蘭德昆明星耀房地產(chǎn)公司GMS管理流程文件

流程目錄 四、總工程師辦公室 工程管理流程編制說明????????????????????43 工程－01方案設(shè)計管理流程?????????????????44 工程－02初步設(shè)計管理流程?????????????????45 工程－03施工圖設(shè)計管理流程????????????????46 工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程????47 工程－05開工準(zhǔn)備工作管理流程???????????????48 工程－06施工圖會審管理流程????????????????49 工程－07工程進(jìn)度與計劃管理流程??????????????50 工程－08設(shè)計變更管理流程?????????????????51 工程－09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程??????????52 工程－10基礎(chǔ)及主體工程

房地產(chǎn)公司材料設(shè)備招標(biāo)管理流程 1.目的 為規(guī)范工程物資（以下稱物資）核價、定廠定價和采購行 為，合理控制工程物資綜合成本，提高物資核價、定廠定價和采 購及時性和準(zhǔn)確性，建立和完善有序的采購體系，保證項目所用 材料設(shè)備的品質(zhì) 2.適用范圍 適用于集團(tuán)及各所屬地產(chǎn)公司一切工程物資的核價、定廠 定價及采購活動。在具體工作中，優(yōu)選核價，次選定廠定價。 3.術(shù)語和定義 無 4.職責(zé) 4.1所屬公司成本控制部（材設(shè)組） 4.1.1編制《年度招標(biāo)采購計劃》和《月采購計劃》，明 確產(chǎn)品技術(shù)要求； 4.1.2編制和審查供應(yīng)商入圍資格，組織相關(guān)部門對供應(yīng) 商進(jìn)行考察（詳見材料設(shè)備供應(yīng)商選擇辦法）、市場調(diào)研和評估， 建立健全合格供應(yīng)商及相關(guān)材料、設(shè)備信息庫，組織合格供應(yīng)商 評審工作。 4.1.3組織《招標(biāo)文件》和評標(biāo)報告的編制； 4.1.4組織實施招標(biāo)活動； 4.1.

銷售收款管理流程 編號：jh-op-cw02 版號：a/0 頁碼：第1頁共7頁 銷售收款管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 銷售收款管理流程 編號：jh-op-cw02 版號：a/0 頁碼：第2頁共7頁 1、流程概況 流程目的規(guī)范公司銷售收款工作，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。 定義無 流程參與部門財務(wù)管理部、營銷策劃部 部門流程中承擔(dān)職責(zé) 營銷策劃部 1.負(fù)責(zé)與客戶簽定認(rèn)購協(xié)議。 2.負(fù)責(zé)將認(rèn)購協(xié)議到財務(wù)管理部備案。 3.負(fù)責(zé)與客戶簽定購房合同，填寫合同日報表。 4.負(fù)責(zé)通知顧客交款。 5.負(fù)責(zé)編制銷售資金回籠計劃。 6.負(fù)責(zé)開具結(jié)算單。 7.負(fù)責(zé)通知客戶領(lǐng)取按揭發(fā)票。 8.負(fù)責(zé)錄入銷售軟件更新銷售資源。 銷售收銀員 1.負(fù)責(zé)收取定金，開具定金的收款通知單，第一聯(lián)給財務(wù)管 理部出

房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改 人 審核 人 批準(zhǔn)人 1．流程圖 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

房地產(chǎn)運營管理流程 從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為 五個階段，即可行性研究和項目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè) 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章：項目決策階段 ◆房地產(chǎn)項目可行性研究階段 房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)董事會批準(zhǔn)初步立項后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研 究室進(jìn)行可行性研究。 1、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、***化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。 可行性研究的主要內(nèi)容有：(1)項目概況；(2)開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調(diào) 查及動遷安置；(3)市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定；(4)規(guī)劃設(shè)計影響 和環(huán)境保護(hù);(5)資源供給及資本運作方案；(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)； (7)項目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費用的研究；(8)開發(fā) 建設(shè)節(jié)點計劃；(9)項目經(jīng)濟(jì)及社會效益

房地產(chǎn)公司項目管理部文檔管理流程 1.目的 為了有效的保護(hù)和利用檔案，充分發(fā)揮公司歷史資料的作用，規(guī)范公司檔 案管理，特制定本制度。 2.適用范圍 本流程適用房地產(chǎn)公司項目管理部工程檔案，并上報領(lǐng)導(dǎo)。 3.定義： 4.職責(zé)： 4.1.項目管理部 4.1.1.負(fù)責(zé)收集、整理、立卷、鑒定、保管公司的所有與工程相關(guān)檔案。 4.1.2.負(fù)責(zé)對檔案的借閱進(jìn)行審批、登記管理。 4.1.3.負(fù)責(zé)項目結(jié)束后工程技術(shù)檔案的移交。 4.2.公司各職能部門 4.2.1.配合項目管理部完成工程技術(shù)檔案的收集、整理、立卷、保管。 4.2.2.配合項目管理部完成資料的審核、審批，并回復(fù)相關(guān)部門。 5.程序和內(nèi)容： 5.1.檔案歸檔立卷范圍 5.1.1.項目決策立項階段、項目實施階段、項目運行階段的工程技術(shù)檔案。 5.1.2.政府建管部門及集團(tuán)要求提交的檔案。 5.1.3.與項目相關(guān)重要

目標(biāo)成本管理流程 編制日期 審核日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 一、目的 提高公司成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。 二、范圍 本實施細(xì)則適用于****地產(chǎn)所屬各項目公司。為公司所屬各項目公司制訂目標(biāo)成本 和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。 三、職責(zé) （一）*****地產(chǎn)成本合約部與企管部負(fù)責(zé)本實施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與 檢查落實，公司成本合約部負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。 （二）*****公司負(fù)責(zé)貫徹實施。 四、方法與過程控制 （一）目標(biāo)成本釋義 1、目標(biāo)成本是公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利 潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟(jì)合理性最 大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。 2、目標(biāo)成本文件分為三個部分：《目標(biāo)成本

房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)項目運營管理流程PPT模板 (2)

房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)項目運營管理流程PPT模板

華東某房地產(chǎn)公司2008年項目管理流程圖——使用魚刺圖簡明扼要地把房地產(chǎn)項目管理各階段的程序、管理部門、所需資料、批復(fù)時間等羅列出來，是我公司最新操作流程圖，簡明實用！

房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程 1.目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、 解釋、監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任 人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1總則 4.1.1本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委 托的招標(biāo)，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目 和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采 用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式

裝飾設(shè)計管理流程 編號：xs-sj-lcoo4 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 裝飾設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 裝飾設(shè)計管理流程 編號：xs-sj-lcoo4 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 一、流程圖 裝飾設(shè)計管理流程 方 案 設(shè) 計 階 段 施 工 圖 設(shè) 計 董事長 項目公司 工程部 支持文件常務(wù)副總 集團(tuán) 規(guī)劃設(shè)計部 項目公司 總經(jīng)理 項目公司 其他部門 集團(tuán) 其他部門 設(shè)計單位 收集資料 編寫《裝飾方案 設(shè)計任務(wù)書》 項目公司成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)商業(yè)運營中心參與 審核審核 設(shè)計單位選 擇管理流程 裝飾方案設(shè)計設(shè)計過程管理 項目公司綜合部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、項目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)運營中心、物業(yè) 管理中心會審

編號：jh-op-sj04 施工圖設(shè)計管理流程版號：a/0

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 以下資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能 保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 房地產(chǎn)信息管理流程與節(jié)點說明 編號：ay—a—05 部門名稱**流程名稱項目信息管理流程 層次1概要項目信息管理 總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部門 abcd 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 建立項目信 息編碼體系 開始 審議 建立項目信 息管理制度 信息收集 信息分類

結(jié)算管理流程及標(biāo)準(zhǔn) 工程結(jié)算流程圖 施工單位編制整理結(jié)算資料 項目工程通過有關(guān)驗收（技術(shù)管理中心、工程部、成本管理中心） 成本管理中心 （原件一份） 責(zé)任部門 （復(fù)印件一份） 地產(chǎn)財務(wù)部審核、進(jìn)行財務(wù)結(jié)算 （復(fù)印件一份） 參建單位 （復(fù)印件一份） 成本管理中心主管領(lǐng)導(dǎo) 審核 成本管理中心審核結(jié)算資 料的有效性、完整性 地產(chǎn)公司項目工程部審核結(jié) 算資料的有效性、完整性 不符合要求 不符合要求 不符合要求有異議 有異議 分管成本副總經(jīng)理審核 1目的 為規(guī)范公司在勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及物料采購等方面的結(jié)算行為與流程，避免結(jié)算 過程中出現(xiàn)漏洞，維護(hù)公司利益，降低成本，提高運作效益。 2范圍 適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項目中工程類、營銷類、行政物資采購類結(jié)算的管理。 3職責(zé) 3.1成本管理中心負(fù)責(zé)工程結(jié)算的辦理與審核。 3.2項目工程部負(fù)責(zé)對工程結(jié)算資料的有效性與完整性的審核

某房地產(chǎn)集團(tuán)管理流程體系——完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?！　?/p>

精心整理 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實施部門，向工程副總 及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。 二、工程建設(shè)項目人員配置及崗位職責(zé)： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1 名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。

房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理流程——設(shè)備、材料的采購是項目開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)，本文作者以實踐為基礎(chǔ)，講述了開發(fā)公司材料設(shè)備采購的整個流程。

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程?????????????????19 二、市場

保密等級:絕密級 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議——信息欄??????????????????04 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 人事－01培訓(xùn)計劃管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05績效考核管理流程?????????????????18 人事－06－勞動合同管理流程????????????????

房地產(chǎn)公司各部門流程圖--工程管理部流程

【新版】房地產(chǎn)公司各部門流程圖-工程管理部流程