行政管理關鍵點精細化設計

第1章行政管理關鍵點設計

1.1行政管理風險點控制

1.1.1行政管理主要風險點

1.1.2行政管理風險點控制體系

1.2行政管理關節(jié)點控制

1.2.1行政管理主要關節(jié)點

1.2.2行政管理關節(jié)點控制體系

1.3行政管理關鍵點選擇

1.3.1行政管理關鍵點分析工具

1.3.2從風險角度遴選關鍵點

1.3.3從節(jié)點角度遴選關鍵點

1.4行政管理關鍵點控制

1.4.1行政管理關鍵點控制機制

1.4.2用流程進行管理關鍵點控制

1.4.3用程序進行管理關鍵點控制

1.4.4用制度進行管理關鍵點控制

1.4.5用圖表進行管理關鍵點控制

第2章行政經(jīng)費管理關鍵點

2.1行政經(jīng)費管理關鍵點分析

2.1.1行政經(jīng)費管理風險點

2.1.2行政經(jīng)費管理的三大流程圖

2.1.3行政經(jīng)費管理流程關節(jié)點

2.1.4行政經(jīng)費管理的四大關鍵點

2.2關鍵點1：行政經(jīng)費預算管理體系

2.2.1行政經(jīng)費預算編制流程圖

2.2.2行政經(jīng)費預算實施細則模板

2.2.3行政經(jīng)費預算管理相關表單

2.3關鍵點2：行政經(jīng)費額度分配管理

2.3.1行政經(jīng)費額度分配程序圖

2.3.2行政經(jīng)費分攤管理辦法模板

2.3.3行政經(jīng)費需求計劃表

2.4關鍵點3：行政經(jīng)費控制執(zhí)行管理

2.4.1行政經(jīng)費控制執(zhí)行流程圖

2.4.2行政經(jīng)費控制執(zhí)行辦法模板

2.4.3行政經(jīng)費報銷管理辦法模板

2.4.4行政經(jīng)費控制執(zhí)行相關表單

2.5關鍵點4：行政經(jīng)費審計考核管理

2.5.1行政經(jīng)費審計考核的兩大流程圖

2.5.2行政經(jīng)費執(zhí)行內(nèi)部審計制度

2.5.3行政經(jīng)費執(zhí)行情況考核制度

第3章行政接待管理關鍵點

3.1行政接待管理關鍵點分析

3.1.1行政接待管理風險點

3.1.2行政接待管理的三大流程圖

3.1.3行政接待管理流程關節(jié)點

3.1.4行政接待管理的四大關鍵點

3.2關鍵點1：預約接待管理

3.2.1預約接待管理流程圖

3.2.2預約接待管理流程關節(jié)點

3.2.3預約接待需求申請表

3.3關鍵點2：參觀接待管理

3.3.1參觀接待管理流程圖

3.3.2參觀接待管理工作標準

3.3.3參觀接待管理實施辦法

3.3.4參觀接待管理相關表單

3.4關鍵點3：媒體接待管理

3.4.1媒體接待管理流程圖

3.4.2媒體接待管理考核說明

3.4.3媒體接待管理實施細則

3.4.4媒體邀請函制作示例

3.5關鍵點4：行政接待禮儀管理

3.5.1行政接待禮儀標準匯總

3.5.2前臺接待禮儀規(guī)范

3.5.3行政接待禮儀考核說明

第4章行政文書管理關鍵點

4.1行政文書管理關鍵點分析

4.1.1行政文書管理風險點

4.1.2行政文書管理的三大流程圖

4.1.3行政文書管理流程關節(jié)點一

4.1.4行政文書管理的四大關鍵點

4.2關鍵點1：行政文書起草管理

4.2.1行政文書起草管理流程圖

4.2.2行政文書起草管理工作標準

4.2.3行政文書起草管理考核表

4.2.4行政文書起草管理流程關節(jié)點

4.3關鍵點2：行政文書收文管理

4.3.1行政文書收文管理流程圖

4.3.2行政文書收文管理工作標準

4.3.3行政文書收文管理實施辦法

4.3.4行政文書收文管理相關表單

4.4關鍵點3：行政文書發(fā)文管理

4.4.1行政文書發(fā)文管理流程圖

4.4.2行政文書發(fā)文類型匯總總表

4.4.3行政文書發(fā)文操作管理規(guī)范

4.4.4行政文書發(fā)文管理相關表單

4.5關鍵點4：行政文書會簽管理

4.5.1行政文書會簽管理流程圖

4.5.2行政文書會簽管理工作標準

4.5.3行政文書會簽管理相關表單

第5章會議會務管理關鍵點

5.1會議會務管理關鍵點分析

5.1.1會議會務管理風險點

5.1.2會議會務管理的三大流程圖

5.1.3會議會務管理流程關節(jié)點

5.1.4會議會務管理的三大關鍵點

5.2關鍵點1：會議會務準備管理

5.2.1會議會務準備管理流程圖

5.2.2會議會務通知編制示例

5.2.3會議會務準備工作細則

5.2.4會議會務準備相關表單

5.3關鍵點2：會議組織與實施

5.3.1會議組織與實施流程圖

5.3.2會議組織與實施工作標準

5.3.3會議組織與實施質量控制方案

5.3.4會議組織與實施管理相關表單

5.4關鍵點3：會議精神落實管理

5.4.1會議精神落實管理程序圖

5.4.2會議精神落實傳達提綱

5.4.3會議精神落實情況總結報告

第6章固定資產(chǎn)管理關鍵點

6.1固定資產(chǎn)管理關鍵點分析

6.1.1固定資產(chǎn)管理風險點

6.1.2固定資產(chǎn)管理的四大流程圖

6.1.3固定資產(chǎn)管理流程關節(jié)點

6.1.4固定資產(chǎn)管理的三大關鍵點

6.2關鍵點1：固定資產(chǎn)采購招標管理

6.2.1固定資產(chǎn)采購招標流程圖

6.2.2固定資產(chǎn)采購招標合同模板

6.2.3固定資產(chǎn)采購招標相關表單

6.3關鍵點2：固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)

6.3.1固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)流程圖

6.3.2固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度模板

6.3.3固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)申請表

6.4關鍵點3：固定資產(chǎn)處置風險控制

6.4.1固定資產(chǎn)處置風險控制流程圖

6.4.2固定資產(chǎn)處置制度模板

6.4.3固定資產(chǎn)處置相關表單

第7章行政用車管理關鍵點

7.1行政用車管理關鍵點分析

7.1.1行政用車管理風險點

7.1.2行政用車管理的三大流程圖

7.1.3行政用車管理流程關節(jié)點

7.1.4行政用車管理的三大關鍵點

7.2關鍵點1：行政用車使用管理

7.2.1行政用車使用流程圖

7.2.2行政用車加油流程圖

7.2.3行政用車管理辦法模板

7.2.4行政用車安全相關表單

7.3關鍵點2：行政用車費用管理

7.3.1行政用車費用報銷程序圖

7.3.2行政用車費用報銷工作標準

7.3.3行政用車費用管理控制方案

7.3.4行政用車費用管理相關表單

7.4關鍵點3：行政用車維修保養(yǎng)

7.4.1行政用車維修保養(yǎng)流程圖

7.4.2行政用車維修保養(yǎng)要點

7.4.3行政用車維修保養(yǎng)管理辦法

7.4.4行政用車維修保養(yǎng)相關表單

……

第8章檔案資料管理關鍵點

第9章廠容廠貌管理關鍵點

第10章行政后勤管理關鍵點2100433B

行政管理關鍵點精細化設計內(nèi)容簡介

作為企事業(yè)單位行政的高層管理，行政部經(jīng)理、主管及一線工作人員，您是否經(jīng)常為解決以下問題而感到煩惱：

1.行政接待管理流程圖如何繪制？

2.行政接待禮儀考核說明有哪些？

3.行政文書起草管理工作標準是什么？

4.檔案借閱資料相關表單有哪些？

《行政管理關鍵點精細化設計》是“弗布克企事業(yè)單位行政精細化管理系列”圖書中的一本。本系列圖書緊緊圍繞“精細化”這一主題，在提供行政管理各崗位職責的同時，還為行政崗位任職者提供了各種可以借鑒的制度范例、文書模板、執(zhí)行流程和工具表單，能夠幫助企事業(yè)單位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的問題?！缎姓芾黻P鍵點精細化設計》提供了11大項目管理業(yè)務，36個項目業(yè)務流程圖，33個項目業(yè)務關鍵點，142個關鍵點配套工具，解決了行政管理過程中出現(xiàn)的各種問題。

行政管理關鍵點精細化設計作者簡介

王勝會，男，30-40歲，北京弗布克咨詢有限公司培訓課程咨詢師，主要從事企業(yè)各部門培訓課程的開發(fā)、高校營銷類課程課件的開發(fā)和企業(yè)營銷E-LEARNING培訓課程開發(fā)，在企業(yè)員工培訓方面具有豐富的實戰(zhàn)及教學經(jīng)驗，其還著有《行政部規(guī)范化管理工具箱》（第三版）、《我的第一本HR入門書》、《28大部門績效考核指標設計全案》

內(nèi)容介紹

《生產(chǎn)管理關鍵點精細化設計》涉及事項包括企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質量管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)科技管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制生產(chǎn)管理關鍵點、加強生產(chǎn)管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。

《生產(chǎn)管理關鍵點精細化設計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)培訓機構人員、管理咨詢?nèi)耸?，以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀、使用。

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《項目管理關鍵點精細化設計》圍繞企業(yè)常見的項目管理業(yè)務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了項目管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、實用、高效的項目業(yè)務關鍵點管理體系。

《項目管理關鍵點精細化設計》涉及事項包括企業(yè)的項目獲取渠道、項目合同管理、項目成本管理、項目風險管理、項目計劃管理、項目進度管理、項目安全管理、項目質量管理、項目外包管理、項目驗收管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制項目管理關鍵點、加強項目管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導方案。

《項目管理關鍵點精細化設計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目管理人員、項目監(jiān)督機構人員、項目培訓管理人員閱讀，也適合管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒Ｏ嚓P專業(yè)的師生閱讀、使用。

《綜合部管理關鍵點精細化設計》從綜合部的具體管理業(yè)務入手，結合風險控制、流程控制兩大維度，科學提煉了綜合管理過程中的關鍵點，構建了綜合部業(yè)務關鍵點管理體系。

本書內(nèi)容具體、全面。作者圍繞企業(yè)文書印章管理、行政人事管理、網(wǎng)絡管理、辦公用品管理、車輛調(diào)度管理、治安保衛(wèi)管理、后勤保障管理、黨務工作管理、工會工作管理九類綜合管理業(yè)務，提煉了31個綜合管理業(yè)務關鍵點，并明確了每項管理業(yè)務的控制要點，為讀者提供了非常實用的控制流程、工具表單、管理制度的模板，可以幫助企業(yè)對綜合管理關鍵點進行全面控制。

這是一本全面提升企業(yè)綜合管理水平的指導用書，適合企業(yè)中高層管理人員、綜合管理人員、管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒Ｏ嚓P專業(yè)的師生閱讀并使用。