電力企業(yè)管理變革之道：電力設(shè)計(jì)院

《電力企業(yè)管理變革之道:電力設(shè)計(jì)院》分析了電力設(shè)計(jì)院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制后存在的主要管理問題及相應(yīng)的解決辦法，并從管理咨詢的角度對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，同時(shí)創(chuàng)造性地提出了許多管理變革思路和落地操作程序，希望《電力企業(yè)管理變革之道:電力設(shè)計(jì)院》能夠?qū)﹄娏υO(shè)計(jì)行業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助。

在篇章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上，則由行業(yè)宏觀層面入手，并深入企業(yè)微觀層面進(jìn)行重點(diǎn)闡述。第一章主要就電力設(shè)計(jì)院發(fā)展的管理體制變遷進(jìn)行了回顧，并對(duì)現(xiàn)階段宏觀環(huán)境、發(fā)展存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，第二章對(duì)電力設(shè)計(jì)院未來三大發(fā)展方向進(jìn)行了深入探討。第三章至第八章，則主要對(duì)電力設(shè)計(jì)院組織變革、項(xiàng)目管理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷策略、知識(shí)管理與研發(fā)創(chuàng)新七個(gè)關(guān)鍵主題進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與分析，針對(duì)性地提出了切實(shí)可行的變革思路和操作程序，并就一些管理咨詢經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與讀者進(jìn)行了分享。并整理了部分電力設(shè)計(jì)院組織變革與競(jìng)聘上崗的實(shí)操案例，以供行業(yè)管理者操作參考。

叢書總序 電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力

叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”

第一章 誰動(dòng)了電力設(shè)計(jì)院的“奶酪”

第一節(jié) 由事業(yè)單位到企業(yè)的體制變遷

第二節(jié) 受益體制，與電力大盤共舞

第三節(jié) 電力設(shè)計(jì)院的遠(yuǎn)慮與近憂

第四節(jié) 電力設(shè)計(jì)行業(yè)存在的八大問題

第二章 電力設(shè)計(jì)院將走向何方

第一節(jié) 電力設(shè)計(jì)院外部環(huán)境掃描

第二節(jié) “頭腦風(fēng)暴式”探求發(fā)展路徑

第三章 組織變革，踐行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

第一節(jié) 電力設(shè)計(jì)院組織變革的戰(zhàn)略需要

第二節(jié) 電力設(shè)計(jì)院典型組織問題

第三節(jié) 電力設(shè)計(jì)院組織變革思路

第四節(jié) 電力設(shè)計(jì)院咨詢實(shí)踐體會(huì)

第四章 項(xiàng)目管理提升是核心工作

第一節(jié) 電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理提升建議

第五章 薪酬激勵(lì)變革落地

第一節(jié) 電力設(shè)計(jì)院薪酬管理典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計(jì)院薪酬激勵(lì)

第三節(jié) 變革程序保障薪酬方案落地

第六章 績(jī)效管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第一節(jié) 電力設(shè)計(jì)院績(jī)效管理典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計(jì)院的績(jī)效管理

第七章 打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)

第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)的典型問題

第二節(jié) 電力設(shè)計(jì)院人才梯隊(duì)建設(shè)建議

第八章 營(yíng)銷助長(zhǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一節(jié) 由被動(dòng)到主動(dòng)的營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 靈活應(yīng)用復(fù)合營(yíng)銷手段

第三節(jié) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)院品牌體系建設(shè)

第九章 知識(shí)管理與研發(fā)創(chuàng)新

第一節(jié) 電力設(shè)計(jì)院知識(shí)管理與創(chuàng)新現(xiàn)狀

第二節(jié) 站在戰(zhàn)略高度談研發(fā)創(chuàng)新

第三節(jié) 向知識(shí)管理要生產(chǎn)力

附錄一A 電力勘察設(shè)計(jì)院組織變革實(shí)例

附錄二B 電力設(shè)計(jì)院競(jìng)聘上崗實(shí)例 2100433B

涂方根，友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國(guó)十大管理咨詢大師之一，2007年全國(guó)十佳咨詢機(jī)構(gòu)代表，國(guó)際管理學(xué)會(huì)二屆大會(huì)“杰出管理咨詢獎(jiǎng)”獲得者，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員，北京企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。國(guó)內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任中國(guó)五礦集團(tuán)、三星電子、中國(guó)銀行總行、魯能集團(tuán)、齊重?cái)?shù)控等十幾家企業(yè)管理顧問。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。

胡全奎，友泰（北京）管理咨詢有限公司合伙人，電力行業(yè)研究中心研究員。曾服務(wù)三星電子、廣州地鐵、齊重?cái)?shù)控、魯能集團(tuán)、國(guó)投電力、天駿傳媒、河北白沙、傳化集團(tuán)、西安高科、西飛、陜西旅游等，范圍涉及組織變革、人力資源、企業(yè)文化等。參與編著《管理一定要落地》、《文化聚力》、《友泰管理變革評(píng)論》等。

《電力企業(yè)管理變革之道:電力建設(shè)企業(yè)》可供企業(yè)管理相關(guān)人員參考使用。

書 名: 電力企業(yè)管理變革之道:電力建設(shè)企業(yè)

作　者：涂方根

出版社： 中國(guó)電力出版社

出版時(shí)間： 2010年02月

ISBN: 9787508398945

開本： 16開

定價(jià): 52.00 元

涂方根，友泰咨詢總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國(guó)十大管理咨詢大師之一，國(guó)際管理學(xué)會(huì)二屆大會(huì)“杰出管理咨詢獎(jiǎng)”獲得者。國(guó)內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中企聯(lián)、前沿講座等多家機(jī)構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任華電集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、三星電子、中國(guó)銀行總行、魯能集團(tuán)、英博啤酒集團(tuán)等十幾家企業(yè)管理顧問。著有《事業(yè)單位管理咨詢實(shí)務(wù)》、《管理一定要落地》、《文化聚力》，發(fā)表論文數(shù)十篇。