戰(zhàn)略聯(lián)盟的電力工程EPC項目信息化管理平臺

隨著我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展,電力工程審計工作得到越來越多的重視,但新形勢下,電力工程項目下的審計工作也存在著不少問題。本文基于當(dāng)前的電網(wǎng)工程審計工作建設(shè),從電力工程項目審計信息化平臺的搭建、電力工程項目審計信息化系統(tǒng)的應(yīng)用兩方面展開分析,以期推動電網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,滿足對電網(wǎng)企業(yè)審計工作的信息化管理的需要。

隨著我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展,電力工程審計工作得到越來越多的重視,但新形勢下,電力工程項目下的審計工作也存在著不少問題。本文基于當(dāng)前的電力工程審計工作建設(shè),從電力工程項目審計信息化平臺的搭建、電力工程項目審計信息化系統(tǒng)的應(yīng)用兩方面展開分析,以期推動電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型,滿足對電力企業(yè)審計工作的信息化管理的需要。

電力工程epc項目的造價控制與管理——“epc”作為一種國際流行的項目管理方式，在我國現(xiàn)有的電力工程建設(shè)模式下，具有明顯的特點和優(yōu)勢。文章闡述在此模式下的全過程投資控制的幾點看法及有效的建議。

電力工程造價控制與管理不僅與工程質(zhì)量有著很大的關(guān)系,與人們的生活也有著一定的聯(lián)系。文章在分析電力工程epc項目特點的基礎(chǔ)上,闡述其造價控制與管理要點,進而有效地提高了電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

針對電力工程設(shè)計、采購、施工（epc）總承包項目進度計劃編制中存在的問題，通過對項目實施過程的分析，介紹了依據(jù)工程設(shè)計中間文件創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、編制項目總體進度計劃的規(guī)則和方法。

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,我國電力工程建設(shè)投入始終處在增長狀態(tài),但由于傳統(tǒng)電力工程管理模式存在弊端問題,造成了業(yè)主與總承包商利益的不均衡性.為此,需在現(xiàn)代電力工程項目實施過程中,結(jié)合電力工程設(shè)計、采購、施工等流程,落實epc項目管理模式,即在epc項目管理過程中,梳理工程epc資源,繼而對資源進行優(yōu)化配置,保證工程項目的穩(wěn)定運行.本文從epc項目概述分析入手,并詳細闡述了epc項目資源配置路徑.

電力工程造價控制與管理不僅與工程質(zhì)量有著很大的關(guān)系,與人們的生活也有著一定的聯(lián)系。文章在分析電力工程epc項目特點的基礎(chǔ)上,闡述其造價控制與管理要點,進而有效地提高了電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

本文介紹了基于arcgis平臺的漁業(yè)信息化管理平臺的建設(shè)目標,闡述了系統(tǒng)的設(shè)計架構(gòu)與建設(shè)內(nèi)容,并簡要分析了系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用實踐。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，項目管理任務(wù)繁多，傳統(tǒng)的項目物資管理模式應(yīng)用漏洞百出，不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)根據(jù)實際需要應(yīng)用項目管理軟件進行項目實施過程進度、質(zhì)量、安全、費用、合同、資源、風(fēng)險等的管理。通過項目管理信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，實現(xiàn)項目管理信息的集中存儲，有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢，提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率，確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性，方便形成各種項目管理需要的報表，從而保證項目信息資源滿足項目實施的需要。本文分析了epc總承包項目物資管理的特點，介紹了引進物資管理系統(tǒng)平臺的背景，對其應(yīng)用情況進行了探討，最后對該平臺在未來的應(yīng)用前景進行了展望。

一、信息化建設(shè)目的 為了從根本上加快我公司信息化建設(shè)步伐，建立公司從“決策層→管理層→ 操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實性、及時性、準確性和完 整性；為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶 動、幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我公司實際， 制定出信息化建設(shè)方案。 二、信息化建設(shè)意義 一是通過建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺，對公司人、財、物、信息資源進 行全面整合，促進“公司→區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的 需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強化公司執(zhí)行力。 二是建立公司高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個 環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本 核算及控制的能力，降低公司整體運營成本。 三是建立公司統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項

企業(yè)具備信息化管理平臺 信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟和社會 發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志。企業(yè)信 息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴大 信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。于2007年10 月18日，建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》及《施工總承包企業(yè) 特級資質(zhì)標準信息化標準考評表》，考試表就建筑特級資質(zhì)企業(yè)在信息化建設(shè)的 具體業(yè)務(wù)范圍和具體要求都說了明細說明。要求在2010年前必須全部上線實施 完畢。面對建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請軟件公司作了相關(guān)研討， 提出了如何推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提出相關(guān)問題。 一、促進觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸

為了對電力工程epc總承包項目的風(fēng)險管理進行分析，本文通過對電力工程epc的特點，以及項目設(shè)計、建設(shè)過程中常見的問題，和對相關(guān)問題的處理、解決方法進行分析。提出相應(yīng)的解決辦法，保證電力工程建設(shè)進行順利。

電力工程epc施工總承包是一種專業(yè)技術(shù)性強、工序復(fù)雜要求高的項目,在建設(shè)過程中存在一定的風(fēng)險與隱患,這些風(fēng)險因素會對電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展造成巨大的影響.本文結(jié)合工作實踐,對電力工程施工總承包存在的風(fēng)險進行分析和探討.

電力工程的建設(shè)和發(fā)展一直作為重點基礎(chǔ)建設(shè)項目工程,在我國經(jīng)濟發(fā)展對于電力能源需求,依賴于電力工程建設(shè)的質(zhì)量,同時在電力施工項目建設(shè)施工工程中,由于電力工程自身的組成結(jié)構(gòu),導(dǎo)致在施工時會面臨著相關(guān)的施工風(fēng)險,電力工程在進行電力項目的施工時對項目建設(shè)風(fēng)險進行有效管理,會對整體施工進度造成影響。

為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，在電力行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的承包方式。在電力工程中；epc承包方式用的越來越多，強調(diào)承包商的全過程參與整個項目中唯一的責(zé)任主體就是承包商，其要對電力工程的所有環(huán)節(jié)進行負責(zé)并承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險，這就必須實行epc項目全過程造價管理。

探討電力工程epc總承包項目中風(fēng)險管理存在的問題,以建立一個風(fēng)險管理體系為出發(fā)點,該體系包括對風(fēng)險的識別、應(yīng)對風(fēng)險的計劃、風(fēng)險的評估方式和對風(fēng)險的實時監(jiān)控。

隨著電力工程承包市場的快速發(fā)展，epc總承包的優(yōu)勢越來越明顯，越來越多的業(yè)主開始采取epc總承包模式。雖然epc總承包模式承包商可以獲得相對較多的利潤，但總承包商也要承擔(dān)比傳統(tǒng)承包模式更多的風(fēng)險，本文重點談下電力工程epc總承包模式下總承包方的風(fēng)險管理原則、主要風(fēng)險分析與控制。

隨著中國進入改革開放的深水期與攻堅期；國內(nèi)市場容量有限；為了企業(yè)發(fā)展和人民生活水平的提高；海外市場成為不容忽視的份額；參與國外競爭就必須要有國際化的眼光；以海外普遍認可的標準進行交接與洽談；epc因此得到了長足的發(fā)展；本文對電力工程epc總承包管理研究進展進行了總結(jié)；對了解epc有極大的指導(dǎo)作用；

“風(fēng)電項目存在許多危險,為推進國內(nèi)風(fēng)電項目的良好開展,有必要在深入分析基礎(chǔ)上推廣可行性辦法?！北疚膶π畔⒒脚_的應(yīng)用進行研究分析,旨在為今后風(fēng)電事業(yè)進一步開拓創(chuàng)新提供理論支持。

"epc"作為一種國際流行的項目管理方式,在我國現(xiàn)有的電力工程建設(shè)模式下,具有明顯的特點和優(yōu)勢。文章闡述在此模式下的全過程投資控制的幾點看法及有效的建議。

文章闡述電力工程風(fēng)險管理的重大作用與重要性，通過一套管理工程風(fēng)險的科學(xué)體系研究電力工程epc管理模式下業(yè)主的風(fēng)險管理，再通過層次分析法對風(fēng)險因素進行評估與分類，然后根據(jù)不同的風(fēng)險因素制定應(yīng)對的計劃，提出一套風(fēng)險監(jiān)控的方法。

近年來,我國在發(fā)展工程epc總承包的進程上不斷提速,連續(xù)出臺多項政策和指導(dǎo)意見,加速推進工程總承包,加快中國企業(yè)"走出去",促進與國際接軌。通過不斷探索和實踐,epc總承包項目管理必將在我國取得更大、更快的推進和發(fā)展,必將提升工程項目建設(shè)管理水平和能力建設(shè),必將增強企業(yè)核心競爭力,推動產(chǎn)業(yè)升級,促進建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。epc總承包項目管理的