中文名 | 監(jiān)理投資控制 | 外文名 | Supervision Investment Control |
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1、認(rèn)真了解建設(shè)管理單位對(duì)投資控制的愿望和要求,依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同,組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認(rèn)真討論,力求實(shí)現(xiàn)。
2、依據(jù)承包合同將工程承包價(jià)(中標(biāo)價(jià))按規(guī)定分解到各單位工程,并制定出投資控制表,進(jìn)行目標(biāo)控制。
3、認(rèn)真審核施工承包商的結(jié)算價(jià)款申報(bào),要求盡量做到有量有單價(jià),必要時(shí)采取與施工施工承包商事前共同洽商制訂與工程進(jìn)度密切結(jié)合的價(jià)款結(jié)算額度劃分標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)格核定承包合同范圍外的價(jià)款支付,其中包括設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)、委托洽商、材料代用、材料差價(jià)、價(jià)款索賠等等,防止申報(bào)不合理、不符合有效文件規(guī)定的價(jià)款簽證。
4、嚴(yán)格控制材料差價(jià)的申報(bào)結(jié)算。屬于承包合同約定范圍外需要建設(shè)管理單位承擔(dān)的差價(jià),申報(bào)結(jié)算方要按照有關(guān)規(guī)定提供有效依據(jù)供監(jiān)理核定。
5、按照進(jìn)度計(jì)劃與資金使用計(jì)劃一體化的要求,認(rèn)真研究工程進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助建設(shè)管理單位編制投資使用計(jì)劃,保證監(jiān)理范圍內(nèi)資金使用的合理性,同時(shí)嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間,盡力避免無(wú)效益或低效益的投資使用。
6、及時(shí)掌握工程進(jìn)度投資使用情況,經(jīng)常關(guān)注和分析對(duì)投資有影響的各種因素變化,并將分析結(jié)果通報(bào)建設(shè)管理單位,以便及時(shí)采取控制措施。
7、所有監(jiān)理經(jīng)手的投資控制數(shù)據(jù),均建立臺(tái)賬,以提高數(shù)據(jù)的可復(fù)核性和管理的連續(xù)性。 2100433B
1.根據(jù)監(jiān)理合同確定的投資控制范圍,設(shè)定投資控制的具體內(nèi)容,并經(jīng)建設(shè)管理單位確認(rèn);
2.按月審查施工月度作業(yè)計(jì)劃,控制單項(xiàng)、單位工程開竣工日期,提高投資的使用效益。
3.及時(shí)審查有關(guān)方提出的承包合同范圍外的價(jià)款申報(bào);對(duì)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)要進(jìn)行審核和確認(rèn)其經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性,按“工程進(jìn)度款結(jié)算審核辦法”和“設(shè)計(jì)變更管理辦法”執(zhí)行。
4.由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核實(shí)施工申報(bào)的已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量;由負(fù)責(zé)技經(jīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核定相應(yīng)結(jié)算價(jià)款,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)把關(guān)并經(jīng)簽證確認(rèn)后,轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)管理單位作為與施工承包商結(jié)算工程款的依據(jù)。
5.隨時(shí)整理、記錄各類投資管理臺(tái)賬。
6.工程完工,項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位及時(shí)整理結(jié)算資料,匯總后報(bào)送建設(shè)管理單位。
監(jiān)理工程師要做好施工階段投資控制工作須抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié): 1、熟悉施工合同中與造價(jià)有關(guān)的條款內(nèi)容 施工合同是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等的直接依據(jù),合同的多數(shù)條款部涉及造價(jià)。因此,監(jiān)理...
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監(jiān)理工程師投資控制和進(jìn)度控制產(chǎn)生矛盾該怎么處理
??????? (我一位朋友再監(jiān)理公司,他向我問在在通信建設(shè)項(xiàng)目中,工期要求特別急,需要增加相關(guān)人力、物力、和機(jī)械設(shè)備、但這些設(shè)備和工時(shí)在預(yù)算中沒有涉及,產(chǎn)生的費(fèi)用,建設(shè)單位不于確認(rèn),監(jiān)理在這類工程中...
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施工階段監(jiān)理投資控制細(xì)則 1、 投資控制措施 2、 投資控制的任務(wù) 3、 投資控制工作流程圖 4、 工程計(jì)量 5、 工程變更的控制 6、 備料款 7、 索賠原則 8、 工程結(jié)算 一、 施工階段投資控制措施 施工階段的監(jiān)理投資控制不僅要對(duì)工程進(jìn)度款支付的控制,而且還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、 合同等方面采取措施,控制投資。 (一) 組織措施 1、 在項(xiàng)目管理到中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工; 2、 編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖; 3、 將投資總額切塊,對(duì)投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理。 (二) 經(jīng)濟(jì)措施 1、 編制資金使用計(jì)劃,確定分解投資控制目標(biāo); 2、 進(jìn)行工程量的計(jì)算; 3、 復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書; 4、 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差就 及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施; 5、 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與
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崇賢新城崇超路 (崇杭街—宣杭鐵路 )、西向支路(八號(hào)路 — 崇超路) 工程 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 (投資) 杭州政通建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 崇賢新城崇超路 (崇杭街—宣杭鐵路 )、西向 支路(八號(hào)路—崇超)工程 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 (投 資) 一、工程概況 1、工程位臵、規(guī)模 本工程的崇超路崇賢新城啟動(dòng)區(qū)塊南北向的城市次干路,西向支路是崇賢新城 啟動(dòng)區(qū)塊東西向的城市支路,其中,崇超路自南向北依次同橫十一路,西向支路, 崇杭街相交,規(guī)劃道路紅線寬為 28米,道路全長(zhǎng)約 0.68公里,西向支路西起八 里路,東至崇超路。規(guī)劃道路紅線寬 16米,路道長(zhǎng)約 0.3公里。 2、工期: 本工程合同工期 540天。 3、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn): (1)、道路等級(jí):崇超路:城市次干路,設(shè)計(jì)時(shí)速 40km/h。西向支 路:城市支路,設(shè)計(jì)時(shí)速 30km/h。 (2)、路面設(shè)計(jì)年限:瀝青路面 15年。 (
投資控制在建設(shè)前期,受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行可行性研究,協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行投資決策,控制好投資估算總額;在設(shè)計(jì)階段,對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概算(或修正總概算)進(jìn)行審查;在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助項(xiàng)目法人確定標(biāo)底,編制(或?qū)徍耍┱袠?biāo)文件并組織好招標(biāo)投標(biāo)工作。
投資控制在建設(shè)前期,受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行可行性研究,協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行投資決策,控制好投資估算總額;在設(shè)計(jì)階段,對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概算(或修正總概算)進(jìn)行審查;在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助項(xiàng)目法人確定標(biāo)底,編制(或?qū)徍耍┱袠?biāo)文件并組織好招標(biāo)投標(biāo)工作。
借款利率是項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),用以計(jì)算借款利息。采用固定利率的借款項(xiàng)目,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)直接采用約定的利率計(jì)算利息。采用浮動(dòng)利率的借款項(xiàng)目,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)借款期內(nèi)的平均利率進(jìn)行預(yù)測(cè),采用預(yù)測(cè)的平均利率計(jì)算利息。