國際項目管理界的盛事第20屆項目管理全球大會介紹

什么叫作項目控制,從字面上來看,指的就是一項項目根據(jù)之前就已經(jīng)計劃好了的方案并在朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)途中,因一些在施工過程中發(fā)生的不確定因素的影響,導(dǎo)致在推進(jìn)項目發(fā)展時所發(fā)生的超出預(yù)期設(shè)想的情況.對于國際項目而言,可以說項目控制就是其管理核心,項目控制的優(yōu)劣,對國際項目管理是否可順利開展有著直接的影響.此文主要具體研究了在國際項目管理中的項目有效控制措施,把一項完整的國際項目運行進(jìn)度情況公開化地提供給決策層,方便他們及時做出各種決策和判斷,爭取早日實現(xiàn)項目管理的目標(biāo).

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,國際項目已經(jīng)成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益重要構(gòu)成要素,在豐富我國經(jīng)濟(jì)形式同時,實現(xiàn)我國市場經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的交融,為使國際項目得以有效開展,獲取更高經(jīng)濟(jì)收益,國際項目管理必不可少,其主要負(fù)責(zé)約束、監(jiān)管、引導(dǎo)國際項目合作各方遵照實現(xiàn)約定的相關(guān)事宜,有序落實項目推進(jìn)計劃,使國際項目按照既定軌道有序運行,避免不必要的因素對國際項目運行產(chǎn)生不良影響,使國際項目能為合作方帶來更高經(jīng)濟(jì)收益.本文通過對國際項目管理中項目控制措施進(jìn)行分析,以期為高效實現(xiàn)國際項目管理目標(biāo)提供依據(jù).

隨著我國改革開放的不斷深化,我國\"走出去\"步伐加快,國際項目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國際項目控制工作,才能使國際項目管理取得更好的成效。本文對國際項目管理中的項目控制進(jìn)行了深入的研究和分析,在簡要分析國際項目管理中項目控制重要性的基礎(chǔ)上,重點分析了當(dāng)前國際項目管理中項目控制存在的突出問題,并提出了有針對性的解決對策,旨在為促進(jìn)國際項目控制步入科學(xué)化軌道提供參考。

項目控制在國際項目中有著至關(guān)重要的作用。在國際項目管理的過程中,實施科學(xué)合理的項目控制,有利于項目的順利開展,并且實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于此,本文對于國際項目管理中的項目控制措施進(jìn)行了積極的探索和研究。

近年來,隨著我國與國外合作的深入,對外合作的工程項目的日益增多.在國際合作中,帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)如何在國際項目中獲得競爭優(yōu)勢是對外企業(yè)應(yīng)該研究的課題.

我國監(jiān)理與國際項目管理關(guān)系的思考——我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行第三方工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定...

隨著我國近年來國際建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司儲備額的一半被國際工程合同儲備額所占據(jù)，其規(guī)模仍然在市場競爭中不斷擴(kuò)大，并呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多元化的發(fā)展趨勢。此外，各大下屬公司亦處于迅猛向前的狀態(tài)，但是國際人才管理層缺無法滿足不斷拓展的市場需求，項目管理的實際操作與國際項目管理法規(guī)相差甚遠(yuǎn)，部分項目執(zhí)行力水平較低，導(dǎo)致其國際業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。本文旨在對近年國際項目管理現(xiàn)狀作總結(jié)與探討。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,各個國家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密,國際間的項目合作越來越緊密.項目管理是一種適用于責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次性人物的管理方法,這些年得到了快速的發(fā)展.同是國際項目的總承包管理存在很多問題,施工類項目環(huán)境復(fù)雜,設(shè)備求購運輸難度大,給國際項目提出了很大的挑戰(zhàn),本論文結(jié)合我國的國情,提出了幾條切實可行的建議.希望對讀者有一定的啟示作用.

參加pmp國際項目管理課程的心得 本次參加pmp國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項目作業(yè)上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合42項項目管理過程來 實現(xiàn)。同時，根據(jù)邏輯關(guān)係將這42項目管理過程項目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識領(lǐng)域交叉的42 項目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核準(zhǔn)章」(project charter)之外，其他每一個

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp——對ipmp資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)行了全面系統(tǒng)介紹?！　H項目管理協(xié)會ipma　　成立于1965年,瑞士洛?！　∮?0個成員國和觀察員組成　　宗旨是促進(jìn)項目管理的全球化,專業(yè)化發(fā)展　　　　1985年設(shè)立項目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(pmp),1...

參加pmp國際項目管理課程的心得 本次參加pmp國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項目作業(yè)上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合42項項目管理過程來 實現(xiàn)。同時，根據(jù)邏輯關(guān)係將這42項目管理過程項目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識領(lǐng)域交叉的42 項目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核準(zhǔn)章」(project charter)之外，其他每一個

國際項目管理框架初探——隨著國際化程度的不斷提高和技術(shù)進(jìn)步速度的不斷加快，新興市場和技術(shù)領(lǐng)先地位的競爭日趨加劇，新技術(shù)變得越來越重要，它不斷改變傳統(tǒng)市場和新興市場的競爭格局?，F(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭能力取決于創(chuàng)新、適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)、搜集和處理信息、...

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應(yīng)國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關(guān)注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設(shè)管理水平。

項目控制是落實項目管理職責(zé)的重要手段,是項目實施過程中對其存在的不確定性問題與影響因素進(jìn)行的有效管控,對保證項目順利進(jìn)行,提升項目整體質(zhì)量與管理水平具有重要影響作用。本文以國際項目為研究對象,從項目控制基本內(nèi)容出發(fā),在工作經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上,就國際項目管理中項目控制措施進(jìn)行了分析,以期提升項目管理質(zhì)量與水平,推進(jìn)我國建筑事業(yè)國家化發(fā)展進(jìn)程。

由中國（雙法）項目管理研究委員會（pmrc）、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會和中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會聯(lián)合主辦的第七屆中國項目管理大會于2008年11月21～22日在北京國際會議中心成功召開。中國（雙法）項目管理研究委員會常務(wù)副主任錢福培教授、國際項目管理協(xié)會（ipma）主席brigitteschaden女士等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓應(yīng)邀出席了本次大會。來自國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)組織的代表、

縱觀現(xiàn)階段的世界經(jīng)濟(jì),全球化的發(fā)展方向已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的必然趨勢.國防產(chǎn)業(yè)作為全球產(chǎn)業(yè)當(dāng)中具有極特殊戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵組成部分,經(jīng)濟(jì)全球化對其所產(chǎn)生的影響也不容小覷.因此,研究我國軍工企業(yè)全球化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,對其特點進(jìn)行歸納,同時對軍工企業(yè)的國際項目管理進(jìn)行思考和分析,并提出相關(guān)建議是有一定積極意義的.

本文在大量研究相關(guān)統(tǒng)計報告、文獻(xiàn)以及行業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,使用swot分析方法探索國際公司在中國項目管理(咨詢)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險。這項研究可以為試圖進(jìn)入中國市場的國際公司提供有價值的參考意見。

項目管理全面介紹——項目管理全面介紹，ppt格式，共計150多頁，包括：項目管理的定義，組織機(jī)構(gòu)，項目進(jìn)度計劃，成本管理，總體各項控制等，項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力等。

本文主要分析了三個關(guān)于國際項目管理的基本問題,對于戰(zhàn)略,商業(yè)管理,和經(jīng)濟(jì)改變對國際項目的執(zhí)行和重要性上的影響,文中結(jié)合寶潔公司的項目分組戰(zhàn)略,大眾汽車公司的外包商業(yè)項目管理,和阿里巴巴公司為適應(yīng)全球化趨勢而采取的海外購項目發(fā)展。結(jié)合案例,我們可以得出,國際項目管理的發(fā)展受很多因素的影響,隨著經(jīng)濟(jì)形勢等因素的改變,項目管理的方法和重點也會不同。通過北京奧運項目,我們清晰的了解到了戰(zhàn)略分析過程和項目組合的重要性。由可口可樂公司新口味項目的戰(zhàn)略分析過程,我們可以了解到項目經(jīng)理、核心組員和專家組對組織和項目實施的積極和消極影響,以及不同行為所帶來的結(jié)果。

近日，接工程碩士教學(xué)指導(dǎo)委員會《關(guān)于第四批項目管理領(lǐng)域工程碩士與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證合作單位評審結(jié)果的通知》（秘書處[2010]35號），東華大學(xué)通過了項目管理領(lǐng)域資質(zhì)認(rèn)證評估專家委員會評審，成為第四批獲得資質(zhì)認(rèn)證合作資格的9所培養(yǎng)單位之一。

項目管理的20個關(guān)鍵問題——即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計“，是無法順利完成項目的?！　【唧w：1.定義項...

【本刊訊】(通訊員李炳偉馬宏明盧煦萬志紅)在11月于土耳其伊斯坦布爾舉行的第24屆ipma國際項目管理大會上,中國海油惠州煉油項目以最高的得分,獲得了