 足設(shè)計(jì)和國家規(guī)程規(guī)范要求），努力打造“生態(tài)文明、優(yōu)質(zhì)高 效、國際一流”電廠。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的水電工程。境外

附件 中國華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢，控本增效，增強(qiáng)法律意識，促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo) 投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行非法干預(yù)。實(shí)施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受國家法律保護(hù)和約束。 集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門的限制，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團(tuán)公司本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一

—3— 附件 中國華電集團(tuán)公司火電工程 “三同領(lǐng)先”工作指導(dǎo)意見（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集 團(tuán)公司”）新建火電工程質(zhì)量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在火電工程中 的作用，有效開展精益化對標(biāo)管理，努力建設(shè)在“同時(shí)期、同地 域、同類型”機(jī)組中處于領(lǐng)先水平（即“三同領(lǐng)先”）的火電項(xiàng) 目，特制訂本指導(dǎo)意見。 第二條“三同”的定義：“同時(shí)期”指當(dāng)前處于設(shè)計(jì)、 開工準(zhǔn)備、在建或近三年內(nèi)投產(chǎn)的；“同地域”指處于同一地理 區(qū)域內(nèi)且電網(wǎng)調(diào)度方式（目標(biāo)電力市場）相同；“同類型”指機(jī) 組型式、容量等級和參數(shù)等級相同或相近。“領(lǐng)先”是指在“同 時(shí)期、同地域、同類型”機(jī)組中抗外部環(huán)境影響能力強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng) 營、環(huán)境功能、社會(huì)影響的可續(xù)性強(qiáng)，機(jī)組盈利能力保持相對較 高的競爭力水平。 第三條“三同領(lǐng)先”工作開展采用“過程管控、分步實(shí) 施”的方式，結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)

某水電公司水電工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則——該細(xì)則包括：　　1總則　　2質(zhì)量管理工作內(nèi)容　　3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收　　4考核評比　　5獎(jiǎng)勵(lì)與處罰　　6附則　　附表1水電工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作檢查考核表　　附表2水電工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量檢查考核...

沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)則合同板塊 名稱招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則編號cor102 編制/修改審核審批 頁碼第1頁共17頁版本 沿海綠色家園集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 目錄 1總則............................................................................................................3 1.1概要................................................................................................3 1.2依據(jù)..........................................................................

****集團(tuán)招標(biāo)管理規(guī)定（試行） 1、目的 為規(guī)范公司的招投標(biāo)管理，保證公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程工作 有序開展，提高物資采購及基建工程項(xiàng)目實(shí)施的透明度及客觀性，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié) 約和效益的最大化，特制定本規(guī)定。 2、組織機(jī)構(gòu)及職能 2.1各集團(tuán)公司招標(biāo)應(yīng)設(shè)立招標(biāo)小組，由各集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任組長，采購負(fù)責(zé)人或 擬購、置資產(chǎn)使用管理部門負(fù)責(zé)人為召集人，成員由各集團(tuán)企管、財(cái)務(wù)、采購、 技術(shù)等相關(guān)部門及擬購、置資產(chǎn)使用管理部門負(fù)責(zé)人組成。 預(yù)算金額在10萬元以上的招標(biāo)，開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、決標(biāo)過程必須邀請集 團(tuán)公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部人員參加，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人因故不能參加時(shí)，為 確保工作效率及招標(biāo)管理嚴(yán)肅性，可委派（托）具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)與技能的人員代為 參加，不得借故不參加招標(biāo)會(huì)議。 2.2招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投 標(biāo)、評標(biāo)等全過程的組織

—20— 附件3 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備批復(fù)條件 1.項(xiàng)目通過集團(tuán)公司立項(xiàng)決策、取得“路條”，并完成 可研審查。 2.經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)與立項(xiàng)決策相比無較大不利變化，無較 大不確定因素，投資風(fēng)險(xiǎn)總體上可控，滿足集團(tuán)公司要求。 —21— 資本金內(nèi)部收益率和項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后前三年凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) 滿足集團(tuán)公司控制標(biāo)準(zhǔn)，重要參

—3— 附件1 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 —4— 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

附件: 中國華電集團(tuán)公司 火電工程施工組織總設(shè)計(jì)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術(shù)水平和管理水平，從而 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制。 其他工程可參照執(zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]849號）。 （二）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]896號）。 （三）《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法》（試行） （中國華電工[2003]260號）。 （四）《中國華電集團(tuán)公司燃煤電廠工程建設(shè)工期定額

—3— 附件1 中國華電集團(tuán)公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團(tuán)公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準(zhǔn)備、開工決策、 主體開工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 —4— 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

—30— 附件4 中國華電集團(tuán)公司 火電工程設(shè)計(jì)管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程設(shè)計(jì)管理 工作，充分體現(xiàn)和發(fā)揮設(shè)計(jì)“龍頭”作用，全面貫徹“可持續(xù)價(jià)值思 維”理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競爭力強(qiáng)”的火 電廠，特制訂本程序。 第二條本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的火電工 程新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目可研之后的設(shè)計(jì)管理，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章設(shè)計(jì)管理總體要求 第三條初步設(shè)計(jì)原則報(bào)告的編制及審查 在取得“路條”、可研收口、主機(jī)設(shè)備選型調(diào)研后可由主體設(shè) 計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)原則。在集團(tuán)公司立項(xiàng)決策通過、煤質(zhì)批復(fù)， 且接入系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)、規(guī)劃選址、對航空影響等無顛覆性意見 時(shí)方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)原則審查。 第四條主機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編制及審查 初步設(shè)計(jì)原則審查后可開展主機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編制，主 機(jī)技術(shù)規(guī)范書經(jīng)集團(tuán)公司組織審

附件: 中國華電集團(tuán)公司 火電工程施工組織總設(shè)計(jì)管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和 格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術(shù)水平和管理水平，從而 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消 耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。 第二章適用范圍 第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股（含間接控 股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制。 其他工程可參照執(zhí)行。 第三章編制依據(jù) 第三條編制依據(jù)如下： （一）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]849號）。 （二）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（原國家電力 公司國電電源[2002]896號）。 （三）《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法》（試行） （中國華電工[2003]260號）。 （四）《中國華電集團(tuán)公司燃煤電廠工程建設(shè)工期定

·44·2005年第6期 中國水電工程顧問集團(tuán)公司 中國水電工程顧問集團(tuán)公司是在原國家電力 公司所屬中國水電顧問有限公司及有關(guān)企事業(yè)單 位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，主要成員單位包括8 個(gè)全資企業(yè)和l個(gè)事業(yè)單位。主要從事水電和 新能源等發(fā)電項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施 工、項(xiàng)目管理、總承包及相關(guān)技術(shù)和中介業(yè)務(wù)等， 以及河流(河段)水電規(guī)劃；從事水電站、新 能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、經(jīng)營和管理等業(yè) 務(wù)。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工10653人，其中中國工 程院院士1人，國家級設(shè)計(jì)大師5人，勘測大 師1人，享受政府特殊津貼的專家l29人，國 家有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)技術(shù)管理專家5人， 教授級高級工程師553人，高級工程師2040 人，工程師1786人，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)配 套齊全,具有堅(jiān)實(shí)的綜合管理能力和豐富的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)

natureandaimofthegroupgorporationchinahydropowerengineeringconsultinggroupcorporationsetupattheendof2002withtheapprovalofthestatecouncilhadrestructuredsevenresearchinstitutesofinvestigationanddesign(beijing,eastchina,northwest,mid-south,chengdu,guiyang,kunminginstitutes)andchinawaterresourcesandhydropowerconstructionengi-

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善,水利水電工程招標(biāo)承包制已經(jīng)廣泛推行。這種在社會(huì)主義制度下采用市場競爭機(jī)制,運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和市場調(diào)節(jié)的經(jīng)營管理方式,已經(jīng)在發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)造性,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,以及推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)和社會(huì)主義生產(chǎn)力發(fā)展等方面顯示出了巨大的積極作用。編制標(biāo)底是水電工程招標(biāo)承包制必不可少的程序,標(biāo)底是否切合實(shí)際,關(guān)系到招標(biāo)承包制能否正確運(yùn)用和推行,關(guān)系到能否公平合理地衡量和選擇最優(yōu)越的投標(biāo)者,它的結(jié)果直接關(guān)系到工程建設(shè)能否順利實(shí)施。因此,編制切實(shí)可行的標(biāo)底是正確推行招標(biāo)承包制十分重要的環(huán)節(jié)。近年來,筆者參加了黑河等工程項(xiàng)目的標(biāo)底編制工作,就自己認(rèn)識淡以下幾點(diǎn)體會(huì)。編制標(biāo)底的原則工程標(biāo)底是工程造價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn),是評價(jià)和選擇最佳投標(biāo)者的依據(jù)。標(biāo)底應(yīng)體現(xiàn)國家、建設(shè)單位和承包企業(yè)三者的利益,應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是,切實(shí)可行。因此,編制標(biāo)底是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、技術(shù)性要求高的工作。其編制的原則:首先是標(biāo)底的項(xiàng)目設(shè)置必須與招標(biāo)文件完全一致。招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度,比初步設(shè)計(jì)階段更為詳細(xì)。因此它

中國華電集團(tuán)公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團(tuán)公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團(tuán)發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機(jī)容量 (mw) 機(jī)組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī) 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機(jī)組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

水電勁旅 中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)公司 葛洲壩水利水電工程集團(tuán)是國務(wù)院首批56家大試點(diǎn)企業(yè)集 團(tuán)，是國家經(jīng)貿(mào)委確定的520戶重點(diǎn)大型企業(yè)之，現(xiàn)有職48000 人，擁有沒備13000余臺(套)，擁有總資產(chǎn)74億元，是個(gè)集i程砥 包、i：業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)為一體的多無化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán) l97o一1988年，公司獨(dú)家承建j’長江葛洲壩水利樞紐l：氍改革 開放以來，在國內(nèi)外承建_r隔河、高壩州、溫灣、大朝ilj、灘水電站 等工程項(xiàng)目。目前承擔(dān)了三峽工程開1．以來60％以f的市場份額和大 江截流等眾多重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目。 2000年，公司初步確定_r企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以提高經(jīng)濟(jì)效益、提島集 團(tuán)整體資本運(yùn)營效率和資產(chǎn)質(zhì)鼉?yōu)樽谥迹詅『場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效 益為中心，深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分利川和發(fā)揮集團(tuán)公rd的資源優(yōu)勢；大 膽進(jìn)行體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)