工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃第六講項(xiàng)目管理常見(jiàn)合同

(上接第7期)一、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的重點(diǎn)1.設(shè)計(jì)與政府報(bào)批工作的銜接是開(kāi)工前工作進(jìn)度管理的重點(diǎn),原則上設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度必須滿(mǎn)足報(bào)批的要求。2.方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重點(diǎn)。3.建立項(xiàng)目總控制計(jì)劃體系是項(xiàng)目實(shí)施控制的重點(diǎn)。

(上接第4期)一、項(xiàng)目采購(gòu)方式項(xiàng)目采購(gòu)也可以稱(chēng)為采購(gòu)項(xiàng)目。我們要回答以下兩個(gè)問(wèn)題:一是項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象是什么,二是采用什么方式來(lái)達(dá)到項(xiàng)目采購(gòu)的目的。

全過(guò)程項(xiàng)目管理 作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢(shì)利導(dǎo)；只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌 諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽 誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。 項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候， 首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如： 1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目？具體大概做什么事情？是誰(shuí)提出來(lái)的？目的是解決什 么問(wèn)題？ 項(xiàng)目前期對(duì)工程情況了解的越詳細(xì)，工作做的越細(xì)致，后面的“驚訝”就越少， 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小； 2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設(shè)方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理 方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各 個(gè)方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件

全過(guò)程項(xiàng)目管理----張大平

上海是國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用bim技術(shù)的城市之一,bim技術(shù)的應(yīng)用研究水平處于全國(guó)領(lǐng)先地位,在部分重大工程如世博園區(qū)、迪士尼樂(lè)園等項(xiàng)目中進(jìn)行了bim技術(shù)的應(yīng)用,初步形成了利用bim提高設(shè)計(jì)品質(zhì),提高建設(shè)管理效率的實(shí)踐體系.正在建設(shè)的工程中,多條軌道交通線(xiàn)路、北橫通道等工程,目前也正在進(jìn)行bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用.在工程項(xiàng)目工程范圍內(nèi),如果把cad的應(yīng)用比作工程設(shè)計(jì)的首次革命,那么bim技術(shù)的出現(xiàn)必將引發(fā)該領(lǐng)域的二次革命.bim以3d技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型.bim的核心是虛擬設(shè)計(jì)、虛擬建造.

如何合理地控制好建設(shè)資金的投入,提高投資效益,一直是建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。為成功完成一項(xiàng)建設(shè)工程,項(xiàng)目管理者應(yīng)該發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)投資管理的主體作用,在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等不同的階段進(jìn)行有針對(duì)性的投資控制。本文旨在從項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及作用入手,探討在整個(gè)工程建設(shè)的不同階段,投資控制的具體措施。

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從招投標(biāo)前期與招投標(biāo)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目竣工及保修三個(gè)階段分析了施工企業(yè)如何加強(qiáng)全過(guò)程項(xiàng)目管理,招投標(biāo)前期與招投標(biāo)階段,我們需要合理應(yīng)用投標(biāo)策略,提高自身利潤(rùn);施工階段需要做好投標(biāo)資料的移交工作與施工組織、計(jì)劃進(jìn)度安排,并重點(diǎn)把握質(zhì)量、成本與進(jìn)度之間的關(guān)系;做好竣工與保修階段項(xiàng)目管理,為后續(xù)項(xiàng)目承建打好基礎(chǔ),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展.

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上海是國(guó)內(nèi)最早應(yīng)用bim技術(shù)的城市之一,bim技術(shù)的應(yīng)用研究水平處于全國(guó)領(lǐng)先地位,在部分重大工程如世博園區(qū)、迪士尼樂(lè)園等項(xiàng)目中進(jìn)行了bim技術(shù)的應(yīng)用,初步形成了利用bim提高設(shè)計(jì)品質(zhì),提高建設(shè)管理效率的實(shí)踐體系。正在建設(shè)的工程中,多條軌道交通線(xiàn)路、北橫通道等工程,目前也正在進(jìn)行bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用。在工程項(xiàng)目工程范圍內(nèi),如果把cad的應(yīng)用比作工程設(shè)計(jì)的首

如何合理地控制好建設(shè)資金的投入,提高投資效益,一直是建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。為成功完成一項(xiàng)建設(shè)工程,項(xiàng)目管理者應(yīng)該發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)投資管理的主體作用,在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等不同的階段進(jìn)行有針對(duì)性的投資控制。本文旨在從項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及作用入手,探討在整個(gè)工程建設(shè)的不同階段,投資控制的具體措施。

工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃第三講項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)及崗位責(zé)任制 (2)

某集團(tuán)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)框架合同——根據(jù)《xx公司xx公司與xx工程管理有限公司關(guān)于工程咨詢(xún)合作協(xié)議》，xx公司xx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）及下屬項(xiàng)目承辦單位xx公司xxx有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目承辦單位）（以上合稱(chēng)甲方）和xx工程管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）在友好協(xié)商...

近年來(lái),我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到了較大的發(fā)展,然而,在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些建設(shè)管理方面的問(wèn)題和不足,為此,應(yīng)在風(fēng)電工程建設(shè)中引入科學(xué)、先進(jìn)的全過(guò)程項(xiàng)目管理理念和模式,實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理,以更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)電工程項(xiàng)目的管理目標(biāo),提高風(fēng)電工程的項(xiàng)目管理水平.論文對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行分析,并詳細(xì)論述了提高風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的措施.

監(jiān)理制度自建立以來(lái),取得了不少成就,但也暴露出很多問(wèn)題.論述了如何在工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)中,實(shí)現(xiàn)供給側(cè)方面的改革.如何提高工程建設(shè)管理和咨詢(xún)服務(wù),促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí).

房地產(chǎn)的大力發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是如何保證房地產(chǎn)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是首要解決的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程的質(zhì)量、成本以及施工時(shí)間進(jìn)行有效的控制，從而獲得更大的利潤(rùn)。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。本文會(huì)簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，分析全過(guò)程項(xiàng)目管理的要素，最后指出具體的措施。

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū) 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)1一、程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征

某集團(tuán)某區(qū)域公司·項(xiàng)目管理策劃書(shū)模版 編制：審核：簽發(fā)：1 ******項(xiàng)目 項(xiàng)目管理策劃書(shū) 編制：******項(xiàng)目部 年月日 某集團(tuán)某區(qū)域公司·項(xiàng)目管理策劃書(shū)模版 編制：審核：簽發(fā)：2 目錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項(xiàng)目概況.........................................................................................................................

監(jiān)理公司全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 1本方案編制依據(jù)： 《輸變電建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)導(dǎo)則》征求意見(jiàn)稿（t/cepca001-2017） 國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2014版） 2工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu) 成立工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程咨詢(xún)服務(wù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán) 境等因素確定工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，成立工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，人員由工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師 和其他輔助人員組成。 工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理：具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、 注冊(cè)電氣師或一級(jí)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，并在工程咨詢(xún)服務(wù)單位注冊(cè)，也可是省部級(jí)以上專(zhuān) 家委員會(huì)工程類(lèi)專(zhuān)家。 工程咨詢(xún)項(xiàng)目副經(jīng)理：由工程咨詢(xún)服務(wù)單位任命，在工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使相應(yīng)職責(zé)。 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師

監(jiān)理公司全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 1本方案編制依據(jù)： 1.1《輸變電建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)導(dǎo)則》征求意見(jiàn)稿（t/cepca001-2017） 1.2國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2014版） 2工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu) 2.1成立工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu) 2.1.1根據(jù)工程咨詢(xún)服務(wù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程 度、環(huán)境等因素確定工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，成立工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 2.1.2工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，人員由工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún) 工程師和其他輔助人員組成。 2.1.3工程咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理：具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè) 結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)電氣師或一級(jí)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，并在工程咨詢(xún)服務(wù)單位注冊(cè)，也可是省部 級(jí)以上專(zhuān)家委員會(huì)工程類(lèi)專(zhuān)家。 2.1.4工程咨詢(xún)項(xiàng)目副經(jīng)理：由工程咨詢(xún)服務(wù)單位任命，

項(xiàng)目管理是一種運(yùn)用成本控制、進(jìn)度控制的計(jì)劃管理方法,通過(guò)結(jié)合各種相關(guān)系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)對(duì)象的各種資源進(jìn)行整合管理,最終實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程最優(yōu)化控制的目的。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目管理的作用更為明顯。

淺談項(xiàng)目管理策劃體系的實(shí)施——項(xiàng)目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜，主要思路在于在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過(guò)程管理”，即重視“客戶(hù)需求”和“虛擬管理”，并以此為基礎(chǔ)，通過(guò)信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織，建立一套適合現(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...