建筑工程全過(guò)程精細(xì)化項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)應(yīng)用淺析

本文通過(guò)分析建筑工程造價(jià)在精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,探討了bim技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的優(yōu)勢(shì),bim信息技術(shù)作為精細(xì)化管理水平提升的主要辦法,能夠提高工程量計(jì)算效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化集成管理,達(dá)到工程造價(jià)信息的匯集、共享、互用的目的。

建材發(fā)展導(dǎo)向2017年4月工程技術(shù) 新時(shí)期背景下bim技術(shù)在工程全過(guò)程 精細(xì)化管理中的應(yīng)用 趙華龍雷鵬 (陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西咸陽(yáng)712000) 摘要：針對(duì)新時(shí)期背景下bim技術(shù)在工程全過(guò)程精細(xì)化管理中的應(yīng)用，結(jié)合工程實(shí)例，在介紹bim技術(shù)在工程全過(guò)程精細(xì)化管理 中優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析了其具體的應(yīng)用方法，最后通過(guò)深入分析，得出在工程全過(guò)程精細(xì)化管理應(yīng)用bim技術(shù)能很大程度上提高管理效 率的結(jié)論。 關(guān)鍵詞：新時(shí)期背景下；bim技術(shù)；建筑工程；精細(xì)化管理；應(yīng)用分析 中圖分類(lèi)號(hào)：tu17文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672—1675(2017)07—0007—02 引言 近年來(lái)，bim技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣泛，單從bim 技術(shù)軟件和數(shù)據(jù)交換的應(yīng)用結(jié)果而言，說(shuō)明bim技術(shù)能夠帶動(dòng)建筑行業(yè) 走向更高的臺(tái)階。但我國(guó)對(duì)新時(shí)期背

利用bim技術(shù)建立的建筑三維模型中包含了建筑的絕大部分的信息，設(shè)計(jì)師可以利用這個(gè)模型在任意階段、任意時(shí)間

工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理

工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理.

工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理教材

加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用的研究，有利于提高精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出產(chǎn)值高、利潤(rùn)低、投入大、產(chǎn)出小的趨勢(shì)，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是建筑工程施工管理不嚴(yán)，責(zé)任不夠明確，使企業(yè)無(wú)法通過(guò)施工管理工作來(lái)有效降低生產(chǎn)成本投入，建筑企業(yè)在發(fā)展中要實(shí)施全面精細(xì)化管理，這對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理中的生產(chǎn)降本增效目標(biāo)有著重要作用。下文就精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討，并詳闡述了工程項(xiàng)目生產(chǎn)中成本管理、質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)化管理應(yīng)用策略，希望在以后的施工管理中起到一定幫助作用。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，科學(xué)的精細(xì)化管理對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，在工程質(zhì)量的控制中具有很重要的作用，并且這也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，中國(guó)的建筑事業(yè)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展也發(fā)生了很大的變化，并且還取得了很大的進(jìn)步，這在很大程度上使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加劇。本文主要研究分析了建筑工程施工中精細(xì)化管理，從而進(jìn)一步提出了相關(guān)的建議。

bim的中文全稱(chēng)為buildinginformationmodeling,其中文意思為建筑信息模型,當(dāng)然,現(xiàn)在也有翻譯成建筑數(shù)字模型.近年來(lái),bim技術(shù)已廣泛地應(yīng)用于建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理,它是基于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備的數(shù)字化設(shè)計(jì),通過(guò)整體虛擬建筑信息模型的建立,實(shí)現(xiàn)全方位、全方位的土木工程設(shè)計(jì)和相關(guān)檢測(cè),管網(wǎng)控制,和其他支持工作.目前bim技術(shù)在精細(xì)施工管理中的仍然有很多問(wèn)題存在,因此有必要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行優(yōu)化,從而使企業(yè)的發(fā)展更好地促進(jìn).基于此,本文對(duì)bim技術(shù)在精細(xì)施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,以供參考.

建筑工程施工期間,對(duì)于施工管理的精細(xì)化要求越來(lái)越嚴(yán)格,施工企業(yè)和管理部門(mén)也認(rèn)識(shí)到精細(xì)化的管理理念和具體舉措,能夠給施工的管理工作帶來(lái)更多切實(shí)有效的管理辦法,可以有效提升施工管理的效率和質(zhì)量。但是我們也要重視當(dāng)前在實(shí)行精細(xì)化的管理舉措和策略時(shí)存在很多的問(wèn)題和不足之處,需要管理人員采取科學(xué)的對(duì)策來(lái)加以應(yīng)對(duì)和解決,并從當(dāng)前建筑施工的管理體制和制度建設(shè)中尋找根源問(wèn)題所在,切實(shí)提升管控水平。

淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理 1.前言 目前,施工項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo),施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利,如何在施工項(xiàng)目中取 得利潤(rùn)最大化,只有依靠施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理,把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到 實(shí)處。所謂精細(xì)化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn),對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙 的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度 保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個(gè)細(xì)節(jié) 質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。筆者項(xiàng)目經(jīng)理部將精細(xì)化管理理念融合到工程管理中, 力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、有機(jī)結(jié)合管理。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 2.加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè),制定各項(xiàng)管理制度,實(shí)行目標(biāo)化管理 2.1明確目標(biāo),組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供組織保證 為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài),以及房地產(chǎn)去庫(kù)存的巨大壓力,可以說(shuō)建筑業(yè)寒冬來(lái)臨了。因此,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,必須通過(guò)精細(xì)化管理才能有效提高建筑工程施工管理水平,降低成本,增加效益。本文就建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析。

上海是國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用bim技術(shù)的城市之一,bim技術(shù)的應(yīng)用研究水平處于全國(guó)領(lǐng)先地位,在部分重大工程如世博園區(qū)、迪士尼樂(lè)園等項(xiàng)目中進(jìn)行了bim技術(shù)的應(yīng)用,初步形成了利用bim提高設(shè)計(jì)品質(zhì),提高建設(shè)管理效率的實(shí)踐體系。正在建設(shè)的工程中,多條軌道交通線(xiàn)路、北橫通道等工程,目前也正在進(jìn)行bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用。在工程項(xiàng)目工程范圍內(nèi),如果把cad的應(yīng)用比作工程設(shè)計(jì)的首

上海是國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用bim技術(shù)的城市之一,bim技術(shù)的應(yīng)用研究水平處于全國(guó)領(lǐng)先地位,在部分重大工程如世博園區(qū)、迪士尼樂(lè)園等項(xiàng)目中進(jìn)行了bim技術(shù)的應(yīng)用,初步形成了利用bim提高設(shè)計(jì)品質(zhì),提高建設(shè)管理效率的實(shí)踐體系.正在建設(shè)的工程中,多條軌道交通線(xiàn)路、北橫通道等工程,目前也正在進(jìn)行bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用.在工程項(xiàng)目工程范圍內(nèi),如果把cad的應(yīng)用比作工程設(shè)計(jì)的首次革命,那么bim技術(shù)的出現(xiàn)必將引發(fā)該領(lǐng)域的二次革命.bim以3d技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型.bim的核心是虛擬設(shè)計(jì)、虛擬建造.

工程管理是確保工程項(xiàng)目施工工期、施工質(zhì)量的重要舉措,因此在施工全過(guò)程中都必須落實(shí)做好對(duì)工程的各方面管理,而傳統(tǒng)中的工程項(xiàng)目管理理念下無(wú)法對(duì)現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)等展開(kāi)管理,致使項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場(chǎng)混亂,施工單位的資源大幅度浪費(fèi)等問(wèn)題,在此情形下做好工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程采用新的管理理念、新的管理手段至關(guān)重要。

建筑工程施工過(guò)程中,工期的把控和建筑成本的優(yōu)化控制做的好,可以大大提高工程項(xiàng)目的價(jià)值.bim技術(shù)是將建筑模型化,通過(guò)計(jì)算機(jī)將工程先施工一邊,通過(guò)事前控制,在工期管理、成本優(yōu)化上有較為明顯的用處.bim技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)處于發(fā)展初期,在實(shí)際應(yīng)用中還存在很多問(wèn)題.本文基于目前市場(chǎng)應(yīng)用情況,分析了bim技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中存在的一些問(wèn)題,并提出了一些解決的方向.

bim技術(shù)直觀(guān)、靈活、信息共享,可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。bim適用于從決策到設(shè)計(jì)到施工到竣工的全過(guò)程,可以提高各階段造價(jià)管理工作的精度和效率。

工程造價(jià)管理在建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理工作之中屬于其中的一個(gè)核心內(nèi)容,工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及最終建成的質(zhì)量都有著較大程度的影響。相比于一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言我國(guó)的造價(jià)管理水平仍然與之有著很大的差距。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中通過(guò)對(duì)bim技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用可以使其更具精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn),并且應(yīng)用bim技術(shù)之后的管理效果也能得到一定程度的強(qiáng)化。在建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理之中應(yīng)用bim技術(shù)之后使工程造價(jià)管理的發(fā)展方向從根本上發(fā)生了改變,結(jié)合bim技術(shù)應(yīng)用之后的相關(guān)變化,分析該技術(shù)在未來(lái)應(yīng)用的過(guò)程中具有極為廣闊的發(fā)展空間。本文簡(jiǎn)要的概述了當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,并且以此為基礎(chǔ)對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理工作之中所存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行一定剖析,同時(shí)提出了在工程造價(jià)精細(xì)化管理過(guò)程中bim技術(shù)所具有的優(yōu)勢(shì)。

建筑施工企業(yè)在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,在工程建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力和財(cái)力,以得到最大的投資效益,是工程項(xiàng)目過(guò)程管理的根本目標(biāo)。科學(xué)的做好降本增效,重點(diǎn)是如何提升項(xiàng)目管理水平。

目前,工程項(xiàng)目的盈利難度逐漸加大,和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)有著很大的關(guān)系,要想保持工程項(xiàng)目盈利,就必須注重細(xì)節(jié)管理.盡管我國(guó)的建筑行業(yè)企業(yè)管理隨著時(shí)間的發(fā)展,取得了一定的進(jìn)步,但是其中仍然存在一些問(wèn)題,而提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量和取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力保障,就是加強(qiáng)精細(xì)化管理.論文針對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念在施工管理全過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行探究.

我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)正經(jīng)歷著從靜態(tài)的核算型造價(jià)控制到動(dòng)態(tài)的全過(guò)程造價(jià)控制的轉(zhuǎn)型升級(jí)中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全生命周期的全過(guò)程工程咨詢(xún)。本文就當(dāng)前的全過(guò)程造價(jià)管理體系及未來(lái)展望做出深入研究。