中文名 | 監(jiān)理指令 | 類????型 | 經(jīng)濟(jì)術(shù)語 |
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監(jiān)理指令的種類從表達(dá)方式上分,監(jiān)理指令包括口頭指令與書面指令兩種。從管理層次上分,監(jiān)理指令包括對(duì)總承包人、指定分包人的指令和總監(jiān)理工程師對(duì)下屬監(jiān)理的指令。從指令的內(nèi)容上分,有5種:
(1)工程質(zhì)量控制方面的指令;
(2)工程進(jìn)度控制方面的指令;
(3)工程投資控制方面的指令;
(4)工程合同管理方面的指令;
(5)其它方面的指令等。
要適當(dāng)和謹(jǐn)慎運(yùn)用指令:
不得超越監(jiān)理合同的授權(quán)范圍發(fā)布指令。
監(jiān)理單位是為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)的,這種管理服務(wù)是在監(jiān)理委托授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的,如果超越權(quán)限時(shí),應(yīng)首先報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可發(fā)布有關(guān)指令。否則,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其超越授權(quán)范圍的行為負(fù)責(zé)。
不得超越本人的崗位職責(zé)范圍發(fā)指令。
在監(jiān)理組織內(nèi)部,從總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師到監(jiān)理員都有相應(yīng)的職責(zé)范圍和權(quán)限,各司其職、各副其則。屬于總監(jiān)簽發(fā)的指令,其他人不要簽發(fā)。因?yàn)檫@種越權(quán)不僅有損總監(jiān)的威信,同時(shí)也由于指令缺乏它應(yīng)有權(quán)威性而喪失其應(yīng)起到的作用,有損監(jiān)理組織形象,給監(jiān)理工作造成被動(dòng)局面。另一方面,屬于各部門或各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的指令,總監(jiān)也不要隨意侵犯下級(jí)的權(quán)利。因?yàn)檫@種對(duì)下級(jí)的侵犯既是對(duì)下級(jí)人格的不尊重,又會(huì)挫傷下級(jí)的工作積極性,使下級(jí)感到無所適從,打亂了權(quán)力運(yùn)行的正常次序,引起各種混亂狀況甚至不正當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣。同時(shí),也驅(qū)使了下級(jí)的依賴性,事事要總監(jiān)表態(tài)處理,增加了總監(jiān)的管理難度和工作跨度,監(jiān)理組織難以正常運(yùn)行。
不要輕易發(fā)“建議性”指令。
所謂建議性指令是越出監(jiān)理工程師職權(quán)范圍以外,帶有咨詢性質(zhì)的指令。工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性的活動(dòng),在監(jiān)理過程中,監(jiān)理不搞設(shè)計(jì),他不負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任;監(jiān)理不直接進(jìn)行施工和采購(gòu)物資,因此也不對(duì)施工和物資采購(gòu)負(fù)直接責(zé)任。如果監(jiān)理工程師超出他的職責(zé)范圍發(fā)出建議性指令或咨詢意見,那么他就要為自己不經(jīng)意的過失擔(dān)當(dāng)難以防范的責(zé)任。所以監(jiān)理工程師在發(fā)指令或?yàn)榱税l(fā)揚(yáng)合作精神提供熱情服務(wù)時(shí),一定要有自我保護(hù)意識(shí),不要輕易發(fā)建議性指令。
不要用指令來炫耀自己的權(quán)威。
由于被監(jiān)理方必須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理,因此,監(jiān)理人員不得用口頭或行為炫耀自己的權(quán)威,動(dòng)不動(dòng)就以指令嚇唬人。這種嚇??赡芤粫r(shí)有效,但不可能長(zhǎng)久。其害有三:一是容易引起對(duì)方的反感,出現(xiàn)問題,難以溝通;二是對(duì)方為避免下達(dá)不利的指令而曲意奉承釀成不正之風(fēng);三是這種威嚇容易使對(duì)方文過飾非,使你看不到真相,特別是對(duì)于問題,容易留下隱患。
指令要講求實(shí)效。
監(jiān)理工程師在施工中發(fā)現(xiàn)問題,不要馬上就生硬地下指令,也不要給人以難堪。而是要根據(jù)情況,事先進(jìn)行誘導(dǎo)或警示,使對(duì)方自覺地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤所在,從而對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生一種信服與敬畏感。這種情況下達(dá)的指令,對(duì)方容易接受,執(zhí)行起來也有效果。 2100433B
監(jiān)理指令按重要程度通常分為以下四個(gè)層次,逐級(jí)加重:口頭指令;整改通知;監(jiān)理工程師函;停工令。指令一般指上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示命令,它具有行政強(qiáng)制性。在實(shí)行監(jiān)理制的工程建設(shè)項(xiàng)目中,監(jiān)理與承包商雖然不是上下級(jí)關(guān)系,而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,承包商必須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理。監(jiān)理工程師可以通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng),運(yùn)用責(zé)權(quán)體系,采用指令對(duì)承包商進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。這些指令有:工程暫停令、工程復(fù)工令、監(jiān)理工程師通知、工程質(zhì)量問題通知單等。因?yàn)橹噶钣幸欢ǖ膹?qiáng)制性,被監(jiān)理方必須執(zhí)行。
監(jiān)理聯(lián)系單和監(jiān)理通知單。監(jiān)理指令貌似是在監(jiān)理月報(bào)里出現(xiàn)的詞。
施工單位不執(zhí)行監(jiān)理指令違反什么規(guī)定
施工單位不執(zhí)行監(jiān)理指令違反建筑法律有關(guān)及合同規(guī)定。
果斷!作好取證(拍好照片)馬上發(fā)停工令要求整改,同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。。
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監(jiān)表 B2 監(jiān) 理 指 令 單 工程項(xiàng)目名稱:佛山市高明大橋至富龍大橋公路工程 編號(hào) : 環(huán) 2018005 施工單位 中鐵十二局集團(tuán)有限公司 合同段 BHS—02 監(jiān)理單位 重慶中宇工程咨詢監(jiān)理 有限責(zé)任公司 監(jiān)理機(jī)構(gòu) NHJL-01合同段總監(jiān)辦 簽發(fā)人 日期 2018年 06月 18日 致 中鐵十二局集團(tuán)有限公司佛山一環(huán)西拓工程第 BHS-02合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理工程師在巡查你部樁基鉆孔施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全違規(guī)問題: 溶洞樁基 Z16—2#還沒整改情況下又擅自對(duì) Y15—1溶洞樁進(jìn)行鉆孔,該溶洞 地勘資料顯示為洞高 3.1﹢3,在你部上報(bào)的溶洞處理方案中和業(yè)主在 6月 7日招 開的溶洞樁基處理措施專題會(huì)議中都明確了對(duì)≧ 3m的溶洞進(jìn)行洞口加固及根據(jù)溶 洞類型設(shè)置內(nèi)外鋼護(hù)筒措施,然而在對(duì)之前違規(guī)溶洞樁基還沒改正情況下重犯類 似
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施工單位:曲靖民豐建筑建材有限責(zé)任公司 合同號(hào):2 監(jiān)理單位:曲靖通發(fā)路橋監(jiān)理咨詢有限公司 接到整改通知后,我項(xiàng)目部立即組織施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì) K20+257~K20+286右側(cè)擋土墻進(jìn)行 整改和返工處理。支砌不合格的已經(jīng)返工處理,大面朝下,砂漿飽滿,坐漿擠漿。沉降縫直 順,平滑。所有不合格的都按施工技術(shù)規(guī)范整改完畢?,F(xiàn)報(bào)監(jiān)理單位給予驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師簽字: 日期: 監(jiān)理指令回復(fù)單 致:曲靖通發(fā)路橋監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位: (主要負(fù)責(zé)人簽字) 監(jiān)理工程師復(fù)查意見:
監(jiān)理指令的種類從表達(dá)方式上分,監(jiān)理指令包括口頭指令與書面指令兩種。從管理層次上分,監(jiān)理指令包括對(duì)總承包人、指定分包人的指令和總監(jiān)理工程師對(duì)下屬監(jiān)理的指令。從指令的內(nèi)容上分,有5種:
(1)工程質(zhì)量控制方面的指令;
(2)工程進(jìn)度控制方面的指令;
(3)工程投資控制方面的指令;
(4)工程合同管理方面的指令;
(5)其它方面的指令等。
1、檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況;
2、繪制有關(guān)工程的形象進(jìn)度圖表,建立進(jìn)度臺(tái)賬:
3、通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議,督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃;
4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。
主要內(nèi)容為:日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝;人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況;材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄;施工是否正常;外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況;有無意外停工;有無質(zhì)量問題存在;施工安全情況;監(jiān)理到場(chǎng)及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況;有無上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等。記錄人員要簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。