監(jiān)理投資控制主要程序

1.根據(jù)監(jiān)理合同確定的投資控制范圍，設(shè)定投資控制的具體內(nèi)容，并經(jīng)建設(shè)管理單位確認；

2.按月審查施工月度作業(yè)計劃，控制單項、單位工程開竣工日期，提高投資的使用效益。

3.及時審查有關(guān)方提出的承包合同范圍外的價款申報；對設(shè)計變更和變更設(shè)計要進行審核和確認其經(jīng)濟和技術(shù)可行性，按“工程進度款結(jié)算審核辦法”和“設(shè)計變更管理辦法”執(zhí)行。

4.由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)核實施工申報的已經(jīng)驗收合格的工程量；由負責(zé)技經(jīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)核定相應(yīng)結(jié)算價款，由總監(jiān)理工程師負責(zé)把關(guān)并經(jīng)簽證確認后，轉(zhuǎn)報建設(shè)管理單位作為與施工承包商結(jié)算工程款的依據(jù)。

5.隨時整理、記錄各類投資管理臺賬。

6.工程完工，項目監(jiān)理部負責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位及時整理結(jié)算資料，匯總后報送建設(shè)管理單位。

1、認真了解建設(shè)管理單位對投資控制的愿望和要求，依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，組織項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認真討論，力求實現(xiàn)。

2、依據(jù)承包合同將工程承包價（中標(biāo)價）按規(guī)定分解到各單位工程，并制定出投資控制表，進行目標(biāo)控制。

3、認真審核施工承包商的結(jié)算價款申報，要求盡量做到有量有單價，必要時采取與施工施工承包商事前共同洽商制訂與工程進度密切結(jié)合的價款結(jié)算額度劃分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一執(zhí)行。嚴格核定承包合同范圍外的價款支付，其中包括設(shè)計變更、修改設(shè)計、委托洽商、材料代用、材料差價、價款索賠等等，防止申報不合理、不符合有效文件規(guī)定的價款簽證。

4、嚴格控制材料差價的申報結(jié)算。屬于承包合同約定范圍外需要建設(shè)管理單位承擔(dān)的差價，申報結(jié)算方要按照有關(guān)規(guī)定提供有效依據(jù)供監(jiān)理核定。

5、按照進度計劃與資金使用計劃一體化的要求，認真研究工程進度計劃，協(xié)助建設(shè)管理單位編制投資使用計劃，保證監(jiān)理范圍內(nèi)資金使用的合理性，同時嚴格控制單項工程的開竣工時間，盡力避免無效益或低效益的投資使用。

6、及時掌握工程進度投資使用情況，經(jīng)常關(guān)注和分析對投資有影響的各種因素變化，并將分析結(jié)果通報建設(shè)管理單位，以便及時采取控制措施。

7、所有監(jiān)理經(jīng)手的投資控制數(shù)據(jù)，均建立臺賬，以提高數(shù)據(jù)的可復(fù)核性和管理的連續(xù)性。 2100433B