為了進一步搞好電力企業(yè)班組建設(shè)和班組長培訓(xùn),提高班組管理水平和戰(zhàn)斗力,根據(jù)部頒關(guān)于加強班組建設(shè)和開展企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)的部署,并結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實際情況,組織編寫了《電力企業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)教材》一書,共九章,分別介紹班組管理概述、班組勞動管理、班組經(jīng)營管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理、班組培訓(xùn)、班組思想政治工作、班組民主管理、班組長的素質(zhì)和管理藝術(shù)。本書可作為發(fā)供電企業(yè)和電力施工企業(yè)的正、副班組長、班組成員,工區(qū)主任、車間主任、專工、專業(yè)科長、變電所領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)電站領(lǐng)導(dǎo)、全國供電營業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)和班組建設(shè)教材,也可作為電力工業(yè)學(xué)校有關(guān)專業(yè)的參考教材。
第一章班組管理概述
第一節(jié)班組管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié)電力工業(yè)及其企業(yè)班組管理的基本特點
第三節(jié)班組管理的體制、實質(zhì)、任務(wù)及工作內(nèi)容
第四節(jié)班組長的地位、作用和崗位規(guī)范標準
復(fù)習思考題
第二章班組勞動管理
第一節(jié)用人主體和就業(yè)主體
第二節(jié)堅持勞動合同制的方向和實現(xiàn)勞動關(guān)系法制化
第三節(jié)勞動爭議和處理制度
第四節(jié)勞動生產(chǎn)率
第五節(jié)勞動定額
第六節(jié)勞動定員
第七節(jié)工資分配
第八節(jié)勞動行為激勵
第九節(jié)勞動保護
第十節(jié)基本養(yǎng)老保險
復(fù)習思考題
第三章班組經(jīng)營管理
第一節(jié)電力市場與電力企業(yè)經(jīng)營管理
第二節(jié)電力企業(yè)班組計劃管理
第三節(jié)班組經(jīng)濟責任制
第四節(jié)班組經(jīng)濟核算
第五節(jié)班組物資管理
第六節(jié)用電管理與電力營銷
復(fù)習思考題
第四章班組安全管理
第一節(jié)電力生產(chǎn)“安全 第一”的重要意義
第二節(jié)安全管理的范圍
第三節(jié)安全管理工作的重點措施
第四節(jié)安全考核和獎懲以及發(fā)供電“雙達標”
第五節(jié)安全系統(tǒng)工程和安全評價
復(fù)習思考題
第五章班組生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理
第一節(jié)班組生產(chǎn)管理
第二節(jié)班組技術(shù)管理
第三節(jié)班組設(shè)備管理
第四節(jié)合理化建議與技術(shù)改進
復(fù)習思考題
第六章班組培訓(xùn)
第一節(jié)班組培訓(xùn)意義
第二節(jié)班組培訓(xùn)內(nèi)容
第三節(jié)班組培訓(xùn)方式
第四節(jié)班組培訓(xùn)措施
復(fù)習思考題
第七章班組思想政治工作
第一節(jié)班組思想政治工作的涵義、特點和作用
第二節(jié)班組思想政治工作的基本內(nèi)容
第三節(jié)班組思想政治工作的基本原則
第四節(jié)班組思想政治工作的基本方法
復(fù)習思考題
第八章班組民主管理
第一節(jié)民主管理的基本概念
第二節(jié)班組民主管理的特點、意義和作用
第三節(jié)班組民主管理的內(nèi)容和形式
第四節(jié)怎樣做好班組民主管理
第五節(jié)班組勞動競賽
復(fù)習思考題
第九章班組長的素質(zhì)和管理藝術(shù)
第一節(jié)班組長的素質(zhì)
第二節(jié)常用的幾種管理方法
第三節(jié)班組管理藝術(shù)
復(fù)習思考題
我建議你根據(jù)你們公司的企業(yè)文化做,那里面你所說的幾條都有,如果是大家給你寫的,可能就脫離實際,會適得其反。
電力集團(公司)主要有: · 國家電網(wǎng)公司 · 中國南方電網(wǎng)有限公司 · 中國華能集團公司 · 中國大唐集團公司 · 中國華電集團公司 · 中國國電集團公司 · 中國電力投資集團公司 · 中國電力工程...
電力安全工具都有哪些?有絕緣橡膠板,絕緣橡膠墊,斑馬線橡膠板,防靜電絕緣墊,刻字 警示絕緣墊,刻字橡膠板,丁晴橡膠板、絕緣梯、絕緣凳、 電力安全工具、絕緣工器具、電力金具、防護用具、各種材質(zhì)安全標志...
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評分: 4.6
隨著信息化技術(shù)的普及和成本降低,電力企業(yè)的信息化程度大幅度提高,建成了對規(guī)劃、建設(shè)、運行、生產(chǎn)、檢修、營銷、后勤等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行管理的信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng),協(xié)助對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范,對生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理提供支持,既提升了工作效率,又改進了工作質(zhì)量,對加強管理水平提供了有力的支撐,信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)已經(jīng)成為電力企業(yè)生產(chǎn)和管理不可缺少的工具。作為“養(yǎng)路工”和“修路人”,信息化班組承擔的壓力和責任日積月累。把學(xué)習組織好,把團隊帶動好,把工作完成好不僅是信息班組的重要職責,也是企業(yè)信息化安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。
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評分: 4.7
現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中,要保證與時俱進,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,就必須重視工會的作用,保證各方力量的平衡發(fā)揮,但是要實現(xiàn)最終的目標,需要將工會的作用與班組建設(shè)結(jié)合,充分發(fā)揮工會的帶頭作用,保證安全生產(chǎn),發(fā)揮職工的主觀能動性,最終推動供電企業(yè)長久健康發(fā)展。在班組建設(shè)的過程中,可調(diào)動職工參與工作的創(chuàng)造性和積極性,一定程度上有助于提升和凝聚廣大職工的力量,創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化等。
《電力企業(yè)班組管理叢書》采用模塊化結(jié)構(gòu),學(xué)習目標層次分明,有大量鮮活、具有參考性的案例,針對電力企業(yè)班組長的實際工作需要,突出實用性和可操作性。本書不僅可以成為電力企業(yè)班組管理的培訓(xùn)教材,更能真正成為班組長在班組管理工作中的工具書。2100433B
《電力企業(yè)班組長培訓(xùn)教材》由閻鐵軍主編,這些課程,授課形式活躍,授課內(nèi)容高度貼近工作實際,理論性的內(nèi)容可以有效促進班組長對工作的深刻思考,知識性的內(nèi)容可以有效拓展班組長的視野,工具類的內(nèi)容則有很強的可操作性。為了方便班組長在繁忙工作之余翻閱學(xué)習,開卷參考,給班組長更好的幫助,我們在實際授課的基礎(chǔ)上,對課程內(nèi)容進行了整理,增大了信息量,增強了內(nèi)容的系統(tǒng)性,形成了這本班組長培訓(xùn)教材
《電力企業(yè)班組文化建設(shè)》共分為從傳統(tǒng)班組走向團隊、將文化引入班組、創(chuàng)建學(xué)習型班組3章
主要介紹了傳統(tǒng)班組和團隊的區(qū)別、建立團隊的必要性、如何建設(shè)成功的團隊及班組長在其中如何發(fā)揮作用
在說明現(xiàn)代企業(yè)文化的作用的基礎(chǔ)上論述如何建設(shè)電力企業(yè)班組文化及其具體措施
則論述了電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習型班組的必要性、特征及其具體實踐措施等內(nèi)容。本書最后還精選了電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習型班組的若干案例,對電力企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習型班組能夠起到舉一反三的啟示性作用。