中文名 | 《電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化》 | 對????象 | 電力企業(yè) |
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出版社 | 中國電力出版社 | 出版時(shí)間 | 2006年6月 |
定????價(jià) | 1280 元 |
第一篇標(biāo)準(zhǔn)體系表
第一章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)體系表
第二章電力企業(yè)熱電廠管理標(biāo)準(zhǔn)體系表
第三章電力企業(yè)水電廠管理標(biāo)準(zhǔn)體系表
第四章電力企業(yè)供電公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表
第二篇電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第一章行政管理(文秘、檔案、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
◆企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則總則
◆電力企業(yè)公文處理/檔案/廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金/督察督辦工作/OA系統(tǒng)運(yùn)行/內(nèi)部治安/綜合統(tǒng)計(jì)/會(huì)計(jì)檔案/管理標(biāo)準(zhǔn)化編制規(guī)范
第二章計(jì)劃管理(規(guī)劃、戰(zhàn)略、經(jīng)營決策)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
◆電力企業(yè)人才資源發(fā)展戰(zhàn)略/科技計(jì)劃/大中型電力基本建設(shè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則/目標(biāo)管理考核/多種經(jīng)營投資決策程序/企業(yè)戰(zhàn)略/管理標(biāo)準(zhǔn)化編制規(guī)范
第三章生產(chǎn)管理(運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、技術(shù)監(jiān)督、通信、調(diào)度)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
◆電力企業(yè)工作票/化學(xué)技術(shù)監(jiān)督/運(yùn)行分析/設(shè)備檢修/運(yùn)行交接班/巡回檢查規(guī)定/無人值班/水工建筑物維護(hù)/水庫調(diào)度/生產(chǎn)調(diào)度/通信故障分析/管理標(biāo)準(zhǔn)化編制規(guī)范
第四章設(shè)備(資產(chǎn)、物資)管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第五章電力企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第六章科技(質(zhì)量、計(jì)量、專利、計(jì)算機(jī))管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第七章電力企業(yè)工程(設(shè)計(jì))管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第八章電力企業(yè)營銷管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第九章人力資源(組織、機(jī)構(gòu))管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第十章電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第十一章電力企業(yè)外事管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第十二章法律事務(wù)(合同、審計(jì)、監(jiān)察、招投標(biāo))管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第十三章電力企業(yè)黨務(wù)(政工)管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第十四章工會(huì)(群眾工作)管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第三篇電力企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第一章決策層工作標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第二章中層工作標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第三章管理層工作標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第四章操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范
第四篇電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)與安全管理體系概述
第一章電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)與OHSMS認(rèn)證的重要性
第二章電力企業(yè)的安全評(píng)價(jià)/電力企業(yè)0HSMS認(rèn)證
第五篇安全評(píng)價(jià)原理、原則和方法
第一章安全評(píng)價(jià)原理、原則和分類綜述
◆安全評(píng)價(jià)的原理和原則
第二章危險(xiǎn)源辨識(shí)方法和危險(xiǎn)源分類
◆危險(xiǎn)因素的分類/辨識(shí)原則和方法
第三章安全評(píng)價(jià)方法
◆安全檢查與安全檢查表法/專家評(píng)議法/預(yù)先危險(xiǎn)性分析/事故樹分析法/安全評(píng)價(jià)技術(shù)文件
第四章安全對策措施
◆總則/技術(shù)對策措施/勞動(dòng)安全衛(wèi)生對策措施/安全管理對策措施/事故應(yīng)急救援預(yù)案
第五章電力企業(yè)安全評(píng)價(jià)案例
第六篇安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施要點(diǎn)
第一章安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)GB/T28000族總體架構(gòu)
第二章安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)GB/T28000——術(shù)語
第三章安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)GB/T2800條款剖析及其實(shí)施和審核要點(diǎn)
◆標(biāo)準(zhǔn)4“總要求”/標(biāo)準(zhǔn)42“職業(yè)健康安全方針”/標(biāo)準(zhǔn)43“策劃”/標(biāo)準(zhǔn)44“實(shí)施和運(yùn)行”/標(biāo)準(zhǔn)條款45“檢查和糾正措施”/標(biāo)準(zhǔn)46“管理評(píng)審”
第四章電力企業(yè)安全認(rèn)證案例
第七篇電力企T業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施
第一章危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制概述
第二章電力企業(yè)通用部分危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第三章汽輪機(jī)檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第四章電氣檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
◆發(fā)電機(jī)設(shè)備/斷路器設(shè)備/電動(dòng)機(jī)設(shè)備/電纜設(shè)備/動(dòng)力盤、控制盤設(shè)備/母線及間隔設(shè)備/避雷器避雷針設(shè)備/電氣設(shè)備/檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第五章繼電保護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第六章通訊設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第七章鍋爐檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
◆鍋爐危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖/鍋爐汽水系統(tǒng)/鍋爐管閥、汽水系統(tǒng)/鍋爐風(fēng)機(jī)/電q塵器/化學(xué)設(shè)備/鍋爐一期磨煤機(jī)/檢修點(diǎn)及其控制措施
第八章熱控檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
◆熱工測量儀表/熱控保護(hù)及設(shè)備/自動(dòng)控制及設(shè)備/電動(dòng)門控制及設(shè)備/計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)及設(shè)備/危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第九章輸煤檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
◆卸儲(chǔ)煤機(jī)械設(shè)備/皮帶機(jī)/輸煤皮帶機(jī)附屬設(shè)備/碎煤機(jī)/油區(qū)設(shè)備/檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施
第十章運(yùn)營設(shè)備檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第十一章綜合維護(hù)檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第十二章修配作業(yè)檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施
第八篇法規(guī)與導(dǎo)則
第一章法規(guī)
第二章標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)則
設(shè)備計(jì)算機(jī)
圖書作者:編委會(huì)
出版社:中國電力出版社2006年6月出版
冊數(shù)規(guī)格:全四卷 1CD16開精裝
定價(jià):1280元
求企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、和經(jīng)驗(yàn)!
標(biāo)準(zhǔn):為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和反復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性文件。該文件經(jīng)過協(xié)商一致制定并經(jīng)過一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化:為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對實(shí)際的或潛在的問題制...
建議查看河北費(fèi)率定額內(nèi)企業(yè)管理費(fèi)內(nèi)容就明白了。
不一樣。這個(gè)審計(jì)費(fèi)是施工企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)。
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頁數(shù): 未知
評(píng)分: 4.5
隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在外界環(huán)境的影響下,電力企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場拓展等方面進(jìn)行了創(chuàng)新,從而能在復(fù)雜的環(huán)境中生存以及不斷地發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展過程中管理創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,管理創(chuàng)新指的是根據(jù)市場以及社會(huì)的變化,對人才、資本以及科技進(jìn)行重組,以滿足市場的需求,并且能有效地達(dá)到自身效益以及社會(huì)整體目標(biāo)的過程.
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頁數(shù): 12頁
評(píng)分: 4.6
作業(yè) 一. 填空題 1. 企業(yè)是一種指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以商品或勞務(wù) 滿足市場需求并謀取贏利、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,具有獨(dú)立法人資格的 的經(jīng)濟(jì)組織; 2. 管理職能中最重要的是 協(xié)調(diào) 職能; 3. 經(jīng)營決策的程序包括 提出問題與目標(biāo) , 預(yù)測分析 ,可行性評(píng)價(jià) 以及決策實(shí)施與反饋; 4. 根據(jù)決策條件的不同,經(jīng)營決策可以分為 結(jié)構(gòu)化決策 , 半結(jié)構(gòu) 化決策 ,以及 非結(jié)構(gòu)化決策 ; 5. 決策樹的構(gòu)成四要素, 決策結(jié)點(diǎn) 、方案分支、 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 以及 概率分支; 6. 電 力 需 求 預(yù) 測 按 預(yù) 測 內(nèi) 容 劃 分 , 可 分 電量預(yù)測和 電力預(yù)測(負(fù)荷預(yù)測) ; 7. 所謂關(guān)鍵路線是指決定整個(gè)工程 工期長短 的路線; 8. 兩部制電價(jià)是由 電度電價(jià) 和 基本電價(jià) 構(gòu)成; 9. 設(shè)備磨損分為 有形磨損 和 無形磨損 兩種形式; 10. 汽輪發(fā)電機(jī)組的大修間隔為 3年 ;
在“中國電力企業(yè)管理年會(huì)·2011”面向電力行業(yè)開展了征集優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理成果工作,由“中國電力企業(yè)管理年會(huì)專家委員會(huì)”對成果進(jìn)行認(rèn)真審核點(diǎn)評(píng)?!吨袊娏ζ髽I(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化案例精選》(作者張海洋)收錄的這40余篇經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)化案例,就是我們在為年會(huì)召開而征集的600多份優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理案例中遴選出來的,有一部分案例已在年會(huì)上進(jìn)行了交流,本次公開出版的主要目的,也是為了在更大范圍、更高層次上進(jìn)行交流、借鑒和傳播。
前言
一、歷史回眸成果豐碩
深入研究積極探索扎實(shí)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
二、戰(zhàn)略規(guī)劃前沿思想
(一)權(quán)威聲音
全面提升電力企業(yè)管理水平
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)電力科學(xué)發(fā)展
標(biāo)準(zhǔn)化助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展
“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建
風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系及并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
(二)國網(wǎng)視角
大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)若干問題思考
三、經(jīng)典案例權(quán)威實(shí)用
(一)發(fā)電企業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化管理提升企業(yè)管理水平
葛洲壩電廠二次設(shè)備狀態(tài)量化評(píng)估方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
以標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)大型風(fēng)電場即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利
火電創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)例
動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理在現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一體化的創(chuàng)建與整合
“三標(biāo)一體”管理在丹江電力的實(shí)踐
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理全面提高運(yùn)行管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化提升電力企業(yè)管理水平
創(chuàng)新班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化成果提升發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手提升企業(yè)管理水平
烏江渡發(fā)電廠以標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理水平
國電大渡河公司瀑布溝水力發(fā)電總廠
PPIS編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立及其標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)
圍繞“五大”體系變革提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
基于標(biāo)準(zhǔn)化的電力企業(yè)干部隊(duì)伍管理創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化鋪就高速軌道引領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展
標(biāo)準(zhǔn)化與精益化并舉成就企業(yè)卓越運(yùn)營
多體融合,構(gòu)建高效完整的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式及實(shí)踐
以一體化為抓手以創(chuàng)先進(jìn)為目標(biāo)
全面提高國有大型企業(yè)辦公室工作科學(xué)化水平
農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)與應(yīng)用
黃石供電公司變電設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫標(biāo)準(zhǔn)化管理
基于卓越績效模式的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新與實(shí)踐
有效建設(shè)基層供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
廣東電網(wǎng)公司110kV鐵塔標(biāo)準(zhǔn)化選型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理--
襄陽供電公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理
精細(xì)化管理促臺(tái)區(qū)降損
以標(biāo)準(zhǔn)化提升供電局基礎(chǔ)管理水平
電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難點(diǎn)與對策
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行創(chuàng)新管理
初探基層供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)犯罪預(yù)防!
以企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)為平臺(tái)實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新建設(shè)
(三)相關(guān)企業(yè)
打破“藩籬”構(gòu)筑具有企業(yè)特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理提升企業(yè)發(fā)展能力
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提升企業(yè)的競爭力
中國電力行業(yè)水電施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本體系國際化
中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)
松林河公司以標(biāo)準(zhǔn)化提升發(fā)電企業(yè)管理水平
火力發(fā)電廠燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理
西北電建一公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與創(chuàng)新2100433B