平衡計分卡海關(guān)財務(wù)管理績效評價

基于平衡計分卡的高校預算績效評價體系指的是通過高校的客戶層面、財務(wù)層面、內(nèi)部流程層面、學習與成長層面這四個層面來指導建設(shè)符合高校預算績效的評價體系.該體系的建設(shè),可以整體性、全方位地對高校的財務(wù)預算進行綜合性評價,更有利于指導高校建立正確的戰(zhàn)略目標,全局性地促進高校平衡發(fā)展.

績效評價是施工企業(yè)績效管理的核心,傳統(tǒng)的績效評價存在諸多缺陷。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標,運用平衡計分卡工具,從四個維度構(gòu)建了施工企業(yè)的績效評價指標體系,并利用層次分析法確定各指標權(quán)重。最后,對施工企業(yè)有效運用平衡計分卡進行績效評價提出建議。

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傳統(tǒng)的項目管理往往僅將其管理領(lǐng)域局限于項目與項目實施間的行為,缺乏與組織戰(zhàn)略相互因應(yīng)的結(jié)合。以項目為導向(project-base)的組織中,通過員工之間的互相支持,資源共同分享的方式,使企業(yè)能夠快速地應(yīng)變不同的需求與變動,動態(tài)的調(diào)整項目的分配,從而強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文的研究目標是試圖采用平衡計分卡的模式作為項目管理與組織戰(zhàn)略結(jié)合的橋梁,擺脫傳統(tǒng)上單純以量化模式評估績效的方式,而從多個層面針對項目管理的績效作一個較為全面的探討,期望能使項目管理的績效與組織戰(zhàn)略更加緊密結(jié)合。通過平衡計分卡四個層面的績效評價,充分地分析組織整體與項目個別的績效表現(xiàn),提供管理人員快速發(fā)現(xiàn)問題與制定決策的依據(jù)。

隨著高校教育經(jīng)費的不斷增長,高校預算管理亟需建立績效評價系統(tǒng),使教育經(jīng)費真正運用到最需要的地方,避免不必要的支出和重復支出,提高資金使用效益。本文將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效評價中,介紹了平衡計分卡的基本原理,并對將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效中進行了可行性分析,提出了高校預算管理績效評價指標的構(gòu)建原則,制定了高校預算管理績效評價指標體系。

隨著我國高校教育經(jīng)費投入的增加,高校預算管理已成為高校財務(wù)管理的重點。本文詳細闡述了高校戰(zhàn)略目標與預算管理的關(guān)系,以及當前高校預算管理中存在的主要問題。提出基于平衡計分卡的高校預算管理績效評價指標體系的構(gòu)建,這從根本上解決了傳統(tǒng)高校預算管理中存在的問題,并使得高校預算管理更加完善化和系統(tǒng)化。

隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,高校部門預算改革日趨深化,預算績效管理作為預算管理制度改革的一項重點工作,對全面提高部門預算管理水平具有重要意義,因此,如何構(gòu)建合理、規(guī)范、高效的預算管理績效評價體系是近年來研究的焦點。本文通過深入研究高校預算管理績效評價模式,借鑒企業(yè)的績效評價管理方式,試圖構(gòu)建平衡積分卡在高校中的運用模式,以期對績效管理績效評價模式提供可行的新思路。

隨著高校教育經(jīng)費的不斷增長,高校預算管理亟需建立績效評價系統(tǒng),使教育經(jīng)費真正運用到最需要的地方,避免不必要的支出和重復支出,提高資金使用效益。本文將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效評價中,介紹了平衡計分卡的基本原理,并對將平衡計分卡理論引入到高校預算管理績效中進行了可行性分析,提出了高校預算管理績效評價指標的構(gòu)建原則,制定了高校預算管理績效評價指標體系。

某酒店平衡計分卡案例 1、酒店實施過程評估的基礎(chǔ)考核指標 1.1、基礎(chǔ)考核指標的定義及主要考核指標： 財務(wù)類 定義 體現(xiàn)酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標 主要考核指標 營收指標：保證酒店年度經(jīng)營目標的實現(xiàn) gop指標：滿足酒店盈利性要求 成本率執(zhí)行：加強成本控制 人均勞動效率：提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率 應(yīng)收帳款：保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機 存貨額度 能耗 客戶類 （顧客和員工） 定義 檢視滿足核心客戶的關(guān)鍵方面，酒店應(yīng)以目標客戶和目標市場為方向， 關(guān)注于是否滿足核心顧客需求 主要考核指標 顧客滿意度：酒店定期調(diào)查 客戶管理 目標市場占有率：相對競爭對手 員工滿意度：酒店定期調(diào)查 員工流失率／核心員工流失率 人才培養(yǎng)與輸送(接班人計劃計劃執(zhí)行) 客戶投訴 市場信息 酒店 財務(wù)類 營運/執(zhí)行類 客戶類 （顧客和員工） 學習與成長類 員工投訴 客戶維系／流失 客戶開拓 離職面談

人力資源部平衡計分卡績效指標

2012屆畢業(yè)生畢業(yè)論文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡計分卡的設(shè)計 學生姓名盧相軍 學號6031208210 所屬學院經(jīng)濟與管理學院 專業(yè)人力資源管理 班級人力資源12-2 指導教師張長江 塔里木大學教務(wù)處制 目錄 摘要.....................................................................................................................-1- 關(guān)鍵詞.................................................................................................................-1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司簡介.......

文章針對當前傳統(tǒng)四維平衡計分卡在我國建筑企業(yè)應(yīng)用中的的維度不足問題和由于績效指標過多產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)從而導致的評價時主次不分的問題,提出了多維平衡計分卡的概念,并建議采用主成分分析對大量指標進行處理,從而產(chǎn)生相對較少的綜合性指標對企業(yè)績效進行評價,最終簡化了企業(yè)績效管理與績效評價工作,為平衡記分卡進一步精確化、系統(tǒng)化提出了建議。

公共投資項目績效審計是審計機關(guān)及人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),選擇和運用合理的審計程序和方法,對公共投資項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性("3e"審計)進行監(jiān)督、評價和鑒定,提出改進建議,從而達到促進公共投資項目管理活動有效性的目的。目前,國內(nèi)還尚未建立起一套較為成熟完善的公共投資項目績效審計評價體系。因此,本文在明確基于平衡計分卡的公共投資項目績效審計評價體系構(gòu)建原則基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個客觀的、可量化的、完整的、實用的、具有說服力的并適合于公共投資項目績效審計的指標衡量體系,并對其應(yīng)用進行了簡單探討。

平衡記分卡績效管理方法是一種現(xiàn)代管理方法,源于企業(yè).政府預算管理引入平衡計分卡旨在以實現(xiàn)政府發(fā)展和社會滿意度為目標,提高政府預算的效益.本文對此進行了探討,希望有所借鑒.

將平衡計分卡引入預算考評體系,以醫(yī)院預算管理能力提升為基礎(chǔ),以患者為導向,以醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)發(fā)展為指引,探討建立完善的預算考評體系,提高醫(yī)院預算管理水平。

本文利用平衡計分卡理論，結(jié)合筑路行業(yè)的實際，從四個維度設(shè)計了中小施工企業(yè)績效評價的指標體系，以供參考借鑒。

作為一種新型的項目融資模式,ppp項目近年來發(fā)展迅速。此融資模式可使民營資本更多地參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他公共產(chǎn)品服務(wù),和政府部門分擔風險,利益共享,因此廣受好評。但ppp由于發(fā)展仍不成熟,傳統(tǒng)項目的績效評價方法無法滿足ppp項目的特殊要求,所以,本文主要以相對獨立的第三方為評價主體,建立以財務(wù)能力、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學習和成長的平衡計分卡四個維度的視角下探討完善績效評價體系建設(shè)的方法。

一、引言20世紀90年代初,為了找出超越傳統(tǒng)以財務(wù)指標為主的績效評價方法,美國著名管理會計學家、哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭(robertkaplan)教授和諾朗諾頓研究所所長(nolannortoninstitute)、美國復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓(davidnorton)在從事的\"未來組織績效衡量方法\"一種績效評價體系計劃中提出了一種全新的組織績效評價方法——平衡計分卡。平衡計分卡方法

2007年以來,我國財政部積極引導會計師事務(wù)所做大做強,因此如何科學評價會計師事務(wù)所績效成為當務(wù)之急。本文依據(jù)平衡計分卡的思路,結(jié)合我國會計師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四個維度構(gòu)建我國會計師事務(wù)所績效評價指標體系,并運用層次分析法確定各指標權(quán)重,初步建立會計師事務(wù)所績效評價方法。

績效評價屬于行政事業(yè)單位管理的主要構(gòu)成部分,有效的績效考核既能夠提高員工的工作積極性,同時也能夠提高員工的職業(yè)素質(zhì),從而有利于行政事業(yè)單位各項目標的實現(xiàn),因此,行政事業(yè)單位的相關(guān)管理人員越來越重視績效評價的研究。文中針對于當前行政事業(yè)單位績效考核中存在的主要問題,把平衡記分卡的原理應(yīng)用到行政事業(yè)單位的預算績效評價中,并且研究了行政事業(yè)單位如何運用平衡計分卡。

會計師事務(wù)所要在激烈的競爭中立于不敗之地必須加強戰(zhàn)略管理、提高績效。平衡計分卡是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的管理工具,也是戰(zhàn)略績效評價方法。文章通過對會計師事務(wù)所運用平衡計分卡的必要性和績效管理意義的分析,結(jié)合中小型會計師事務(wù)所的特點制定了其發(fā)展戰(zhàn)略,并運用戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進行了描述,在此基礎(chǔ)上設(shè)計了會計師事務(wù)所的平衡計分卡績效評價體系,其內(nèi)容主要包括每個維度細分的戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵影響因素和評價指標及其權(quán)重。強調(diào)績效評價要與員工激勵相結(jié)合,并從高層領(lǐng)導的重視、各個部門共同參與指標的制定、績效指標的認領(lǐng)等方面分析了該評價體系在實施中應(yīng)注意的事項。

財政性項目支出績效評價是政府業(yè)績考核體系的重要組成部分。建立科學、合理、完善的財政性項目支出績效評價指標體系,是財政性項目支出績效評價的核心。本文在文獻回顧基礎(chǔ)上,分析了我國現(xiàn)有指標體系忽略財政性項目支出外在效應(yīng)等問題,構(gòu)建了基于平衡記分卡的財政性項目支出績效評價指標體系。