預(yù)算管理機(jī)制的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目績效管理

近年來,財(cái)政資金的績效問題引起了社會(huì)各界越來越多的關(guān)注，各級(jí)財(cái)政職能部門也對(duì)此進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐。2004年前后，廣東、江蘇、浙江等省份均著手開展以績效評(píng)價(jià)為主要手段的績效管理模式探索，但隨著工作的深入．困擾績效評(píng)價(jià)工作的瓶頸問題逐漸凸顯．尤為突出的是績效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理活動(dòng)結(jié)合度不強(qiáng)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)質(zhì)量較低、結(jié)果應(yīng)用較難等一系列問題。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行戰(zhàn)略博弈,指出既要體現(xiàn)出預(yù)算目標(biāo)的激勵(lì)性、約束性,又要保證預(yù)算目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性、合理性,長短期利益有機(jī)結(jié)合,規(guī)模與效益并重,從全面提升核心競爭力著眼,充分發(fā)揮預(yù)算管理的決策機(jī)制、約束機(jī)制、信息機(jī)制的三大功能的積極作用及實(shí)現(xiàn)的途徑。

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要想贏得先機(jī),立于不敗之地,必須不斷提高管理水平。加強(qiáng)預(yù)算管理,建立完善的預(yù)算管理機(jī)制,將對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提升管理深度,起著非常重要的作用。如何建立完善的預(yù)算管理機(jī)制是目前企業(yè)需要認(rèn)真思考解決的問題。

近年來,預(yù)算改革不斷深化,績效成為了財(cái)政管理的關(guān)鍵詞.重慶市財(cái)政部門歷來高度重視預(yù)算績效管理工作,牢固樹立成本核算理念,注重“花錢”與“辦事”、投入與產(chǎn)出、支出與效率相結(jié)合,推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,提高財(cái)政資金使用效益.

工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn),而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動(dòng)中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。本文在闡明工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,提出了五種重要的工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制:決策機(jī)制、合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,并由此構(gòu)建了整合這五種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的運(yùn)行模式,以期為工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。

淺談項(xiàng)目管理機(jī)制——要討論項(xiàng)目管理，就必須首先理解項(xiàng)目這個(gè)概念。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，項(xiàng)目發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎(chǔ)上，及時(shí)、高效地完成項(xiàng)目...

工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制研究 摘要：工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職 能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動(dòng)中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。本文在闡明工程項(xiàng) 目協(xié)調(diào)管理機(jī)制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了五種重要的工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制：決策 機(jī)制、合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，并由此構(gòu)建了整合這五種協(xié) 調(diào)管理機(jī)制的運(yùn)行模式，以期為工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；協(xié)調(diào)管理機(jī)制；決策機(jī)制；溝通機(jī)制；合作機(jī)制；激勵(lì) 與約束機(jī)制 1引言 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深入發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越 趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家。由 于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜，傳統(tǒng)的項(xiàng) 目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項(xiàng)目管理的需要，迫切需求一種新的方法 和思想來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國財(cái)政體制也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,中央財(cái)政越來越重視基層的轉(zhuǎn)移支付,省級(jí)財(cái)政也將基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展放在了重點(diǎn)位置,基層經(jīng)濟(jì)也隨之實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。如何更好地分配、應(yīng)用基層財(cái)政部門項(xiàng)目資金,這是當(dāng)下亟待解決的一個(gè)難題。為此,本文在分析基層財(cái)政部門項(xiàng)目資金預(yù)算績效管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建基層財(cái)政部門項(xiàng)目資金預(yù)算績效管理機(jī)制的一些策略,以供參考。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國財(cái)政體制也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,中央財(cái)政越來越重視基層的轉(zhuǎn)移支付,省級(jí)財(cái)政也將基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展放在了重點(diǎn)位置,基層經(jīng)濟(jì)也隨之實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展.如何更好地分配、應(yīng)用基層財(cái)政部門項(xiàng)目資金,這是當(dāng)下亟待解決的一個(gè)難題.為此,本文在分析基層財(cái)政部門項(xiàng)目資金預(yù)算績效管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建基層財(cái)政部門項(xiàng)目資金預(yù)算績效管理機(jī)制的一些策略,以供參考.

近年來,江蘇省財(cái)政廳以績效目標(biāo)為龍頭構(gòu)建預(yù)算績效管理機(jī)制,科學(xué)組織績效目標(biāo)編制,突出強(qiáng)化績效目標(biāo)審核,積極推進(jìn)績效目標(biāo)與預(yù)算管理和項(xiàng)目管理的融合,從源頭上增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的可行性和監(jiān)督問效的可追溯性,推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平不斷提升。(一)不斷擴(kuò)面增點(diǎn),穩(wěn)步擴(kuò)大績效目標(biāo)管理范圍。預(yù)算績效目標(biāo)管理是一項(xiàng)要求高的工作。江蘇省財(cái)政廳采取先試點(diǎn)探索、再擴(kuò)面推開的辦法。2010年在省科技廳開展試點(diǎn),2011年擴(kuò)大到

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是企業(yè)競爭力的基本要素。公司治理的失敗已成為影響我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的頑疾，這些公司治理的失敗也大多都與公司缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)完善我國公司治理有著重要意義。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的主要方法，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能于一體的綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一種管理機(jī)制，全面預(yù)算管理已處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。

文章以電網(wǎng)企業(yè)為研究對(duì)象,探索企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算績效的管理機(jī)制.設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程評(píng)價(jià)管理體系,并嘗試建立電網(wǎng)項(xiàng)目預(yù)算的績效指標(biāo)體系框架,對(duì)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行了綜合性評(píng)價(jià),有效地提升了財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控能力和投資決策管理水平.

安徽省利用世行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目自2002年7月份開始選項(xiàng)以來，通過了世界銀行和國家農(nóng)發(fā)辦共同組成的鑒定團(tuán)、準(zhǔn)備團(tuán)、社會(huì)評(píng)估團(tuán)、預(yù)評(píng)估團(tuán)、評(píng)估團(tuán)和檢查團(tuán)的多次實(shí)地考察評(píng)估和檢查，隨著項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的不斷深入，我們不斷深化對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)和運(yùn)行模式的認(rèn)識(shí)，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，認(rèn)真實(shí)施世行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目。

建立有效的績效管理機(jī)制——績效管理是激勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)重要的內(nèi)容，它是根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中所取得的成績（績）、效果（效）進(jìn)行對(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)的一種手段，其目的是使項(xiàng)目成員在項(xiàng)目過程中能關(guān)注各自的績效，最終達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)，也是組織的人力資源的一項(xiàng)...

石油是我國能源的重要的組成部分。隨著我國社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國已經(jīng)面臨著石油能源匱乏的局面。本文以委托代理關(guān)系作為切人，立足于石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制中的激勵(lì)約束機(jī)制探究，以期能為石油工程行業(yè)提供一些可供參考的意見。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制 一、目的： 1、規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員： 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分 工，報(bào)公司工程管理部備案； 2、批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商； 3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)工程管理部備案； 4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。 三、辦公設(shè)備： 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置相應(yīng)的辦公設(shè)備； 2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)二人以內(nèi)，配置計(jì)算機(jī)一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、文件柜一 套（含上、下柜）； 3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)每增加三人，增設(shè)計(jì)算機(jī)一臺(tái)、文件柜一套（含上、 下柜）； 4、監(jiān)理費(fèi)60萬元以上的項(xiàng)目，配復(fù)印機(jī)一臺(tái)、掃描儀一臺(tái)，數(shù) 碼相機(jī)一部； 5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員必須每人一套桌椅； 6、配備飲水器一套； 7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配手 機(jī)。通訊費(fèi)按規(guī)定補(bǔ)助； 8、市政工程須配備必要

公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,可以極大地推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.公路養(yǎng)護(hù)和管理是確保公路工程使用性能,延長其使用年限的重要手段.因此,對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)和管理進(jìn)行研究具有重要的意義.本文從公路養(yǎng)護(hù)和管理概述入手,重點(diǎn)就其機(jī)制的完善策略進(jìn)行了探究.

在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展中，招投標(biāo)機(jī)制的建立不僅帶動(dòng)了建筑市場的競爭發(fā)展，也有效的促進(jìn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置，但隨著招投標(biāo)機(jī)制應(yīng)用的日漸普及與工程建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，招投標(biāo)機(jī)制的應(yīng)用也出現(xiàn)了一系列問題，如何通過招投標(biāo)機(jī)制管理處理問題成為了建筑領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先概述了招投標(biāo)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，并對(duì)招投標(biāo)管理中的現(xiàn)存問題進(jìn)行了簡要分析，最后針對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)管理機(jī)制的改進(jìn)方案進(jìn)行了針對(duì)性探討。

在醫(yī)院運(yùn)營過程,預(yù)算管理、成本管理和績效考核的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性還較差,無法發(fā)揮最大的整體效能。本文為此探討如何建立融三者為一體的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制,并提出具體的路徑。

本文將從科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)入手,分析目前我國科技計(jì)劃管理機(jī)制中存在的缺陷,并針對(duì)具體的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策,旨在為我國科技計(jì)劃項(xiàng)目管理水平的提高提供一點(diǎn)幫助。

企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制是集合財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控等多項(xiàng)功能于一身的管理理論,其對(duì)安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、避免人力與物質(zhì)資源的浪費(fèi)、節(jié)約生產(chǎn)成本、調(diào)動(dòng)員工積極性、構(gòu)建評(píng)價(jià)審核制度具有積極意義.下文中,筆者將分析如何構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo),提高生產(chǎn)效益.

自從農(nóng)村用上電以來,就有了農(nóng)電工這一稱謂。隨著農(nóng)電體制的深化改革,農(nóng)電企業(yè)將農(nóng)電工納入了統(tǒng)一管理,對(duì)農(nóng)電工的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。為此,增強(qiáng)農(nóng)電工管理農(nóng)電的責(zé)任感,提高農(nóng)電工技能水平和安全意識(shí)已勢在必行。