監(jiān)督控制(supervisory control),是指對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的控制回路施加間斷校正作用的控制。
英迪格酒店是如何進(jìn)行監(jiān)督調(diào)節(jié)和控制的
英迪格酒店是如何進(jìn)行監(jiān)督調(diào)節(jié)和控制的我不知道但是一般的酒店都是這樣的??例如“ 一、酒店在成本控制中存在的不足 1.財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。 目前,大多數(shù)酒店不設(shè)財(cái)務(wù)...
我想請(qǐng)問(wèn)一下,所謂監(jiān)督抽檢是不是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的就是監(jiān)督抽檢。所謂監(jiān)督抽檢有一定比例,那另外90根樁就不用做了嗎,另外90根要不要委托其它單位檢測(cè)啊。 監(jiān)督抽檢是質(zhì)量監(jiān)督部門隨機(jī)抽查,檢測(cè)是委托有資質(zhì)的...
作為被裝修“折磨”過(guò)的我,我強(qiáng)烈表示對(duì)裝修這門“技藝”仍是一竅不通,當(dāng)時(shí)裝修時(shí)一到工地就頭疼,看見(jiàn)擺放成堆的水泥、沙子、管線,各種不同模樣的盆啊桶啊,都會(huì)一頭霧水。想去監(jiān)督工人們施工的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)自己...
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市政工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn) 市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作是對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的間接性、 抽 檢性和強(qiáng)制性的宏觀質(zhì)量控制活動(dòng), 所以,對(duì)市政工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督, 應(yīng)著重突出“全”和“預(yù)”兩個(gè)字。 所謂“全”,就是要對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和所有參建單位 及其人員的質(zhì)量行為實(shí)施全過(guò)程和全方位的強(qiáng)制性的政府監(jiān)督。 換言 之,就是要從施工圖設(shè)計(jì)、 施工過(guò)程控制到工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的全過(guò) 程和對(duì)受監(jiān)項(xiàng)目的全過(guò)程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)量檢 測(cè)等單位及其參建人員的質(zhì)量行為等實(shí)施全方位的、 強(qiáng)制性的政府質(zhì) 量監(jiān)督。 而所謂的“預(yù)”,就是要在市政建設(shè)的過(guò)程中,始終堅(jiān)持和貫徹 “預(yù)防為主”的質(zhì)量監(jiān)督控制方針, 采取積極、主動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督控制 措施,把質(zhì)量監(jiān)督控制的關(guān)口前移至項(xiàng)目的正式實(shí)施之前, 切實(shí)把質(zhì) 量事故和質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中, 從而達(dá)到有效防止質(zhì)量安全 事故發(fā)生的目的。 因此,實(shí)施對(duì)受監(jiān)市政工程
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在工民建施工階段,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督控制,其意義不至于能夠保障工程建設(shè)質(zhì)量,而且能夠有效保障施工安全,確保各道施工工序順利開(kāi)展,尋求工程建設(shè)效益的最大化。現(xiàn)階段,工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制的內(nèi)容為建筑原材料、施工設(shè)備、建筑工民、施工方法及施工環(huán)境,要想提高質(zhì)量監(jiān)管水平,就必須從上述要點(diǎn)加強(qiáng)管理,尋找出其中存在的問(wèn)題,嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核程序,加強(qiáng)工民建施工技術(shù)管理,加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),明晰各部門施工權(quán)責(zé),完善工民建施工監(jiān)管體系,確保工程建設(shè)以最合理的方案進(jìn)行。
1、有效的監(jiān)督與控制可以保證組織計(jì)劃與外部環(huán)境相適應(yīng)
東方管理強(qiáng)調(diào)”適時(shí)”和堅(jiān)持原則性的統(tǒng)一。《周易》上說(shuō):該靜止的時(shí)候,必須要靜止;該行動(dòng)的時(shí)候,必須要行動(dòng)。無(wú)論是靜止,還是行動(dòng),都要掌握好時(shí)機(jī),這樣事業(yè)就能有光明的前途。
組織計(jì)劃不可能是一成不變的。任何管理中的目標(biāo)和計(jì)劃都是在特定的時(shí)間、特定的環(huán)境條件下制定的。一旦環(huán)境發(fā)生了變化,管理者便應(yīng)該通過(guò)控制活動(dòng)調(diào)整計(jì)劃。尤其是在復(fù)雜和動(dòng)蕩的外部環(huán)境中,由于人們?cè)谟?jì)劃工作中,很難準(zhǔn)確地預(yù)未來(lái)發(fā)展的各種影響因素的變化,就更加需要隨時(shí)根據(jù)總體的目標(biāo)對(duì)計(jì)劉進(jìn)行必要的調(diào)整,以便統(tǒng)領(lǐng)組織活動(dòng)去適應(yīng)變化了的環(huán)境,更好地完成目標(biāo)和計(jì)劃。
2、有效的監(jiān)督與控制可以保證計(jì)劃與組織各部門的利益相協(xié)調(diào)
古人云:“君子愛(ài)財(cái),取之有道”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,經(jīng)濟(jì)利益是驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)因,要肯定經(jīng)濟(jì)主體追求自身利益的合理性,以調(diào)動(dòng)人們的積極性。管理者只有承認(rèn)國(guó)家、社會(huì)、人民利益,才能使自身“追求利益最大化”的愿望變成現(xiàn)實(shí)。但是,管理者在實(shí)際總目標(biāo)分解和落實(shí)的過(guò)程中,還必須對(duì)各部門及其活動(dòng)進(jìn)行大量的控制和協(xié)調(diào)工作,以避免本位主義,保證各項(xiàng)具體活動(dòng)或工作的順利進(jìn)行。
《商君書(shū)》中便曾經(jīng)談到,國(guó)君在慎使權(quán)力時(shí)不能不依靠各級(jí)官吏的努力工作,但各級(jí)官吏的忠誠(chéng)心并不是完全靠得住的,還得依靠正確運(yùn)用權(quán)力的方法。通過(guò)劃分各級(jí)官吏的職權(quán),的確可以讓他們相互監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)清明的政治,但所有官史都同樣為國(guó)君服務(wù),立場(chǎng)是相同的,讓這些立場(chǎng)相同,利益上沒(méi)有矛盾的人相互監(jiān)督是不能完全徹底的。
3、有效的監(jiān)督與控制可以保證計(jì)劃與各級(jí)人員的素質(zhì)、能力和貴任相匹配
組織中的每一個(gè)成員的能力有大小之分,而計(jì)劃任務(wù)的完成對(duì)相關(guān)責(zé)任人的能力和素質(zhì)的要求也會(huì)存在差異。只有通過(guò)監(jiān)督和控制手段,人們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)與人員匹配中的失誤,并通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差的原因的分析,使管理者明確問(wèn)題的所在,從而采取糾偏措施加以糾正,推動(dòng)管理水平不斷提高。
同時(shí),控制系統(tǒng)的建立和監(jiān)督的加強(qiáng),最終目的還是為了使人們確切知曉他們的職責(zé)知道他們績(jī)效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),以便時(shí)刻對(duì)照自省。管理者因此也就有了監(jiān)察、督導(dǎo)下屬工作進(jìn)程和結(jié)果的參照,否則就可能失控 。
根據(jù)馬克思主義的原理,管理具有二重性,即管理既具有自然屬性,也具有社會(huì)屬性。管理由人類活動(dòng)的特點(diǎn)所產(chǎn)生,人類的任何社會(huì)活動(dòng)都必定具有各種管理職能。如果沒(méi)有管理,一切生產(chǎn)、交換、分配活動(dòng)都不可能正常進(jìn)行,社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程就要發(fā)生混亂和中斷,社會(huì)文明就不能繼續(xù)。這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移,也不因社會(huì)制度、意識(shí)形態(tài)的不同而改變的自然屬性。同樣,管理也是有目的的活動(dòng),在人類漫長(zhǎng)的歷史中,管理從來(lái)就是為統(tǒng)治階級(jí)、為生產(chǎn)資料的所有者服務(wù)的。
監(jiān)督與控制是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在原始社會(huì)里,雖有監(jiān)督控制的原始萌芽,但社會(huì)生產(chǎn)力水平極低,既沒(méi)有分工,也沒(méi)有交換,因而監(jiān)督和控制也就缺乏產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ)。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高,社會(huì)生產(chǎn)方式得到了改進(jìn),生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)部門日益增多,各產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部和相互之間以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的比例關(guān)系日益復(fù)雜,分工協(xié)作日益細(xì)密,社會(huì)交換逐漸形成了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò),這在客觀上提出了從整體和全局出發(fā),對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制的要求。
監(jiān)督和控制必然有人的意志體現(xiàn)其中,人們必須以一定的組織方式和監(jiān)督、控制手段,不斷預(yù)防、檢查、發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾,以保證社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)健康運(yùn)行 。
兩者的主要區(qū)別在于控制之中包含著監(jiān)督,而監(jiān)督是控制過(guò)程中的最重要一環(huán)。具體說(shuō)來(lái);
1、監(jiān)督和控制的特性不同監(jiān)督是控制中最能夠反映管理的社會(huì)屬性的部分,具有一定的特殊性。在社會(huì)主義制度下,監(jiān)督是維護(hù)國(guó)家和廣大人民群眾利益,正確處理人們?cè)趧趧?dòng)和建設(shè)過(guò)程中相互關(guān)系的重要手段,它體現(xiàn)了東方管理以人為本、民主管理的精神??刂苿t是任何管理者為完成計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo),必須采取的一系列預(yù)防、檢查、調(diào)整活動(dòng),它是管理的目的性的必然要求,帶有一定的普遍性。
2、監(jiān)督和控制的主體和客體不同監(jiān)督既包括對(duì)被管理者的監(jiān)督,也包括對(duì)管理者的監(jiān)督,監(jiān)督活動(dòng)可能來(lái)自上下左右各個(gè)方面;控制的主體則是管理者,它的客體是被管理者,主要是自上而下地進(jìn)行控制。2100433B