供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)基于共享服務(wù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

需求側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)有助于提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu).新的經(jīng)濟(jì)模式對我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,提出可行的策略.

需求側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)有助于提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。新的經(jīng)濟(jì)模式對我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,提出可行的策略。

以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為具體工作中心來推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動作為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分，對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的探討是促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要措施。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性；從財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作三方面對煤炭企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行剖析，分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因，探究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的途徑。

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標(biāo),從習(xí)近平主席提出的\"四則運(yùn)算\"布局思路,分析對綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)對供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強(qiáng)成本管理、改革財(cái)務(wù)管理手段等

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入改革,我國經(jīng)濟(jì)正處在重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,中央強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),要著重加強(qiáng)供給測結(jié)構(gòu)性調(diào)整,不斷提高供給體系的質(zhì)量,促進(jìn)供給體系適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,以此推動經(jīng)濟(jì)的全面增長。目前,我國各地方政府為了響應(yīng)國家的號召,正在積極推廣供給側(cè)改革的戰(zhàn)略實(shí)施,就建筑施工企業(yè)而言,在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分必要,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。因此,本文結(jié)合供給側(cè)改革的背景以及對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,提出了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的策略和建議,旨在促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

目前,中國的經(jīng)濟(jì)增長正處于轉(zhuǎn)型的重要階段,正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這個(gè)大背景之下,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、建立全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是依靠需求側(cè)管理、供給側(cè)改革,這項(xiàng)舉措滿足了我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當(dāng)中,筆者將以建筑施工企業(yè)為例,通過對供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)工作的探討,為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出相應(yīng)的意見。

供給側(cè)改革是新時(shí)期尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種創(chuàng)新思維,建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要部分,因此一定會受到供給側(cè)改革措施的影響。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它的狀態(tài)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為了跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要盡快適應(yīng)供給側(cè)改革發(fā)展的新模式,以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。作為國有企業(yè)的施工單位,更要以身作則,走在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的前列。本文針對供給側(cè)改革背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的可行性建議,以期提高企業(yè)的核心競爭力。

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標(biāo),從習(xí)近平主席提出的\"四則運(yùn)算\"布局思路,分析對綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)對供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強(qiáng)成本管理、改革財(cái)務(wù)管理手段等

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中央著眼于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出的重大舉措。所謂“供給側(cè)改革”是指從供給側(cè)人手的改革。過去，宏觀調(diào)控政策的著力點(diǎn)一直放在需求側(cè)，把刺激需求、拉動內(nèi)需作為謀求經(jīng)濟(jì)增長的主要動力?！笆濉币?guī)劃初步方案將供給側(cè)改革納入其中．意味著未來5年我國要把“供給側(cè)”的結(jié)構(gòu)性改革作為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的王牌。

如今,國家出臺各種政策來引導(dǎo)企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)的規(guī)模地位及\"電改\"的背景決定了其必然走向財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路。電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在流程不夠標(biāo)準(zhǔn)化、管理者缺乏支持力度、業(yè)財(cái)復(fù)合型人才缺失等問題?；诖?具體分析上海電力公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和不足,針對電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題提出相應(yīng)的對策,為其他電力公司尋求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供一定的借鑒。

中共十九大報(bào)告指出,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時(shí)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,繼續(xù)為中國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型階段持續(xù)健康發(fā)展指明正確路徑。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的引領(lǐng)下持續(xù)健康的發(fā)展,這是一個(gè)緊迫的任務(wù)和核心的問題。本文首先從

現(xiàn)階段改革開放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開始嘗試探索改善自身經(jīng)營現(xiàn)狀的方略?；诖?對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進(jìn)行,特別是針對財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對策分析是十分有前瞻性的,通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型過程中可能存在的問題等等,繼而探索加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑,以期能為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

目前,我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策由需求管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)管理。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)增長注入新的更多的活力,而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高的要求。因此,煤炭企業(yè)有必要實(shí)施精細(xì)化管理以迎合時(shí)代的發(fā)展和需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,既能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理進(jìn)行更好地融合,還能夠深入到成本控制環(huán)節(jié),增加企業(yè)效益,進(jìn)一步加速企業(yè)在新形勢下持續(xù)健康發(fā)展。

基于swot分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 笪王云，王云珠 （山西省社會科學(xué)院能源經(jīng)濟(jì)研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用swot方法對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn) 略、模式和內(nèi)容進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。 [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；煤炭企業(yè)；swot；轉(zhuǎn)型模式 [中圖分類號]f407.21［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］a[文章編號]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我國的主體能源。在今后較長的一段 時(shí)期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,目前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都實(shí)施共享服務(wù)模式,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理下構(gòu)建新型模式,把工作項(xiàng)目、工作人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,有助于減少企業(yè)內(nèi)部支出,增加經(jīng)濟(jì)收益,提高市場競爭力,基本來講,這一模式在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施時(shí)包含較多內(nèi)容,其中有:考察、設(shè)計(jì)、選取位置、開展實(shí)施、完善設(shè)計(jì)等。本文就目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討,為降低我國企業(yè)支出、增加效率、提高競爭意識構(gòu)建有效完整的管理模式。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中央確定的重大舉措,也是今后一段時(shí)期內(nèi)貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的主線。目前,圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)有了很多討論,這里簡要談一談對這項(xiàng)改革的幾點(diǎn)思考。如何正確理解“供給側(cè)”改革的重要性在本輪改革中,對“供給側(cè)”的強(qiáng)調(diào)被提到了至關(guān)重要的位置,這體現(xiàn)的是一種增長理念的變革。過去,我們在討論經(jīng)濟(jì)增長問題時(shí)會經(jīng)常提到“三駕馬車”的分析框架——消費(fèi)、投資和出口。

本文首先分析供給側(cè)改革提出的背景,其次從產(chǎn)能過剩問題突出、成本負(fù)擔(dān)較重,產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式粗放、核心技術(shù)缺失化,三大產(chǎn)業(yè)比例不協(xié)調(diào)、過度依賴比較優(yōu)勢制約創(chuàng)新力三個(gè)方面分析了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的困難;最后從去產(chǎn)能化、加快企業(yè)兼并重組,以自主創(chuàng)新打造高端產(chǎn)業(yè)鏈、培育長期競爭優(yōu)勢,深化市場改革、政府大力簡政放權(quán)三方面對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提出了建議。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r作出的重要決策.改革的重中之重在制度供給和創(chuàng)新.財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)有核算、監(jiān)督,為決策者提供管理信息等,在財(cái)務(wù)成本管理,經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)決策中起著重要的作用.會計(jì)人員的活用資產(chǎn)存量,優(yōu)化內(nèi)部管理,正確設(shè)計(jì),有效評估,降低成本費(fèi)用,建立以質(zhì)量效益為基礎(chǔ)的績效考核制度,客觀評測目標(biāo)的營業(yè)情況及財(cái)政業(yè)績,使企業(yè)的經(jīng)營收益提高,企業(yè)的營業(yè)方式的優(yōu)劣和發(fā)展的速度體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會計(jì)的身上,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有著顯著的分量.

伴隨著供給側(cè)改革的影響不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部控制管理工作日益重要。財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的會計(jì)資料地正確性、理財(cái)?shù)暮侠硇缘确矫娑家蕾囍鴥?nèi)部控制管理工作。但是在內(nèi)部管理工作的展開中,也面臨著諸多問題。本文就將簡要分析在供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)中的內(nèi)部管理控制工作的重要性,以及根據(jù)存在的問題提出較為合理化的建議。

供給側(cè)改革是中央站在新的發(fā)展高度提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,對于建筑行業(yè)勢必產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。建筑行業(yè)只有審時(shí)度勢,積極探索轉(zhuǎn)型升級,才能在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)制高點(diǎn)。文章從界定供給側(cè)改革、供給側(cè)改革視角下建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、建筑行業(yè)加強(qiáng)供給側(cè)改革的重要意義等概念出發(fā),探討了供給側(cè)改革對建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的影響效應(yīng),進(jìn)而提出了建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的具體路徑。

基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目具有資金投入大，建設(shè)周期長的特點(diǎn)，使資金的投入存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文分析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決措施，以期能為提高煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

信息技術(shù)發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了極大的可能。目前許多大型集團(tuán)企業(yè)正在加緊推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè),這是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工業(yè)化革命,也使企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。本文對集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行初步探討,希望引出有益的思考。