目標成本考核目標成本考核的管理

目標成本考核管理分為兩大部分：其一，是對目標成本計劃完成情況的考核管理；其二，是對超額完成目標成本計劃的考核管理。

目標成本考核管理直接涉及集體和個人的經(jīng)濟利益和榮譽，其關鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實施細則，并嚴格執(zhí)行，真正起到引導職工行為，保護和激勵職工積極性的作用。2100433B

1．成本考核指標的分類。

(1)實物指標和價值指標。實物指標是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標；價值指標是以貨幣為統(tǒng)一尺度所表示的指標。成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是綜合反映。成本指標的完成情況需把實物指標和價值指標結合起來，才能全面地反映出來。

(2)數(shù)量指標和質量指標。數(shù)量指標是反映企業(yè)一定時期內(nèi)某一工作數(shù)量的指標，如產(chǎn)量、生產(chǎn)費用、總成本等等；質量指標是反映企業(yè)一定時期內(nèi)工作質量或相對水平的指標，如單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率等等。數(shù)量指標和質量指標相結合，才能全面考核企業(yè)的經(jīng)濟效益情況。

(3)單項指標和綜合指標。單項指標是反映企業(yè)成本變化中某一個側面的指標，如某種產(chǎn)品的單位成本等；綜合指標是總括反映成本的指標，如全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。單項指標是基礎，綜合指標是單項指標的綜合。

2．企業(yè)內(nèi)部的成本考核。企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的責任成本計劃指標進行。對生產(chǎn)分廠，可考核分廠產(chǎn)品成本汁劃和可比產(chǎn)品成本降低指標的完成情況，還可以進一步分產(chǎn)品逐個進行考核。對于班組，主要考核材料、工時、工具等消耗定額的完成情況。對于職能部門，主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。在實行目標成本責任制的企業(yè)，則用級歸口管理的目標責任成本進行考核。

1．以國家的有關政策法令為依據(jù)。中國根據(jù)經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律，在建設有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟過程中，制定了一系列相應的政策和法令，給人們提供了一個按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事的行為準則。違反了國家的有關政策法令，也就違反了客觀經(jīng)濟規(guī)律。因此，在對企業(yè)進行考核時，必須把國家的政策法令放在首位，對企業(yè)的經(jīng)營活動及目標成本管理情況進行全面的考核、評價。

2．以成本目標為標準。企業(yè)的成本目標，是根據(jù)市場經(jīng)濟需要并結合企業(yè)的實際情況制定的。它不僅是企業(yè)全體職工奮斗的目標，也是衡量各部門工作好壞的標準。因此，對企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部進行成本考核時，必須以目標成本計劃為標準。當然，在制定目標成本計劃時，我們不可能全部考慮到可能發(fā)生的影響目標成本實現(xiàn)的所有因素。對于不利的客觀因素，還要分析經(jīng)過努力是否能加以排除。有些影響目標成本計劃完成的因素確實不是一個企業(yè)所能改變的。如在報告期終，國家對某項物價進行調(diào)整，由于物價調(diào)整而影響了企業(yè)目標成本計劃的完成。對此，我們在對企業(yè)進行考核時也應給予實事求是的評價。

3．以完整可靠的資料、指標為基礎。在成本考核前，必須對成本核算資料及其指標，進行詳細的檢查和審計，而后才能作出恰如其分的考核評價。

4．以提高經(jīng)濟效益為目的。目標成本管理的最終目的，就是為了最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對企業(yè)的考核，必須把提高經(jīng)濟效益放在首位。

目標成本考核就是在報告期終，把成本的實際完成情況與預完成本目標進行對比，評定目標成本計劃的完成情況。

目標成本考核是實現(xiàn)目標成本管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。因為成本目標的圓滿完成，歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮，而目標成本的考核的一個主要內(nèi)容之一，就是要對每個環(huán)節(jié)、每個人在降低成本方面所作出的貢獻給予充分肯定，并根據(jù)貢獻的大小給予相應的獎勵。在社會經(jīng)濟生活中，只有將成本責任、成本效益和經(jīng)濟利益掛起鉤來，才能做到國家、企業(yè)、個人三者利益的統(tǒng)一，對個人的工作績效進行客觀公正的考核，使每個人所負的成本責任和所實現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟利益相適應。通過考核做到有獎有罰，并把物質獎罰與精神鼓勵和思想教育結合起來，才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動性長期保持下去。

建立科學完善的質量成本指標考核體系，是企業(yè)質量成本管理的基礎。實踐證明，企業(yè)建立質量成本指標考核體系應堅持以下原則：

質量成本考核系統(tǒng)性原則

質量成本考核系統(tǒng)是質量管理中的一個子系統(tǒng)，而質量管理系統(tǒng)又是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。質量成本考核指標與其他經(jīng)濟指標是相互聯(lián)系，相互制約的關系。分析子系統(tǒng)的狀態(tài)，能促使企業(yè)不斷降低質量成本。

質量成本考核有效性原則

有效性是指所設立的指標體系要有可比性、實用性和簡明性。

質量成本考核科學性原則

企業(yè)質量成本考核對改進和提高產(chǎn)品質量，降低消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的實際意義，在實際中是企業(yè)開展以上工作的依據(jù)。因此，質量成本考核指依據(jù)、符合實際，真實反映質量成本的實際水平。

為了對質量成本實行控制和考核，企業(yè)應建立質量成本責任制，即在將質量成本指標分解落實到各有關部門和個人時，應明確他們的責、權、利，形成統(tǒng)一領導、部門歸口、分級管理的質量成本管理系統(tǒng)。2100433B

質量成本考核是對質量成本實施閉環(huán)管理的必備環(huán)節(jié)。為了進行有效的考核，一般要建立各部門、各單位直至班組和個人的簡明考核指標，并與經(jīng)濟責任制、“質量否決權”等結合起來，制定相應的考核獎勵辦法，定期進行獎勵，保證質量成本管理的實施?？己速|量成本有兩種思路，一是單獨考核，二是捆綁考核，即將質量成本溶入成本考核。

質量成本考核單獨考核

即將各單位的質量成本進行單獨的歸集、核算，并將其作為一項單獨指標來考核的辦法。

單獨考核可采取兩種方式：

（1）質量成本否決。應制定一個計劃質量成本指標，如完不成計劃指標則按比例否決該單位的綜合獎，亦可依據(jù)超計劃的多少確定否決比例。采取這種質量成本否決方式，一般是“只否不獎”，也可以“有否有獎”。但作為否決指標，實施獎勵可考慮使用非物質獎勵形式，并應在較長的時間跨度內(nèi)兌現(xiàn)。

（2）質量成本扣獎制。采用這種形式，既可制定計劃指標也可不定計劃指標，以“零缺陷’為原則，只要發(fā)生就扣獎。比如，單位質量成本完成5元以下時，按質量成本的10%扣綜合獎；5－10元，按其質量成本的15%扣綜合獎；10元以上，按質量成本的20%扣綜合獎。當然，5元以下也可以不扣，5元以上分段（或不分段）確定扣獎比例。這種考核方式可不考慮累計完成問題，且扣獎金數(shù)額直觀，只反映質量成本完成好壞，考核容易控制。而“比例否決辦法”會隨綜合獎的多少影響否決的力度，綜合獎多時，力度可能過大；少時，力度可能過小，而各單位的最終獎金可能反映不了其綜合業(yè)績。

質量成本考核捆綁考核

即將質量成本納入生產(chǎn)成本中或考核利潤時體現(xiàn)在產(chǎn)品價格中。這種思路源于這樣的認識。質量成本也是成本，只要能夠較準確地計量它，則可將其視為各工序的一個成本項目，容人其總成本中。對公司來說，要求的是總成本最低，不管它某一項成本的高低波動。這一辦法發(fā)揮效用的好處和前提是：

（l）要準確、全面地以貨幣形式計量質量問題給下道工序或公司帶來的損失；

（2）對各工序的總成本和利潤有相當?shù)目己肆Χ龋?

（3）只對利潤實施考核時，利潤基準水平（利潤率）不宜太高，因為那樣會使產(chǎn)量對利潤的影響遠遠大于成本降低對利潤的影響，進而影響其對成本（包括質量成本）的控制力度；

（4）制定成本（利潤）計劃時，對質量成本額的估計要科學合理。

在“捆綁考核”辦法下，質量成本進入考核的途徑有二：一是調(diào)整產(chǎn)成品價格，二是直接進成本。兩種辦法可同時用，但不能重復。在只考核成本的情況下，只能用第二種辦法實現(xiàn)對質量成本的考核。如二級品損失，如果實行了優(yōu)質優(yōu)價，則二級品的質量損失就不能再進入生產(chǎn)成本。

質量成本考核考核比較

按照上述分析，對兩種考核辦法得出如下結論：

（1）單獨考核的最大優(yōu)點是，它能防止“質量成本”溶于生產(chǎn)總成本的“大鍋”之中。之所以把總成本當成個“大鍋”，是由于降總成本有各種途徑，對這個“總成本”到底還有多大潛力心里沒底。

（2）單獨考核的難度，主要是如何控制質量成本與利潤（或成本）考核力度的比值。也就是說，質量成本的考核含金量控制在什么水平上合適。

（3）“捆綁考核”的優(yōu)缺點正好與“單獨考核”相反。