更新日期: 2025-04-14

366304--商務(wù)中心物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算表--魔焰

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fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ××商務(wù)中心物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算表 fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ××商務(wù)中心物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算總表 單位:元 fdc.21ask.com 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多

yh住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案資料

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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備注

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................. ................. 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物

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第1頁共11頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元)

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第1頁共32頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元)

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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備注

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噶米yh住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案

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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費率 估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元) 年發(fā)生額 (元) 備

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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 (2)

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僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652

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住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案

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第1頁共6頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算方案 一、物業(yè)管理費收入測算 為了便于測算,結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入,以及日后平均年收費 率估算,假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為pm,則 營業(yè)收入=住宅物業(yè)服務(wù)費收入+車輛停放服務(wù)費收入+(商業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入) =住宅建筑面積×pm×12月×96%+車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%+(商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%) =20164.09㎡×pm×12月×96%+96個×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元× 12月×70% =232290.32pm+27360.00+31292.60 =232290.32pm+58652.60 說明:◆%比是指年度收費率;◆商業(yè)物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測算 序號項目 月發(fā)生額 (元)

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某高層小區(qū)物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)概算表

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某高層小區(qū)物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)概算表 4.8

某某(高層)小區(qū)物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)(概算)表 一、測算依據(jù): 1、國家發(fā)展改革委員會和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》(發(fā)改價格 2003.1864號); 2、《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》(高層)(深價規(guī)[2007]1號))。 二、基本數(shù)據(jù): 1、某某小區(qū)建筑面積:58253.69平方米; 2、物業(yè)服務(wù)人員配置參考表(《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》(高層)(深價規(guī)[2007]1 號): 3、人員編制:34人(行政4人、維修4人、保潔7、保安19人)。 三、成本 1.物業(yè)管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費:共計68062元/月。 1.1基本工資 總?cè)藬?shù):34人,工資總額54400元/月 小區(qū)人員成本明細(xì)表 編制情況 崗位名稱分?jǐn)偮殧?shù) (小區(qū)占物業(yè)管理權(quán)重約為26%定編人數(shù)具體編制情況: 總經(jīng)理1

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臺灣公寓大廈物業(yè)管理費計價面面觀

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臺灣公寓大廈物業(yè)管理費計價面面觀 4.5

臺灣都會區(qū)近八成人口居住于集合式住宅大樓內(nèi),公寓大廈乃都會人口主要的居住型態(tài)。物業(yè)價值取決于管理質(zhì)量的好壞,而管理質(zhì)量往往也與小區(qū)收取之管理費有密切的關(guān)聯(lián)。那么,小區(qū)的管理費是如何制訂出來的?管理費的制訂標(biāo)

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保潔上海物業(yè)管理費發(fā)票方案[1]

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保潔上海物業(yè)管理費發(fā)票方案[1] 4.4

樓保上海物業(yè)管理費發(fā)票方案 【十電(薇)⒈⒊6--⒌14o--.⒊⒌⒌⒎】 物業(yè)管理的目標(biāo)就是通過物業(yè)公司的有效服務(wù),充分合理地使用和發(fā) 揮現(xiàn)有物業(yè)的各項功能,提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益,提升廠區(qū) 職工的最終滿意度。并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作,為員工提供 一個優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。 我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對物業(yè)本身的管理服務(wù),更重要的 是通過這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個和諧融洽、健康生活環(huán)境。 公司嚴(yán)把招聘、培訓(xùn)關(guān),要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神, 遵守各項規(guī)章制度,落實科學(xué)的操作流程、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的 監(jiān)管機(jī)制,確保各項工作的正常開展。并嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān),使各項管 理工作有序高效地進(jìn)行,通過管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密 切配合與支持,爭取公司管理更上一層樓。 第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 1、管理機(jī)構(gòu)

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國際財富中心物業(yè)管理投標(biāo)書

國際財富中心物業(yè)管理投標(biāo)書

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國際財富中心物業(yè)管理投標(biāo)書 4.7

前前言 長沙順天建設(shè)集團(tuán)精心打造的順天國際財富中心,集現(xiàn)代化建設(shè)、文化、信息于一 體,充分體現(xiàn)開發(fā)商專業(yè)力量和綜合實力,是長沙乃至湘江大地最具現(xiàn)代色彩的精典物 業(yè)。開發(fā)商以積極前瞻之眼光,提前選聘物業(yè)管理合作方,更加難能可貴。長沙一日千 里的發(fā)展形勢吸吸著我們,順天建設(shè)集團(tuán)高度市場化運作的效率感染著我們,中航物業(yè) 管理人積極響應(yīng),全情投入,經(jīng)過十余天的緊張工作,為該項目精典物業(yè)度身定做全套 物業(yè)管理服務(wù)方案。我們真誠地希望獲得此次與順天建設(shè)集團(tuán)合作的機(jī)會。 cpm是中國物業(yè)管理行業(yè)的勁旅,經(jīng)過十八年悉心探索和實踐,現(xiàn)已發(fā)展成為 建設(shè)部物業(yè)管理一級資質(zhì)、管理規(guī)模近二百萬平方米、年度營業(yè)額(物業(yè)管理費和租賃 費)超過億元的企業(yè)。cpm以經(jīng)營型物業(yè)管理為優(yōu)勢,擅長綜合型高層物業(yè)項目,服 務(wù)觀念到位,技術(shù)力量雄厚,管理團(tuán)隊極富進(jìn)取和創(chuàng)新精神。cpm近年承攬之多項大 型物業(yè),品牌

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商務(wù)中心物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算表最新文檔

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某青少年活動中心物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)文件 3

某青少年活動中心物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)文件——2、招標(biāo)項目名稱:xx青少年活動物業(yè)管理服務(wù)  3、物業(yè)管理服務(wù)范圍:xx青少年活動中心樓宇和室外的秩序維護(hù)、保潔、客服及電影放映等服務(wù),具體見第四部分“招標(biāo)要求”?! ?、服務(wù)期限:二十個月(2010年5月1日...

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小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費構(gòu)成與測算

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小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費構(gòu)成與測算 4.5

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/14 小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費構(gòu)成與測算 小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費構(gòu)成與測算作者:佚名 時間:2008-8-3 瀏覽量: 一、居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費的 居住小區(qū)物業(yè)管理費是指物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委 托對居住小區(qū)內(nèi)的房屋及其設(shè)備、專用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治 安和環(huán)境容貌等項目開展日常維護(hù)、修繕、整治服務(wù)及提供其它與居 民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費用。為了規(guī)范居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收 費行為,維護(hù)正常收費秩序,促進(jìn)物業(yè)管理事業(yè)健康發(fā)展,國家計委、 建設(shè)部1996年2月9日聯(lián)合頒布了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收 費暫行辦法》。為了貫徹“暫行辦法”各地根據(jù)自己的具體情況先后 制定了《實施細(xì)則》和具體的收費標(biāo)準(zhǔn)。 居住小區(qū)物業(yè)管理收費是住宅商品化的產(chǎn)物,是對以往單純靠政府 撥款、單位補貼的被動居面的重大改

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物業(yè)服務(wù)費及管理費公示表

物業(yè)服務(wù)費及管理費公示表

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物業(yè)服務(wù)費及管理費公示表 4.7

物業(yè)服務(wù)費及管理費公示表 管理處名稱:日期:年月日 項目收費標(biāo)準(zhǔn)備注 一、物業(yè)服務(wù)費 1.住宅 根據(jù)市物價局、房管局(××)××號文 (1)多層元/平方米·月 (2)高層元/平方米·月 2.底商元/平方米·月 二、本體維修基金元/平方米·月 按市物價局、房管局(××)××號文 自竣工之日起一年后收取 三、裝修押金 1.住宅元/平方米 業(yè)主、施工單位各交50% 2.底商元/平方米 四、公共設(shè)施使用費元/天·人(有電梯) 根據(jù)市物價局、房管局(××)××號文 及“業(yè)主公約”規(guī)定收取 五、樓道粉刷費元/天·人(無電梯)按裝修工人次計收 六、車位使用費按市物價局(××)××號文 1.固定停車元/月·位 按市物價局(××)××號文 2.臨時停車元/月·位 七、便民有償服務(wù)物業(yè)管理處公告欄張貼公布按公司財字(××)××號文件 八、裝修垃圾清運費按分

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11層小高層電梯房物業(yè)管理費不包含電梯電費

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11層小高層電梯房物業(yè)管理費不包含電梯電費 4.3

11層小高層電梯房物業(yè)管理費不包含電梯電費 不能簡單地說合理或不合理!物業(yè)管理費中包含的電梯費各物業(yè)公司采取的核算做法是不一樣的:一種 做法是將電梯的日常維修費與電梯運行電費分開核算,電梯屬于全體業(yè)主共有財產(chǎn),維修費當(dāng)然每一戶都 得支付分?jǐn)?,而電梯運行產(chǎn)生的電費,象一樓業(yè)主幾乎不用電梯,讓他們分?jǐn)偩惋@得不公平合理;所以, 對一樓以上另收取電梯費時合理的。另一種做法就是將兩種費用合并計算并全體業(yè)主分?jǐn)?,分?jǐn)偟膽魯?shù) 和面積更多,每一戶交納的費用就相對較少些,但出于公平合理的角度出發(fā),物業(yè)公司采取第一種分?jǐn)偡?式越來越多。這種分?jǐn)偸召M并不違法,只是是否還有更合理的分?jǐn)傓k法,如果已成立了業(yè)委會你們可以 提前業(yè)委會或自行組織業(yè)主找物業(yè)公司商議更合理的分?jǐn)傓k法;如果你覺得涉嫌亂收費或分?jǐn)偛缓侠砬覜] 有業(yè)委會的情況下,可以要求物業(yè)出具物價部門的收費依據(jù)文件(物業(yè)公司報批收費定價時會對收費標(biāo)準(zhǔn) 作

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購物中心物業(yè)管理部采購管理制度

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購物中心物業(yè)管理部采購管理制度 4.7

第1頁共10頁 物業(yè)管理部采購管理制度 hdbh03-物字-()年()號 第一章總則 1.1目的 規(guī)范物業(yè)管理部內(nèi)部采購流程,明確采購責(zé)任,對采購過程進(jìn)行管控,使 采購過程達(dá)到高效透明,采購物資質(zhì)優(yōu)價廉,結(jié)合各地公司實際情況,特制定本 制度。 1.2范圍 本管理辦法適用于**國際所有已開業(yè)百貨門店以及籌建門店。物業(yè)管理部需要的 所有物資(如辦公用品、工程保養(yǎng)、修繕、保潔、保安等)的采購活動。 1.3內(nèi)容 本管理辦法包括總則、采購物資的分類,采購計劃控制,采購的申請及審批, 物資的采購與驗證,物資入庫及報賬,監(jiān)督與管理,附則。 第二章采購物資的分類 2.1零星采購分類: 辦公用品單品單價單價<500元 維修物料單品單價<500元 保潔單品單價單價<500元 保安單品單價單價<500元 第三章采購計劃控制 3.1計劃采購 3.1.1物業(yè)管理

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某綜合性商業(yè)購物中心物業(yè)管理顧問招標(biāo)文件(2008.9)

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某綜合性商業(yè)購物中心物業(yè)管理顧問招標(biāo)文件(2008.9) 3

某綜合性商業(yè)購物中心物業(yè)管理顧問招標(biāo)文件(2008.9)——該項目作為南城第一個綜合性商業(yè)mall,依托購物和休閑娛樂兩大載體,以四大主題商街:兒童娛樂街、風(fēng)味美食街、娛樂休閑街、時尚購物街貫穿始終,同時圍繞第二家庭、區(qū)域生活、兒童、南城商務(wù)活動、南城健...

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【報批稿】大型綜合體商業(yè)購物中心物業(yè)管理公司投標(biāo)書

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【報批稿】大型綜合體商業(yè)購物中心物業(yè)管理公司投標(biāo)書 4.7

大型綜合體商業(yè)購物中心物 業(yè)管理公司投標(biāo)書 目錄 前言.........................................................................................................................4 第一章上海銳翔物業(yè)管理有限公司簡介........................................................5 第一節(jié)管理目標(biāo)................................................................................................10 第二節(jié)管理模式..................................................

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物業(yè)管理成本測算表

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物業(yè)管理成本測算表 4.6

物業(yè)管理成本測算表 1、人工成本 序號部門崗位人數(shù)工資:元/月工資:元/年福利:元/年 含社保:元/ 年 備注 1 服務(wù) 中心 經(jīng)理145005400017505670 福利包括節(jié) 日獎金及年 終獎,具體見 下表,秩序部 員工管吃住, 工資內(nèi)已包 含。根據(jù)實際 情況,購買社 保人員基本 上在30%, 福利社保項 按總數(shù)的 30%計算 廚師115001800012005670 2 客 服 部 主管132003840017505670 前臺接待2180043200240011340 貼心管家2180043200240011340 3 秩 序 部 隊長120002400012005670 班長3180064800360017010 監(jiān)控室317006120038

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資陽市物價局-物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)

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資陽市物價局-物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn) 4.6

資陽市物價局 文件資陽市房地產(chǎn)管理局 資價費〔2005〕81號 關(guān)于印發(fā)《資陽市物業(yè)服務(wù)收費管理實施細(xì)則》和《物業(yè)服務(wù)等級收費 標(biāo)準(zhǔn)》的 通知 市級各部門,各縣(市、區(qū))物價局,房地產(chǎn)管理局: 為規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費行為,維護(hù)正常的價格秩序,保障業(yè)主和物業(yè) 管理企業(yè)的合法權(quán)益,促進(jìn)物業(yè)管理事業(yè)的健康發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和 國價格法》、國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》、《四川省價格管理條例》和 《四川省物業(yè)服務(wù)收費管理細(xì)則》制定了《資陽市物業(yè)服務(wù)收費管理實施細(xì) 則》、《資陽市普通住宅物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》和《資陽市普通住宅物業(yè) 服務(wù)收費指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。 附件: 1、《資陽市物業(yè)服務(wù)收費管理實施細(xì)則》 2、《資陽市普通住宅物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》 資陽市物業(yè)服務(wù)收費管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費行為,維護(hù)正常

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物業(yè)管理收費細(xì)則資料

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物業(yè)管理收費細(xì)則資料 4.5

物業(yè)管理收費細(xì)則 關(guān)于物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn),國家是有收費標(biāo)準(zhǔn)的,因此大家 如果遇到亂收費的物業(yè),可以進(jìn)行投訴!以下是物業(yè)管理收 費細(xì)則,請參考! 物業(yè)管理收費細(xì)則 一級收費標(biāo)準(zhǔn):1.00元/月.平方米(已包含稅、費) 一、基礎(chǔ)條件: 1、小區(qū)封閉; 2、有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房 3、綠化率35%以上(包括水面); 4、綠化、休閑活動中心、場地1500平方米以上; 5、固定活動館所300平方米以上; 6、專用固定停車泊位1個/3戶; 7、具備樓宇可視對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)或 其他三項以上安全防范設(shè)施; 8、固定體育活動場館不少于二項設(shè)施。 二、公共秩序維護(hù): 1、門崗室美觀整潔,人員統(tǒng)一著裝,設(shè)專人24小時值勤, 其中主出入口不少于12小時立

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商務(wù)中心物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)測算表相關(guān)

徐莉麗

職位:給排水專業(yè)工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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