中文名 | 電力企業(yè)班組建設(shè)操作實務(wù) | 出版社 | 中國電力出版社 [1]? |
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頁????數(shù) | 276 頁 | 開????本 | 16 開 |
定????價 | 45 元 | 作????者 | 馬克勤 |
出版日期 | 2013年4月1日 | 語????種 | 簡體中文 |
ISBN | 7512341830 | 品????牌 | 中國電力出版社 |
前言
第一章 概述
第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述
第二節(jié) 管理者及管理活動簡介
第三節(jié) 班組的戰(zhàn)略管理
第二章 班組基礎(chǔ)建設(shè)
第一節(jié) 班組基礎(chǔ)管理概述
第二節(jié) 班組組織管理
第三節(jié) 班組目標(biāo)管理
第四節(jié) 班組計劃管理
第五節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理
第六節(jié) 班組資料管理
第三章 班組安全
第一節(jié) 班組安全實施要點
第二節(jié) 班組危險點預(yù)測預(yù)控
第三節(jié) 班組安全性評價與“兩票三制”
第四節(jié) 班組的勞動保護(hù)管理
第五節(jié) 安全制度及反違章活動
第六節(jié) 班組安全日常管理
第七節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系
第四章 班組技能建設(shè)
第一節(jié) 班組培訓(xùn)管理基礎(chǔ)簡介
第二節(jié) 班組培訓(xùn)內(nèi)容
第三節(jié) 其他與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容簡介
第四節(jié) 班組寫作簡介
第五章 班組創(chuàng)新建設(shè)
第一節(jié) 班組創(chuàng)新建設(shè)概述
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組實施
第三節(jié) 班組質(zhì)量管理實施
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量文化
第五節(jié) 班組5S管理
第六章 班組民主建設(shè)和思想建設(shè)
第一節(jié) 班組民主建設(shè)
第二節(jié) 班組績效管理
第三節(jié) 班組思想建設(shè)
第四節(jié) 班組合理化建議
第七章 班組文化建設(shè)
第一節(jié) 班組文化建設(shè)概述
第二節(jié) 班組團(tuán)隊建設(shè)209
第八章 班組長隊伍建設(shè)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
第二節(jié) 班組長管理及輔導(dǎo)藝術(shù)
第三節(jié) 班組長溝通藝術(shù)
第四節(jié) 班組長激勵藝術(shù)
第五節(jié) 班組長授權(quán)與時間管理藝術(shù)
第六節(jié) 班組長決策藝術(shù)
第九章 班組管理體系及模塊創(chuàng)建
第一節(jié) 班組管理體系簡介
第二節(jié) 自主管理模式通用基礎(chǔ)平臺設(shè)計
第三節(jié) 班組績效自主管理模塊創(chuàng)建案例
第四節(jié) 班組自主管理評價實施細(xì)則分解(部分)
第五節(jié) 班組自主管理112個模塊(部分)簡介
第六節(jié) 五型班組(模塊)管理模式簡介2100433B
《電力企業(yè)班組建設(shè)操作實務(wù)》由馬克勤主編,本書從現(xiàn)階段班組建設(shè)關(guān)注的八大模塊人手,系統(tǒng)介紹相關(guān)知識,引導(dǎo)模塊符合自身實際的設(shè)計能力。本書闡述的有關(guān)班組建設(shè)思路和觀點,是基于作者20余年班組管理工作經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗而提煉的。相關(guān)模式在許多企業(yè)得到了實施驗證,同時也參考了一些專家學(xué)者的觀點和思想。但班組建設(shè)這一課題,永遠(yuǎn)有提升的空間。
馬克勤: 北京業(yè)立成企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司總裁,國際注冊管理咨詢師(CMC),中企聯(lián)中電聯(lián)等多家協(xié)會特聘專家。公司首席咨詢師及講師;擁有國家標(biāo)準(zhǔn)編審、國際三標(biāo)外審等十余項國家級管理資質(zhì)。參與編寫了全國管理咨詢師考試教材《企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析》編著和考試習(xí)題集的編撰工作。是《現(xiàn)代班組自主管理模式設(shè)計體系》創(chuàng)始人,實施與培訓(xùn)第一人。
我建議你根據(jù)你們公司的企業(yè)文化做,那里面你所說的幾條都有,如果是大家給你寫的,可能就脫離實際,會適得其反。
電力安全工具都有哪些?有絕緣橡膠板,絕緣橡膠墊,斑馬線橡膠板,防靜電絕緣墊,刻字 警示絕緣墊,刻字橡膠板,丁晴橡膠板、絕緣梯、絕緣凳、 電力安全工具、絕緣工器具、電力金具、防護(hù)用具、各種材質(zhì)安全標(biāo)志...
·吉林省電力勘測設(shè)計院 ·長春鐵路給水電力段服務(wù)公司 ·咸陽市區(qū)電力局 ·四川電力檢修公司 ·中國華北電力集團(tuán) ·株洲縣電力實業(yè)開發(fā)公司 ·德宏傣族景頗族自治州電力公司 ·張家港市樂余鎮(zhèn)...
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評分: 4.6
隨著信息化技術(shù)的普及和成本降低,電力企業(yè)的信息化程度大幅度提高,建成了對規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、檢修、營銷、后勤等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng),協(xié)助對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范,對生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理提供支持,既提升了工作效率,又改進(jìn)了工作質(zhì)量,對加強(qiáng)管理水平提供了有力的支撐,信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)已經(jīng)成為電力企業(yè)生產(chǎn)和管理不可缺少的工具。作為“養(yǎng)路工”和“修路人”,信息化班組承擔(dān)的壓力和責(zé)任日積月累。把學(xué)習(xí)組織好,把團(tuán)隊帶動好,把工作完成好不僅是信息班組的重要職責(zé),也是企業(yè)信息化安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。
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評分: 4.7
現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中,要保證與時俱進(jìn),發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,就必須重視工會的作用,保證各方力量的平衡發(fā)揮,但是要實現(xiàn)最終的目標(biāo),需要將工會的作用與班組建設(shè)結(jié)合,充分發(fā)揮工會的帶頭作用,保證安全生產(chǎn),發(fā)揮職工的主觀能動性,最終推動供電企業(yè)長久健康發(fā)展。在班組建設(shè)的過程中,可調(diào)動職工參與工作的創(chuàng)造性和積極性,一定程度上有助于提升和凝聚廣大職工的力量,創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化等。
《電力企業(yè)班組管理叢書》采用模塊化結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)目標(biāo)層次分明,有大量鮮活、具有參考性的案例,針對電力企業(yè)班組長的實際工作需要,突出實用性和可操作性。本書不僅可以成為電力企業(yè)班組管理的培訓(xùn)教材,更能真正成為班組長在班組管理工作中的工具書。2100433B
《電力企業(yè)班組文化建設(shè)》共分為從傳統(tǒng)班組走向團(tuán)隊、將文化引入班組、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組3章
主要介紹了傳統(tǒng)班組和團(tuán)隊的區(qū)別、建立團(tuán)隊的必要性、如何建設(shè)成功的團(tuán)隊及班組長在其中如何發(fā)揮作用
在說明現(xiàn)代企業(yè)文化的作用的基礎(chǔ)上論述如何建設(shè)電力企業(yè)班組文化及其具體措施
則論述了電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的必要性、特征及其具體實踐措施等內(nèi)容。本書最后還精選了電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的若干案例,對電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能夠起到舉一反三的啟示性作用。
為了進(jìn)一步搞好電力企業(yè)班組建設(shè)和班組長培訓(xùn),提高班組管理水平和戰(zhàn)斗力,根據(jù)部頒關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)和開展企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)的部署,并結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實際情況,組織編寫了《電力企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)教材》一書,共九章,分別介紹班組管理概述、班組勞動管理、班組經(jīng)營管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理、班組培訓(xùn)、班組思想政治工作、班組民主管理、班組長的素質(zhì)和管理藝術(shù)。本書可作為發(fā)供電企業(yè)和電力施工企業(yè)的正、副班組長、班組成員,工區(qū)主任、車間主任、專工、專業(yè)科長、變電所領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)電站領(lǐng)導(dǎo)、全國供電營業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)和班組建設(shè)教材,也可作為電力工業(yè)學(xué)校有關(guān)專業(yè)的參考教材。