中文名 | 目標(biāo)成本審計(jì) | 分????類 | 事前和事后 |
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前????提 | 一定的價(jià)格和謀求的利潤(rùn) | 領(lǐng)????域 | 審計(jì) |
1.了解產(chǎn)品成本內(nèi)部控制情況,為此,審計(jì)人員可向被審計(jì)單位索取產(chǎn)品成本內(nèi)部控制流程圖。
2.取得或編制產(chǎn)品成本分析表。取得或編制成本分析表的目的,是審核成本報(bào)表所列數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
3.對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行試查。因?yàn)槿粢髮徲?jì)人員對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)審查,一時(shí)還難以做到?,F(xiàn)代審計(jì)的主要目的是對(duì)成本控制作出評(píng)價(jià),而不是糾纏于對(duì)每一種產(chǎn)品成本計(jì)算數(shù)字的審核。
4.對(duì)產(chǎn)成品與在產(chǎn)品的成本進(jìn)行抽查。抽查可從企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),以及產(chǎn)品成本分析表和成本試查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題人手;也可采取判斷抽樣法或統(tǒng)計(jì)抽樣法,隨機(jī)選擇若干項(xiàng)目進(jìn)行抽查。2100433B
目標(biāo)成本審計(jì)可分為事前和事后兩部分。事前目標(biāo)成本審計(jì)主要是審核目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的可靠性目標(biāo)、成本決策和成本目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性;事后目標(biāo)成本審計(jì)是檢查消耗、付款、記賬、轉(zhuǎn)賬的原始憑證以及報(bào)表等資料,使之合理、合法和正確無(wú)誤。
很多大型企業(yè)都有的
--成本全過(guò)程管控- &...
設(shè)定目標(biāo)成本的方法通常有:①選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。它可以是國(guó)內(nèi)外同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本,也可是本企業(yè)歷史最好的成本水平,還可以是按平均先進(jìn)水平制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。②根據(jù)企業(yè)的歷史成本結(jié)合未來(lái)...
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評(píng)分: 4
中海目標(biāo)成本
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評(píng)分: 3
項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本管理——隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面提速,從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),特別是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下,低價(jià)中標(biāo)使許多企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本控制中心,是企業(yè)效益的源頭,如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,使...
目標(biāo)成本考核管理分為兩大部分:其一,是對(duì)目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況的考核管理;其二,是對(duì)超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的考核管理。
目標(biāo)成本考核管理直接涉及集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù),其關(guān)鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,真正起到引導(dǎo)職工行為,保護(hù)和激勵(lì)職工積極性的作用。2100433B
目標(biāo)成本考核就是在報(bào)告期終,把成本的實(shí)際完成情況與預(yù)完成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)定目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。
目標(biāo)成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槌杀灸繕?biāo)的圓滿完成,歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮,而目標(biāo)成本的考核的一個(gè)主要內(nèi)容之一,就是要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人在降低成本方面所作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定,并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中,只有將成本責(zé)任、成本效益和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái),才能做到國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的統(tǒng)一,對(duì)個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的考核,使每個(gè)人所負(fù)的成本責(zé)任和所實(shí)現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng)。通過(guò)考核做到有獎(jiǎng)有罰,并把物質(zhì)獎(jiǎng)罰與精神鼓勵(lì)和思想教育結(jié)合起來(lái),才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動(dòng)性長(zhǎng)期保持下去。
目標(biāo)成本(Target Cost)德(Zielkostenrechnung)