建筑工程全過程精細化項目管理中BIM技術應用淺析

本文通過分析建筑工程造價在精細化管理過程中存在的問題,探討了bim技術在工程造價精細化管理中的優(yōu)勢,bim信息技術作為精細化管理水平提升的主要辦法,能夠提高工程量計算效率,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化集成管理,達到工程造價信息的匯集、共享、互用的目的。

建材發(fā)展導向2017年4月工程技術 新時期背景下bim技術在工程全過程 精細化管理中的應用 趙華龍雷鵬 (陜西建工第六建設集團有限公司陜西咸陽712000) 摘要：針對新時期背景下bim技術在工程全過程精細化管理中的應用，結(jié)合工程實例，在介紹bim技術在工程全過程精細化管理 中優(yōu)勢的基礎上，分析了其具體的應用方法，最后通過深入分析，得出在工程全過程精細化管理應用bim技術能很大程度上提高管理效 率的結(jié)論。 關鍵詞：新時期背景下；bim技術；建筑工程；精細化管理；應用分析 中圖分類號：tu17文獻標識碼：a文章編號：1672—1675(2017)07—0007—02 引言 近年來，bim技術在建筑工程中應用的范圍越來越廣泛，單從bim 技術軟件和數(shù)據(jù)交換的應用結(jié)果而言，說明bim技術能夠帶動建筑行業(yè) 走向更高的臺階。但我國對新時期背

利用bim技術建立的建筑三維模型中包含了建筑的絕大部分的信息，設計師可以利用這個模型在任意階段、任意時間

工程造價全過程精細化管理

工程造價全過程精細化管理.

工程造價全過程精細化管理教材

加強對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用的研究，有利于提高精細化管理在建筑工程施工管理中的應用水平，具有重要的現(xiàn)實意義。本文筆者對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行了分析和探討。

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出產(chǎn)值高、利潤低、投入大、產(chǎn)出小的趨勢，導致這一問題的主要原因是建筑工程施工管理不嚴，責任不夠明確，使企業(yè)無法通過施工管理工作來有效降低生產(chǎn)成本投入，建筑企業(yè)在發(fā)展中要實施全面精細化管理，這對實現(xiàn)建筑工程施工管理中的生產(chǎn)降本增效目標有著重要作用。下文就精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析與探討，并詳闡述了工程項目生產(chǎn)中成本管理、質(zhì)量管理的經(jīng)濟化管理應用策略，希望在以后的施工管理中起到一定幫助作用。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，市場競爭也變得越來越激烈，科學的精細化管理對于建筑施工來說，在工程質(zhì)量的控制中具有很重要的作用，并且這也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎。目前，中國的建筑事業(yè)隨著社會的不斷發(fā)展也發(fā)生了很大的變化，并且還取得了很大的進步，這在很大程度上使建筑行業(yè)的競爭力加劇。本文主要研究分析了建筑工程施工中精細化管理，從而進一步提出了相關的建議。

bim的中文全稱為buildinginformationmodeling,其中文意思為建筑信息模型,當然,現(xiàn)在也有翻譯成建筑數(shù)字模型.近年來,bim技術已廣泛地應用于建筑行業(yè)的設計、建設和管理,它是基于計算機輔助設備的數(shù)字化設計,通過整體虛擬建筑信息模型的建立,實現(xiàn)全方位、全方位的土木工程設計和相關檢測,管網(wǎng)控制,和其他支持工作.目前bim技術在精細施工管理中的仍然有很多問題存在,因此有必要采取有效的措施來進行優(yōu)化,從而使企業(yè)的發(fā)展更好地促進.基于此,本文對bim技術在精細施工管理中的應用進行了分析,以供參考.

建筑工程施工期間,對于施工管理的精細化要求越來越嚴格,施工企業(yè)和管理部門也認識到精細化的管理理念和具體舉措,能夠給施工的管理工作帶來更多切實有效的管理辦法,可以有效提升施工管理的效率和質(zhì)量。但是我們也要重視當前在實行精細化的管理舉措和策略時存在很多的問題和不足之處,需要管理人員采取科學的對策來加以應對和解決,并從當前建筑施工的管理體制和制度建設中尋找根源問題所在,切實提升管控水平。

淺析施工項目精細化管理 1.前言 目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取 得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到 實處。所謂精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙 的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設、完善各種制度 保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié) 質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。筆者項目經(jīng)理部將精細化管理理念融合到工程管理中, 力求“人”和“事”的細致、細化、有機結(jié)合管理。項目管理者聯(lián)盟 2.加強質(zhì)量保證體系建設,制定各項管理制度,實行目標化管理 2.1明確目標,組建強有力的管理團隊,為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證 為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求

隨著社會經(jīng)濟下行的新常態(tài),以及房地產(chǎn)去庫存的巨大壓力,可以說建筑業(yè)寒冬來臨了。因此,在日益激烈的市場競爭下,必須通過精細化管理才能有效提高建筑工程施工管理水平,降低成本,增加效益。本文就建筑工程施工中精細化管理的運用進行了分析。

上海是國內(nèi)最早應用bim技術的城市之一,bim技術的應用研究水平處于全國領先地位,在部分重大工程如世博園區(qū)、迪士尼樂園等項目中進行了bim技術的應用,初步形成了利用bim提高設計品質(zhì),提高建設管理效率的實踐體系。正在建設的工程中,多條軌道交通線路、北橫通道等工程,目前也正在進行bim技術的廣泛應用。在工程項目工程范圍內(nèi),如果把cad的應用比作工程設計的首

上海是國內(nèi)最早應用bim技術的城市之一,bim技術的應用研究水平處于全國領先地位,在部分重大工程如世博園區(qū)、迪士尼樂園等項目中進行了bim技術的應用,初步形成了利用bim提高設計品質(zhì),提高建設管理效率的實踐體系.正在建設的工程中,多條軌道交通線路、北橫通道等工程,目前也正在進行bim技術的廣泛應用.在工程項目工程范圍內(nèi),如果把cad的應用比作工程設計的首次革命,那么bim技術的出現(xiàn)必將引發(fā)該領域的二次革命.bim以3d技術為基礎,集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型.bim的核心是虛擬設計、虛擬建造.

工程管理是確保工程項目施工工期、施工質(zhì)量的重要舉措,因此在施工全過程中都必須落實做好對工程的各方面管理,而傳統(tǒng)中的工程項目管理理念下無法對現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場、施工技術等展開管理,致使項目施工中的現(xiàn)場混亂,施工單位的資源大幅度浪費等問題,在此情形下做好工程項目的施工全過程采用新的管理理念、新的管理手段至關重要。

建筑工程施工過程中,工期的把控和建筑成本的優(yōu)化控制做的好,可以大大提高工程項目的價值.bim技術是將建筑模型化,通過計算機將工程先施工一邊,通過事前控制,在工期管理、成本優(yōu)化上有較為明顯的用處.bim技術目前在國內(nèi)處于發(fā)展初期,在實際應用中還存在很多問題.本文基于目前市場應用情況,分析了bim技術在建設工程項目全過程管理中存在的一些問題,并提出了一些解決的方向.

bim技術直觀、靈活、信息共享,可以實現(xiàn)精細化管理。bim適用于從決策到設計到施工到竣工的全過程,可以提高各階段造價管理工作的精度和效率。

工程造價管理在建筑行業(yè)的項目管理工作之中屬于其中的一個核心內(nèi)容,工程造價管理對于整個項目建設目標能否實現(xiàn)以及最終建成的質(zhì)量都有著較大程度的影響。相比于一些發(fā)達國家而言我國的造價管理水平仍然與之有著很大的差距。在對工程造價進行管理的過程中通過對bim技術進行應用可以使其更具精細化、標準化以及流程化的特點,并且應用bim技術之后的管理效果也能得到一定程度的強化。在建筑行業(yè)的工程造價管理之中應用bim技術之后使工程造價管理的發(fā)展方向從根本上發(fā)生了改變,結(jié)合bim技術應用之后的相關變化,分析該技術在未來應用的過程中具有極為廣闊的發(fā)展空間。本文簡要的概述了當前工程造價管理的現(xiàn)狀,并且以此為基礎對當前工程造價管理工作之中所存在的相關問題進行一定剖析,同時提出了在工程造價精細化管理過程中bim技術所具有的優(yōu)勢。

我國工程造價行業(yè)正經(jīng)歷著從靜態(tài)的核算型造價控制到動態(tài)的全過程造價控制的轉(zhuǎn)型升級中,進而實現(xiàn)全生命周期的全過程工程咨詢。本文就當前的全過程造價管理體系及未來展望做出深入研究。

建筑項目的良好管理方法、制度和模式可以確保建筑項目有一個良好的施工質(zhì)量。如何才能夠令建筑項目的管理工作順利進行呢？經(jīng)過作者簡單的研究，將會根據(jù)精細化管理的基本理念，淺析精細化管理在建筑項目管理中的應用情況。

現(xiàn)代建筑工程施工管理,受任務量與施工時間緊等限制,必須對紛繁復雜的施工管理內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)管理,與此同時,為了保證施工質(zhì)量與施工安全,既要對項目工程進行全過程管理,還要針對各環(huán)節(jié)、各階段進行嚴格把關,這使精細化管理被人們所逐漸認識,并有效應用于施工管理中,從而提升了施工管理效果,也確保了工程進度與施工效率.文章筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程的精細化施工管理進行了分析探討.