電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)圖書(shū)目錄

前言

第一章 概述

第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述

第二節(jié) 管理者及管理活動(dòng)簡(jiǎn)介

第三節(jié) 班組的戰(zhàn)略管理

第二章 班組基礎(chǔ)建設(shè)

第一節(jié) 班組基礎(chǔ)管理概述

第二節(jié) 班組組織管理

第三節(jié) 班組目標(biāo)管理

第四節(jié) 班組計(jì)劃管理

第五節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

第六節(jié) 班組資料管理

第三章 班組安全

第一節(jié) 班組安全實(shí)施要點(diǎn)

第二節(jié) 班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控

第三節(jié) 班組安全性評(píng)價(jià)與“兩票三制”

第四節(jié) 班組的勞動(dòng)保護(hù)管理

第五節(jié) 安全制度及反違章活動(dòng)

第六節(jié) 班組安全日常管理

第七節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系

第四章 班組技能建設(shè)

第一節(jié) 班組培訓(xùn)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

第二節(jié) 班組培訓(xùn)內(nèi)容

第三節(jié) 其他與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介

第四節(jié) 班組寫作簡(jiǎn)介

第五章 班組創(chuàng)新建設(shè)

第一節(jié) 班組創(chuàng)新建設(shè)概述

第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組實(shí)施

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理實(shí)施

第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量文化

第五節(jié) 班組5S管理

第六章 班組民主建設(shè)和思想建設(shè)

第一節(jié) 班組民主建設(shè)

第二節(jié) 班組績(jī)效管理

第三節(jié) 班組思想建設(shè)

第四節(jié) 班組合理化建議

第七章 班組文化建設(shè)

第一節(jié) 班組文化建設(shè)概述

第二節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)209

第八章 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

第二節(jié) 班組長(zhǎng)管理及輔導(dǎo)藝術(shù)

第三節(jié) 班組長(zhǎng)溝通藝術(shù)

第四節(jié) 班組長(zhǎng)激勵(lì)藝術(shù)

第五節(jié) 班組長(zhǎng)授權(quán)與時(shí)間管理藝術(shù)

第六節(jié) 班組長(zhǎng)決策藝術(shù)

第九章 班組管理體系及模塊創(chuàng)建

第一節(jié) 班組管理體系簡(jiǎn)介

第二節(jié) 自主管理模式通用基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)

第三節(jié) 班組績(jī)效自主管理模塊創(chuàng)建案例

第四節(jié) 班組自主管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則分解（部分）

第五節(jié) 班組自主管理112個(gè)模塊（部分）簡(jiǎn)介

第六節(jié) 五型班組（模塊）管理模式簡(jiǎn)介2100433B

電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)介

《電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)》由馬克勤主編，本書(shū)從現(xiàn)階段班組建設(shè)關(guān)注的八大模塊人手，系統(tǒng)介紹相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)模塊符合自身實(shí)際的設(shè)計(jì)能力。本書(shū)闡述的有關(guān)班組建設(shè)思路和觀點(diǎn)，是基于作者20余年班組管理工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)而提煉的。相關(guān)模式在許多企業(yè)得到了實(shí)施驗(yàn)證，同時(shí)也參考了一些專家學(xué)者的觀點(diǎn)和思想。但班組建設(shè)這一課題，永遠(yuǎn)有提升的空間。

電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)作者簡(jiǎn)介

馬克勤： 北京業(yè)立成企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司總裁，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中企聯(lián)中電聯(lián)等多家協(xié)會(huì)特聘專家。公司首席咨詢師及講師；擁有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編審、國(guó)際三標(biāo)外審等十余項(xiàng)國(guó)家級(jí)管理資質(zhì)。參與編寫了全國(guó)管理咨詢師考試教材《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》編著和考試習(xí)題集的編撰工作。是《現(xiàn)代班組自主管理模式設(shè)計(jì)體系》創(chuàng)始人，實(shí)施與培訓(xùn)第一人。

《電力企業(yè)班組管理叢書(shū)》采用模塊化結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)目標(biāo)層次分明，有大量鮮活、具有參考性的案例，針對(duì)電力企業(yè)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作需要，突出實(shí)用性和可操作性。本書(shū)不僅可以成為電力企業(yè)班組管理的培訓(xùn)教材，更能真正成為班組長(zhǎng)在班組管理工作中的工具書(shū)。2100433B

《電力企業(yè)班組文化建設(shè)》共分為從傳統(tǒng)班組走向團(tuán)隊(duì)、將文化引入班組、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組3章

電力企業(yè)班組文化建設(shè)第1章

主要介紹了傳統(tǒng)班組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別、建立團(tuán)隊(duì)的必要性、如何建設(shè)成功的團(tuán)隊(duì)及班組長(zhǎng)在其中如何發(fā)揮作用

電力企業(yè)班組文化建設(shè)第2章

在說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)文化的作用的基礎(chǔ)上論述如何建設(shè)電力企業(yè)班組文化及其具體措施

電力企業(yè)班組文化建設(shè)第3章

則論述了電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的必要性、特征及其具體實(shí)踐措施等內(nèi)容。本書(shū)最后還精選了電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的若干案例，對(duì)電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組能夠起到舉一反三的啟示性作用。

為了進(jìn)一步搞好電力企業(yè)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組管理水平和戰(zhàn)斗力，根據(jù)部頒關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)和開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)的部署，并結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，組織編寫了《電力企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)教材》一書(shū)，共九章，分別介紹班組管理概述、班組勞動(dòng)管理、班組經(jīng)營(yíng)管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理、班組培訓(xùn)、班組思想政治工作、班組民主管理、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理藝術(shù)。本書(shū)可作為發(fā)供電企業(yè)和電力施工企業(yè)的正、副班組長(zhǎng)、班組成員，工區(qū)主任、車間主任、專工、專業(yè)科長(zhǎng)、變電所領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)電站領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)供電營(yíng)業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)和班組建設(shè)教材，也可作為電力工業(yè)學(xué)校有關(guān)專業(yè)的參考教材。