內(nèi)容簡介
本書從班組建設的實踐中發(fā)現(xiàn)和提出問題,并從理論與實踐相結(jié)合的角度給予回答,所介紹的管理經(jīng)驗和方法,貼近工作實踐,扎實、可靠、實用,班組長遇到棘手問題感到難辦時,只要翻看這本書,閱讀有關內(nèi)容,就能獲得啟發(fā)。2100433B
我建議你根據(jù)你們公司的企業(yè)文化做,那里面你所說的幾條都有,如果是大家給你寫的,可能就脫離實際,會適得其反。
電力集團(公司)主要有: · 國家電網(wǎng)公司 · 中國南方電網(wǎng)有限公司 · 中國華能集團公司 · 中國大唐集團公司 · 中國華電集團公司 · 中國國電集團公司 · 中國電力投資集團公司 · 中國電力工程...
電力安全工具都有哪些?有絕緣橡膠板,絕緣橡膠墊,斑馬線橡膠板,防靜電絕緣墊,刻字 警示絕緣墊,刻字橡膠板,丁晴橡膠板、絕緣梯、絕緣凳、 電力安全工具、絕緣工器具、電力金具、防護用具、各種材質(zhì)安全標志...
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評分: 4.6
隨著信息化技術的普及和成本降低,電力企業(yè)的信息化程度大幅度提高,建成了對規(guī)劃、建設、運行、生產(chǎn)、檢修、營銷、后勤等各業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理的信息網(wǎng)絡和系統(tǒng),協(xié)助對業(yè)務流程進行規(guī)范,對生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理提供支持,既提升了工作效率,又改進了工作質(zhì)量,對加強管理水平提供了有力的支撐,信息網(wǎng)絡和系統(tǒng)已經(jīng)成為電力企業(yè)生產(chǎn)和管理不可缺少的工具。作為“養(yǎng)路工”和“修路人”,信息化班組承擔的壓力和責任日積月累。把學習組織好,把團隊帶動好,把工作完成好不僅是信息班組的重要職責,也是企業(yè)信息化安全穩(wěn)定運行的關鍵。
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評分: 4.7
現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展和建設中,要保證與時俱進,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,就必須重視工會的作用,保證各方力量的平衡發(fā)揮,但是要實現(xiàn)最終的目標,需要將工會的作用與班組建設結(jié)合,充分發(fā)揮工會的帶頭作用,保證安全生產(chǎn),發(fā)揮職工的主觀能動性,最終推動供電企業(yè)長久健康發(fā)展。在班組建設的過程中,可調(diào)動職工參與工作的創(chuàng)造性和積極性,一定程度上有助于提升和凝聚廣大職工的力量,創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化等。
《電力企業(yè)班組管理叢書》采用模塊化結(jié)構,學習目標層次分明,有大量鮮活、具有參考性的案例,針對電力企業(yè)班組長的實際工作需要,突出實用性和可操作性。本書不僅可以成為電力企業(yè)班組管理的培訓教材,更能真正成為班組長在班組管理工作中的工具書。2100433B
《電力企業(yè)班組文化建設》共分為從傳統(tǒng)班組走向團隊、將文化引入班組、創(chuàng)建學習型班組3章
主要介紹了傳統(tǒng)班組和團隊的區(qū)別、建立團隊的必要性、如何建設成功的團隊及班組長在其中如何發(fā)揮作用
在說明現(xiàn)代企業(yè)文化的作用的基礎上論述如何建設電力企業(yè)班組文化及其具體措施
則論述了電力企業(yè)創(chuàng)建學習型班組的必要性、特征及其具體實踐措施等內(nèi)容。本書最后還精選了電力企業(yè)創(chuàng)建學習型班組的若干案例,對電力企業(yè)創(chuàng)建學習型班組能夠起到舉一反三的啟示性作用。
為了進一步搞好電力企業(yè)班組建設和班組長培訓,提高班組管理水平和戰(zhàn)斗力,根據(jù)部頒關于加強班組建設和開展企業(yè)班組長崗位培訓的部署,并結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實際情況,組織編寫了《電力企業(yè)班組建設培訓教材》一書,共九章,分別介紹班組管理概述、班組勞動管理、班組經(jīng)營管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)技術與設備管理、班組培訓、班組思想政治工作、班組民主管理、班組長的素質(zhì)和管理藝術。本書可作為發(fā)供電企業(yè)和電力施工企業(yè)的正、副班組長、班組成員,工區(qū)主任、車間主任、專工、專業(yè)科長、變電所領導、農(nóng)電站領導、全國供電營業(yè)所領導的崗位培訓和班組建設教材,也可作為電力工業(yè)學校有關專業(yè)的參考教材。