行政管理案例

第一部分 經(jīng)濟調(diào)節(jié)

現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

新公共財政體系

制度設(shè)計與嚴格監(jiān)督

人世后如何利用普惠制

經(jīng)濟管理宏觀化

政府采購效益

有形市場與無形市場

糧油漲價

水利工程供水價格調(diào)整

股市市盈率

投資者個人所得稅征管

交通“擁擠稅”

適度負債經(jīng)營

亂圈地的對策

開發(fā)區(qū)的“一城多區(qū)”問題

政府介入改制企業(yè)

教育儲蓄與利息稅

學(xué)費與教育投入

助學(xué)貸款及發(fā)展思路

教育捐款挪作他用

經(jīng)濟適用房的資源分配

從財政制度角度分析職務(wù)消費

第一部分 經(jīng)濟調(diào)節(jié)

現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

案例

黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場體制的若干決定》（以下簡稱《決定》），針對經(jīng)濟體制改革中的深層次障礙——產(chǎn)權(quán)制度改革提出了明確要求，明確指出，“產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容。”“建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度?！薄耙婪ūＷo各類產(chǎn)權(quán)，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度，推動產(chǎn)權(quán)有序流動?！边@就是說要把現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟理論與中國改革開放的實際相結(jié)合，使對產(chǎn)權(quán)制度的改革有重大突破和全面創(chuàng)新。

特別是針對建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度的深層次障礙，明確提出了建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的基本方向和總體框架。由深化企業(yè)改革到深化產(chǎn)權(quán)制度改革，這表明國有經(jīng)濟的改革進入了一個新的攻堅階段。改到深處是產(chǎn)權(quán)。

按照《決定》確定的建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的目標(biāo)和原則，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)應(yīng)著重在哪些方面？

分析要點

1.明晰產(chǎn)權(quán)歸屬這是進行產(chǎn)權(quán)制度改革的前提和基礎(chǔ)?！稕Q定》要求“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”，就是因為這種企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明確的。因此，通過創(chuàng)新國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，明確國有資產(chǎn)的出資人，使履行出資人職責(zé)的機構(gòu)盡快到位就成為產(chǎn)權(quán)清晰的當(dāng)務(wù)之急；以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，規(guī)范出資人與經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明確股東、董事、監(jiān)事以及經(jīng)理層之間的職責(zé)，并建立相應(yīng)的管理制度，就成為產(chǎn)權(quán)清晰的主要內(nèi)容。當(dāng)前，關(guān)鍵是把堅持黨管干部原則與出資人機構(gòu)依法選派產(chǎn)權(quán)代表和董事會依法選擇經(jīng)營者結(jié)合起來，抓好產(chǎn)權(quán)代表選派和經(jīng)營者選聘兩個環(huán)節(jié)。

2.促進產(chǎn)權(quán)交易深化產(chǎn)權(quán)制度改革必然要求推進產(chǎn)權(quán)交易。一是培育和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)，規(guī)范組織體制，明確產(chǎn)權(quán)交易的地位和功能，對現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)進行整合，抓緊建立全國聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)和交易體系。今后，國有資產(chǎn)交易原則上都應(yīng)在公開、透明的產(chǎn)權(quán)交易平臺上有序進行，以克服目前比較普遍的交易不透明、不規(guī)范所引致的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。2100433B

《行政管理案例》由高等教育出版社出版。

緒論　公共管理研究中的幾個重要概念

案例1　中國行政管理成本的實證研究

案例2　政府決策的機會成本實證研究

案例3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的公共尋租與農(nóng)村社會矛盾

案例4　政府管理業(yè)務(wù)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例5　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的長遠戰(zhàn)略與短期對策

案例6　江門市政府導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系的啟示

案例7　青島市黨政機關(guān)實施目標(biāo)績效管理的探索與實踐

案例8　政府績效定量評價實證分析

案例9　寧波社會工作教育研究人才隊伍現(xiàn)狀分析

案例10　寧波市群團組織領(lǐng)域社會工作人才基本狀況、面臨挑戰(zhàn)及對策

案例11　農(nóng)村老年人生活質(zhì)量問題研究

案例12　農(nóng)村社會工作發(fā)展的增長點

案例13　中國煙火業(yè)發(fā)展決策

案例14　沉重的棉花2100433B

何翔舟，男，1958年12月25日生，中共黨員，甘肅通渭人。2003年10月由廣東海洋大學(xué)來寧波大學(xué)工作，現(xiàn)為寧波大學(xué)一級教授，兼任蘭州大學(xué)等3所高校教授，2004年人選浙江省新世紀(jì)151人才工程第二層次，浙江省公共管理學(xué)會副會長，中國政府績效評價學(xué)會理事，全國政策科學(xué)學(xué)會理事。

作品目錄

序言 現(xiàn)代企業(yè)管理案例教學(xué)原理

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理案例與現(xiàn)代企業(yè)管理案例教 學(xué)

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理案例教學(xué)的功能

第三節(jié) 企業(yè)管理案例的格式與類型

第四節(jié) 企業(yè)管理案例教學(xué)的組織與課堂討論

第五節(jié) 企業(yè)管理案例教學(xué)的分析報告與教學(xué)考試

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

案例一：深圳康佳電子有限公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展

案例二：“聯(lián)想”的聯(lián)想

案例三：摩托羅拉的產(chǎn)品開發(fā)

案例四：海爾進軍“黑色家電’引發(fā)的爭論

案例五：魯北化工資產(chǎn)重組求發(fā)展的戰(zhàn)略

案例六：中國聯(lián)通―――譜寫電信業(yè)發(fā)展的新篇章

案例七：佳能全自動照相機的競爭秘訣

案例八：冠生園集團的名牌戰(zhàn)略

第二章 企業(yè)組織管理案例

案例一：長通股份有限公司的機構(gòu)設(shè)置

案例二：中化公司的組織管理

案例三：通用汽車公司的經(jīng)營體制

案例四：通用電氣公司的組織調(diào)整

案例五：杜邦公司的集權(quán)與分權(quán)

第三章 人力資源開發(fā)與管理案例

案例一：同昌電子股份有限公司的人事政策

案例二：豐田公司的用人之道

案例三：誰是合適人選

案例四：這樣的工資制度可不可行

案例五：張明暉的提拔

案例六：“寶馬現(xiàn)象”的啟示

第四章 企業(yè)市場營銷案例

案例一：油炸童子雞，風(fēng)靡石頭城

案例二：手表價格大戰(zhàn)

案例三：小雨點闖京城

案例四：上?！肮谏鷪@’的品牌之戰(zhàn)

案例五：庫爾斯啤酒公司的興與衰

案例六：埃德塞爾的夭折

第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理案例

案例一：邯鄲鋼鐵廠的質(zhì)量管理

案例二：江南洗衣機廠的價值工程

案例三：湘南電視機廠的產(chǎn)品管理

案例四：三澤住宅的新型生產(chǎn)方式

案例五：桂林三金的成功妙訣

第六章 企業(yè)財務(wù)管理案例

案例一：內(nèi)蒙古興發(fā)股份有限公司年度財務(wù)報告分析

案例二：深圳梧桐山隧道二期工程投資分析

案例三：投資可行性分析案例

案例四：埃里?利里公司的資本預(yù)算

案例五：海虹公司的籌資

第七章 企業(yè)國際化經(jīng)營案例

案例一：中信公司跨國經(jīng)營的開展

案例二：“健力寶”走出國門闖天下

案例三：“英雄”公司開拓國際市場

案例四：豐田汽車進入美國市場的歷程

案例五：巴塔公司的國際化經(jīng)營

第八章 企業(yè)資本經(jīng)營案例

案例一：“恒通”收購“棱光”案例

案例二：“一汽”并購“吉輕”案例

案例三：大江與茸城收購案

案例四：“寶安’收購“延中”―――中國首次通過證券市場收購案例

案例五：“康鳳”購并的啟示

案例六：上海實業(yè)是如何在香港成功上市的――兼并、收購與重組國企的成功范例

案例七：京城啤酒行業(yè)合資浪潮

案例八：北鋼集團迅速發(fā)展探秘

第九章 企業(yè)管理綜合案例

案例一：“廣電”與“長虹”

案例二：云南玉溪卷煙廠為何稱雄卷煙業(yè)

案例三：卡特電子器件制造公司

案例四：古斯塔夫公司

案例五：撫順石化公司石油一廠為何能在逆境中倔起

本書各章參考文獻

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