某大樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制案例

東方世紀(jì)城1#高層住宅樓項(xiàng)目管理策劃書 中建二局二公司四分公司1 目錄 一、工程概況：..............................................................................2 二、管理目標(biāo)策劃..........................................................................3 三、資源投入..................................................................................3 四、施工部署..................................................................................7

東方世紀(jì)城1#高層住宅樓項(xiàng)目管理策劃書 中建二局二公司四分公司1 目錄 一、工程概況：........................................2 二、管理目標(biāo)策劃.......................................3 三、資源投入..........................................3 四、施工部署..........................................7 五、施工方案..........................................8 六、施工進(jìn)度計(jì)劃......................................11 七。施工總平面布置.................................

《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》編制大綱 -1- 《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》編制大綱 一、定義 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃——簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī) 劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開工、施工，直到交工驗(yàn)收的全過程。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)作為整個(gè)工程施工管理的執(zhí)行計(jì)劃，又是 施工項(xiàng)目的管理規(guī)范。在施工項(xiàng)目中它還要做進(jìn)一步的分解，由施工項(xiàng) 目經(jīng)理、經(jīng)理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項(xiàng)目的各階段中 執(zhí)行。 二、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部在工程開工之前 編制完成，用以策劃施工項(xiàng)目目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，以保證工程 項(xiàng)目合同目標(biāo)或公司內(nèi)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件； 2、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3、公司有關(guān)規(guī)章制度； 4、工程施工合同或招投標(biāo)文件； 5、工程設(shè)計(jì)文件； 6、工程施

本文給出了用模糊集理論處理施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中的不確定影響因素及領(lǐng)域?qū)＜医?jīng)驗(yàn)的一般模型并給出了直接構(gòu)造隸屬度的方法，本模型為構(gòu)造專家系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)了理論基礎(chǔ)。

目錄 一、工程概況：..............................................................................2 二、管理目標(biāo)策劃..........................................................................3 三、資源投入..................................................................................3 四、施工部署..................................................................................7 五、施工方案.............................

1 目錄 1編制說明......................................................3 1.1編制內(nèi)容及范圍..........................................3 1.2編制依據(jù)................................................3 1.3編制范圍................................................3 2項(xiàng)目概況......................................................3 3項(xiàng)目實(shí)施條件分析..............................................5 4項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略.......

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃所面對(duì)的施工項(xiàng)目是具有不同智能標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化的建筑物，這些建筑物不論在高度上、基礎(chǔ)深度上還是跨度上都是以往任何年代的建筑所無法比擬的，這給施工項(xiàng)目管理規(guī)劃提出了許多新的要求。大型建筑施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，隨著項(xiàng)目管理由單項(xiàng)目管理階段進(jìn)入到多項(xiàng)目管理階段，越來越多的大型建筑施工企業(yè)面臨著由于項(xiàng)目數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大以及地域擴(kuò)展所帶來的新的管理問題，施工企業(yè)管理的難度和復(fù)雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項(xiàng)目管理流程，以實(shí)現(xiàn)同一期間內(nèi)對(duì)多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，已成為建筑施工企業(yè)亟需解決的問題。構(gòu)建了一個(gè)多項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作體系，旨在為施工企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理提供一些有效的管理運(yùn)作程序借鑒，以提升施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文系統(tǒng)分析了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中的不確定性影響因素及其對(duì)施工方案的選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃影響，為進(jìn)一步處理這些不確定性影響因素打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

本文建立基于模糊集理論的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中單工程排序模，該模型為計(jì)算機(jī)自動(dòng)編排施工進(jìn)度計(jì)劃奠定理論基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱 1、工程概況 1.1工程地理位置及工程規(guī)模(簡(jiǎn)要說明工程所處位置，工程規(guī)模、等級(jí)及組成) 1.2施工條件分析 1.2.1水文氣象（簡(jiǎn)要說明平均氣溫、降雨量、凍深及封凍、解凍時(shí)間，算出有效施工期） 1.2.2工程地質(zhì)（簡(jiǎn)單敘述主要施工區(qū)的主要地質(zhì)情況） 1.3對(duì)外交通運(yùn)輸條件（簡(jiǎn)單說明對(duì)外交通的道路情況） 1.4風(fēng)、水、電情況（說明風(fēng)、水、電的來源即可） 1.5施工通訊 1.6地材供應(yīng)情況（說明當(dāng)?shù)乜煞耖_采或購買） 2、總體工作計(jì)劃（施工部署） 2.1質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 2.1.1質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目情況確定本工程目標(biāo)） 2.1.2進(jìn)度目標(biāo)（也叫工期目標(biāo)，合同工期，跨年度工程說明每年進(jìn)度） 2.1.3成本目標(biāo)（根據(jù)與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書確定一個(gè)成本降低率） 2.1.4職業(yè)健康安全目標(biāo)（公司三標(biāo)一體化規(guī)定目標(biāo)） 2.

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱 第一章項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目的基本情況 1.工程基本情況2.結(jié)構(gòu)概況3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況5.安裝工程概況 6.工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn) 二、工期要求 三、質(zhì)量要求 1.總目標(biāo)2.各分部工程目標(biāo) 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章項(xiàng)目管理的理念和總體工作計(jì)劃 一、項(xiàng)目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理各個(gè)層面 2.明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo) 3.項(xiàng)目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行模式 4.項(xiàng)目管理的控制建立在完備的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上 5.建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 二、項(xiàng)目管理的總體工作計(jì)劃 三、項(xiàng)目管理工作流程 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 二、項(xiàng)目部的人力資源配備 1.人力資源計(jì)劃及目標(biāo) 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 三、項(xiàng)目管理的工作制度 1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度 2.崗位責(zé)任制

河北省造價(jià)工程師安裝計(jì)量：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概念考試試 題 一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合 題意） 1、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的是（）。 a．“標(biāo)前設(shè)計(jì)”是規(guī)劃性設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目管理層編制 b．“標(biāo)后設(shè)計(jì)”由企業(yè)管理層在合同簽訂之前完成 c．施工組織設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位編制 d．施工組織設(shè)計(jì)主要用于項(xiàng)目管理 2、對(duì)于其他項(xiàng)目清單中的零星工作費(fèi)，下列表述錯(cuò)誤的是__。 a．零星工作費(fèi)計(jì)價(jià)由招標(biāo)人提供詳細(xì)的人工、材料、機(jī)械名稱、計(jì)量單位和相 應(yīng)數(shù)量，投標(biāo)人報(bào)綜合單價(jià) b．零星工作費(fèi)計(jì)入投標(biāo)人的報(bào)價(jià)中 c．零星工作費(fèi)屬招標(biāo)人的預(yù)留金 d．零星工作費(fèi)按實(shí)際完成工程量所需的費(fèi)用結(jié)算 3、某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個(gè)施工段，估計(jì)工 期為72天，則其流水節(jié)拍應(yīng)為（）。 a．6天 b．9天 c．12天 d．18天 4

精品文檔 精品文檔 河南省2017年造價(jià)工程師安裝計(jì)量：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概 念試題 一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符 合題意） 1、明溝適用于降水量大于（）mm的地區(qū)。 a．1090 b．380 c．660 d．900 2、fidic施工合同條件中的最終結(jié)算是指__，對(duì)承包商完成全部工作價(jià)值的詳 細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對(duì)應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，確定合同的最 終價(jià)格。 a．頒發(fā)工程接受證書后 b．頒發(fā)履約證書后 c．缺陷通知期內(nèi) d．頒發(fā)最終支付證書后 3、信息分類體系必須考慮到項(xiàng)目各個(gè)參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，項(xiàng)目信 息的分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要，這體現(xiàn)了工程造價(jià) 信息分類的__原則。 a．穩(wěn)定性 b．兼容性 c．可擴(kuò)展性 d．綜合實(shí)用性 4、關(guān)于混凝土模板及支架拆除，說法正確的是（

上海造價(jià)工程師安裝計(jì)量：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱考試試題 一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符 合題意） 1、概算定額法又稱__法。 a．?dāng)U大單價(jià) b．因子估算

寧夏省造價(jià)工程師安裝計(jì)量：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱考試試 題 一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合 題意） 1、路堤的填筑應(yīng)優(yōu)先選用（）。

江蘇省2015年造價(jià)工程師安裝計(jì)量：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱試題 一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題 意） 1、下列關(guān)于工程變更的說法中不正確的是__。 a．工程變更總是由承包商提出的 b．工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商 c．工程的變更指令應(yīng)以書面的形式發(fā)出 d．發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則應(yīng)以此價(jià)格計(jì)算變更 工程價(jià)款 2、統(tǒng)籌安排一個(gè)工程項(xiàng)目的施工程序時(shí)，宜先安排的是（）。 a．工程量大的項(xiàng)目 b．須先期投入生產(chǎn)或使用的項(xiàng)目 c．施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目 d．對(duì)技術(shù)維修影響大的項(xiàng)目 3、概算定額法又稱__法。 a．?dāng)U大單價(jià) b．因子估算 c．規(guī)模擴(kuò)大 d．能力指數(shù) 4、城市地下貯庫的布置，應(yīng)處理好與交通的關(guān)系，對(duì)小城市的地下貯庫起決定 作用的是（）。 a．市內(nèi)供應(yīng)線長(zhǎng)短 b．對(duì)外運(yùn)輸?shù)能囌尽⒋a頭等位置

上海造價(jià)工程師安裝計(jì)量：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱考試題 一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合 題意） 1、土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)總和一般不得超過被征土地年產(chǎn)值的__倍。 a．10 b．15

某辦公樓施工項(xiàng)目管理管理實(shí)施規(guī)劃的編制 第一章.工程概況 綜合說明 工程名稱：陜西省石油化工局辦公樓兼單身職工宿舍。 建設(shè)地點(diǎn)：西安市雁塔路。 建筑面積：6121m2 結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)（門廳部門采用鋼筋混凝土框架）。 建筑層數(shù)：地上5層，局部6層（附樓帶半地下室） 定額工期：7個(gè)月。 開工時(shí)間：2009年4月1日。 竣工時(shí)間：2009年10月30日。 投標(biāo)保證質(zhì)量：工程質(zhì)量按國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （gb50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保達(dá)到市優(yōu)良等級(jí)。 安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年工傷輕傷頻率控制在24‰以內(nèi)。 按國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）執(zhí)行。 文明施工指標(biāo)：達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。 設(shè)計(jì)概況 1.2.1建筑設(shè)計(jì)概況 （1）本工程為辦工樓（兼單身職工宿舍），最高標(biāo)高，平面為“l(fā)

sxmb3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表 工程名稱：編號(hào)： 致____________________監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了____________________工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制， 并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì) 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理：______________ 日期：______________ 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師：______________ 專業(yè)監(jiān)理工程師：____________ 日期：____________ 建設(shè)管理單位審批意見： 建設(shè)管理單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理：______________ 日期：______________ 注本表一式____份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)

施工項(xiàng)目管理的wbs分解結(jié)構(gòu)案例——工程項(xiàng)目管理的wbs分解結(jié)構(gòu)案例，wbs就是工作任務(wù)分解（workbreakdownstructure），它是項(xiàng)目范圍的一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)，活動(dòng)結(jié)果的總和就是工作范圍，制定wbs計(jì)劃是制定項(xiàng)目計(jì)劃最主要的活動(dòng)。　　本文從施工項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)...

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱 第一章項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目的基本情況 1.工程基本情況2.結(jié)構(gòu)概況3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況5.安裝工程概況 6.工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn) 二、工期要求 三、質(zhì)量要求 1.總目標(biāo)2.各分部工程目標(biāo) 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章項(xiàng)目管理的理念和總體工作計(jì)劃 一、項(xiàng)目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理各個(gè)層面 2.明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo) 3.項(xiàng)目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行模式 4.項(xiàng)目管理的控制建立在完備的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上 5.建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 二、項(xiàng)目管理的總體工作計(jì)劃 三、項(xiàng)目管理工作流程 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 二、項(xiàng)目部的人力資源配備 1.人力資源計(jì)劃及目標(biāo) 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 三、項(xiàng)目管理的工作制度 1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度 2.崗位責(zé)任制

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱 1、工程概況 1.1工程地理位置及工程規(guī)模(簡(jiǎn)要說明工程所處位置，工程規(guī)模、等級(jí)及組成) 1.2施工條件分析 1.2.1水文氣象（簡(jiǎn)要說明平均氣溫、降雨量、凍深及封凍、解凍時(shí)間，算出有效施工期） 1.2.2工程地質(zhì)（簡(jiǎn)單敘述主要施工區(qū)的主要地質(zhì)情況） 1.3對(duì)外交通運(yùn)輸條件（簡(jiǎn)單說明對(duì)外交通的道路情況） 1.4風(fēng)、水、電情況（說明風(fēng)、水、電的來源即可） 1.5施工通訊 1.6地材供應(yīng)情況（說明當(dāng)?shù)乜煞耖_采或購買） 2、總體工作計(jì)劃（施工部署） 2.1質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 2.1.1質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)公司目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目情況確定本工程目標(biāo)） 2.1.2進(jìn)度目標(biāo)（也叫工期目標(biāo)，合同工期，跨年度工程說明每年進(jìn)度） 2.1.3成本目標(biāo)（根據(jù)與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書確定一個(gè)成本降低率） 2.1.4職業(yè)健康安全目標(biāo)（公司三標(biāo)一體化規(guī)定目標(biāo)） 2.