核電站項目工程總承包EPC合同調(diào)價方法研究

近年來,工程總承包模式不論是在國際還是國內(nèi)建筑市場都得到越來越廣泛的應用。但是,從總體上來看,工程總承包在國內(nèi)的應用尚處于起步發(fā)展階段,特別是在總承包模式框架下,哪些具體工作適宜納入總承包范圍,哪些工作適宜由建設單位直接負責,尚缺乏系統(tǒng)的研究。本文以電力工程epc項目為例,從法律法規(guī)和行業(yè)建設管理制度、建設單位的項目管理能力和項目控制權、項目最終成本等方面進行分析,提出電力工程epc項目總承包范圍劃分的參考思路。1.電力工程epc項目總承包范圍在epc總承包模式下,建設單位

1/2 目錄 住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見............................................................. 中華人民共和國招標投標法實施條例............................................................................................. 關于印發(fā)簡明標準施工招標文件和標準設計施工總承包招標文件的通知................................. 關于印發(fā)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》的通知............................................... 關于推進大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導意見...............

核電工程建設管理中多以總承包的方式,在保證質(zhì)量、進度的前提下,要提升對費用的控制能力,規(guī)避風險,改善企業(yè)經(jīng)營管理能力。本文將分析核電項目工程總承包費用控制的有關問題,分析核電項目費用的控制特點,以及控制方法等,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

工程總承包模式作為核電項目組織實施的新模式,能夠充分發(fā)揮設計的主導作用,實現(xiàn)設計和施工的緊密結合,較好實現(xiàn)建設單位對工程質(zhì)量、縮短工程建設周期和降低工程投資的要求。相對于傳統(tǒng)核電工程承包模式,工程總承包模式中總承包商要承擔工程質(zhì)量、進度、費用和安全的\"四大控制\

－1－ 光伏并網(wǎng)發(fā)電項目 工程總承包（epc）實施方案 發(fā)包方（甲方）： 總承包方（乙方）： 二○一六年月 光伏并網(wǎng)發(fā)電項目 工程總承包（epc）實施方案 －2－ 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 二、工程承包范圍 本項目為epc總承包。包括設計、設備采購、土建施工和電 氣安裝工程，最終實現(xiàn)項目電站最終接入送出線路接線端的所有 內(nèi)容。主要包括： （一）設計 包括初步設計、施工圖設計、竣工圖編制。 工程初步設計、光伏組件、支架及基礎、安裝設計；變電站 系統(tǒng)設計；綜合樓、中控室、水泵房、逆變器室設計；場內(nèi)生產(chǎn) 運營供水、供電設計；進場道路設計；場內(nèi)道路設計；綠化防風 工程設計；消防及火災報警設計；廠區(qū)通信系統(tǒng)設計；控制系統(tǒng) 設計；視頻監(jiān)控系統(tǒng)設計。 （二）設備采購 光伏組件、支架、電纜、逆變器、匯流箱、直流柜、箱變、 場內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電站監(jiān)控系統(tǒng)、svg、主變及其他相關

工程總承包epc合同示范文本

工程總承包epc合同示范文本

工程總承包合 同示范文本 目錄第一部分合同協(xié)議書,,,,,,2第二部分通 用條款,,,,,,,4第三部分專用條款,,,,,,,58 1 第一部分合同協(xié)議書發(fā)包人（全稱） 承包人（全稱）依照《中華人民共和國合同 法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自 愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商 一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱： 工程地點：工程承包范圍： 二、主要技術來源三、主要日期 合同期限(絕對日期或相對日期)：施工期限(絕對日期 或相對日期)：（其中：竣工日期(絕對日期或相對日 期)：）四、工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準： 五、合同價格和付款貨幣合同價格為人民幣（大寫）：元。 除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需

一、國際工程總承包epcepc/交鑰匙總承包模式是國際工程總承包常見的一種形式,是由總承包商承擔工程的設計、采購、施工、調(diào)試運行等工作,向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,且總承包商對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。epc總承包合同的施工管理,與傳統(tǒng)的施工承包合同有所區(qū)別。傳統(tǒng)的施工承包合同中,承包商注重于組織施工完成任務,而該epc總承包合同涉及專業(yè)工程多,該新建港口

隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，許多工民建項目的承包形式逐漸演變?yōu)轫椖抗芾砜偝邪Ｊ?，這種方式能夠有效減少節(jié)省中間管理環(huán)節(jié)的干擾，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置。項目工程總承包進行項目管理時往往能夠組建成優(yōu)良的管理體系，完成對項目過程、項目質(zhì)量的監(jiān)管，保證項目工程的質(zhì)量與進度。本文首先對項目工程方進行了概述，接著介紹了項目工程總承包的方式，然后探討了項目工程總承包進行項目管理的程序，并針對項目工程總承包方加強項目管理提出了相應措施。

工程總承包（epc）的特點——epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點 epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。epc的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基 礎。 epc模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃 分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價合同條件下，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設計工作，而且可能包 括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設備、材料的采購；construction，應譯為“建設”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術培訓等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢： (一)強調(diào)和充分發(fā)揮設

?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghuatongfangopticaldiscco.,ltd.allrightsreserved. ?1995-2006tsinghua

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)競爭壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國內(nèi)工民建項目工程也逐漸發(fā)展成項目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國內(nèi)一些大都市也都得到了應用。本文針對于工民建項目工程總承包模式下項目管理的實踐應用進行分析討論。

2010年某項目工程總承包招標文件（含合同）——某項目施工總包招標文件，word格式，共148頁，為招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求，可供參考?！　≠Y金來源：財政性資金　　投標人資質(zhì)等級：具有房屋建筑工程施工總承包一級及以上資質(zhì)；　　項目負責人資格：一級注...

2005年第12期·59· 中國石化集團洛陽石油化工工程公司 西安石化技術改造項目 工程總承包的做法及效果 在中國石油化工股份有限公司西安石化分公司清 潔燃料生產(chǎn)技術改造工程的建設 中，中國石化集團洛陽石油化工工 程公司（lpec）在承擔工程總體 設計和常壓蒸餾裝置、硫回收裝置 和總變電所設計的基礎上，對0.5 mt/a催化裂化裝置（采用mip工 藝）,0.3mt/a柴油加氫精制裝置、 4000m3/h制氫裝置以及相關配套 設施等實行了工程設計／采購／施 工總承包（epc)，即西安項目。項 目完成后，各生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)配套 設施全面實現(xiàn)一次投料（投用）試 車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，圓滿地 實現(xiàn)了總部提出的項目建設目標。 下面介紹該項目中的一些做法。 1構筑項目實施統(tǒng)一平臺 為把該項工程建設成為技術 新、質(zhì)量優(yōu)、投資省的精品工程， lpec在總結中國石油化工股份有

本文主要對我國建筑行業(yè)在國際工程承包市場中國內(nèi)企業(yè)工程資金管理存在的一些問題提出看法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)金流量不夠細化,財務管理上存在漏洞和承包商資金不足、融資渠道窄、成本高,給融資擔保帶來諸多困難進行說明。并就出現(xiàn)問題提出一些針對性措施:首先要加強資金收支計劃的執(zhí)行力度,加強成本費用的控制;其次在土建建筑過程中,對材料、設備采購的資金運作要充分利用信用的優(yōu)勢,使工程資金良性周轉(zhuǎn);最后強調(diào)了保險的重要性。

工程總承包是指受建設單位的委托,按照工程合同約定,對工程項目的勘察、設計、施工、設備和材料的采購供應等實行全過程的總承包。承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向建設單位負責,總承包單位將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包單位,分包單位按照分包合

【最新資料，word文檔，可編輯】 目錄 第一章招標邀請書 1.招標條件 2.項目概況與招標范圍 3.投標人資格要求 4.招標文件的獲取 5.投標文件的遞交 6.確認 7.聯(lián)系方式 第二章投標須知 投標須知前附表 1.總則 2.招標文件 2.1招標文件的組成 2.2招標文件的澄清 2.3招標文件的修改、補充 2.4招標內(nèi)容 2.5投標報價總要求 3.投標文件 3.1投標文件組成 3.2投標有效期 3.3投標保證金 3.4資格審查資料 3.5備選投標方案 3.6投標文件的編制 4.投標 5.開標 蘇寧廣場地產(chǎn)項目工程總承包招標文件 6.評標 7.合同授予 8.重新招標和不再招標 9.紀律和監(jiān)督 10.需要補充的其他內(nèi)容 第三章評標辦法（綜合評估法） 評標辦法前附表 1.評標總則 2.評標方法 3.評標程序 4.投標文

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。工業(yè)建設項目在工業(yè)發(fā)展中，屬于一種服務產(chǎn)業(yè)。多年來，隨著工業(yè)建設領域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應用在工業(yè)建設項目中。工業(yè)建設項目工程總承包施工管理水平對于工業(yè)建設項目工程總承包施工質(zhì)量有著重要的影響，對于工業(yè)未來的發(fā)展也有重要影響。但是在當前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程的進展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設項目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據(jù)問題提出了解決措施。