房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

公司崗位職責(zé)手冊（討論稿）xxxxxxx 本手冊中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度 計劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計劃的實施與控制。 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對本行業(yè)工作的總體要求， 切實抓好各項工作的落實。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計劃及獎懲條例。 5、審核公司各項費用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅持定期例會制度，及時 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強對業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級各部 門對本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強公司黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會滿意

xxxxxxx公司崗位職責(zé)手冊（討論稿） 本手冊中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負(fù)責(zé)部門 計劃的實施與控制。 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)

hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hrloo.com 本資料由三茅招聘管理軟件www.***.***整理 某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 職責(zé)辦公室 一、行政事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)公司的日常工作和重大活動的組織安排工作。 2、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會、部門經(jīng)理會等重要會議的組織安排工作。 3、負(fù)責(zé)文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳，做好日常保密工作。 4、牽頭或負(fù)責(zé)起草、制定公司的規(guī)章制度，審核重要文稿及相關(guān)上報 材料。 5、督查各部門對公司各項管理制度、決議要求、計劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實情況。 6、跟蹤、督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實情況，并把落實情況及時反饋給 領(lǐng)導(dǎo)。 7、管理、考核、調(diào)度公司的辦公用車。 8、負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置、維修管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作。 二、人力資源管理 hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hr

營銷總監(jiān)職責(zé) 1、向副總裁負(fù)責(zé)； 2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計劃； 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度； 4、擬定部門的各項工作的規(guī)范流程； 5、分析市場狀況，評估媒體投放效果，合理控制銷售費用； 6、維護(hù)媒體關(guān)系，媒體危機公關(guān)； 7、銷售政策及銷售模式； 8、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配； 9、設(shè)計部門員工的激勵方案； 10、建立完善的客戶管理體系； 11、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時回 籠； 12、定期對部門員工，進(jìn)行績效評估，優(yōu)獎劣汰； 13、激勵員工的士氣，建立一個具備高昂斗志和良好團(tuán)隊精神的； 14、制定每個階段和每月的策劃思路，并帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行策略方案。 策劃經(jīng)理職責(zé) 1、協(xié)助營銷總監(jiān)制定項目銷售發(fā)展策略； 2、組織策劃定位戰(zhàn)略規(guī)劃及區(qū)域市場戰(zhàn)略的實施； 3、策劃項目組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、評估、 報告等； 4、參與產(chǎn)品前期市場調(diào)研、

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部管理制度匯編手冊——一、內(nèi)容及使用范圍　　本手冊是地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實務(wù)操作程序的匯編，用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)?！　〈耸謨詢H供百大地產(chǎn)公司銷售部正式職...

篇一：房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地 產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 置業(yè)顧問職責(zé) 1、向項目主管負(fù)責(zé)； 2、維護(hù)公司利益， 自覺遵守公司規(guī)章制度； 3、努力完成公司下 達(dá)的銷售定額。 4、按時高質(zhì)完成上 級分配的部門日常單項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 房地產(chǎn)銷售部的崗位職責(zé) 置業(yè)顧問職責(zé) 1、向項目主管負(fù)責(zé)； 2、維護(hù)公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度； 3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。 4、按時高質(zhì)完成上級分配的部門日常單項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)； 5、熟悉產(chǎn)品、了解市場、發(fā)掘潛力客戶； 6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)； 7、收集客戶意見，及時向上反饋； 8、培養(yǎng)良好的的團(tuán)隊合作精神； 項目主管職責(zé) 1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。 2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃， 掌握銷售進(jìn)度。 3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。 6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實 施。 7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。 8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流

某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項目崗位職責(zé)

銘星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)辦 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 一、機構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會】金匯（集團(tuán)）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市

一、招標(biāo)工作 1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。 2、參加工程招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。 3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。 二、工程管理 1、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。 2、參加施工圖的會審工作，參加工程設(shè)計和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作。 3、按工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。 4、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。 5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。 6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。 7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。 8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工 程決算工作。 9、做好工程日志，編寫工程統(tǒng)

房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項目可行性研究，完成項目投資測算、產(chǎn)品策劃定位報告； 2、負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)； 3、負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)； 4、參與技術(shù)交底,會同設(shè)計單位做出設(shè)計進(jìn)度計劃,并辦理好設(shè)計洽談； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府關(guān)系及手續(xù)的辦理、規(guī)劃設(shè)計、拆遷工作、市政實施及客戶入 住等工作； 6、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序。 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一、開發(fā)部的工作內(nèi)容 (一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究,并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī) 劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。 協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。 (二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。 (三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。 (四)負(fù)責(zé)辦理方案的報批并

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 逐級建立健全工程部各項管理規(guī)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的 各項管理規(guī)章制度，、1 章制度。 、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前 期運作，提出合理化建2 議。 、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實 施全面的管理：審核施3 工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全文明施工方案及工 程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場 管理、投資控制進(jìn)行 審核、監(jiān)督檢查； 、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考 核、獎懲等方面的管理。4 、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分 解，做到責(zé)任到位，并5 對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文 明施工、環(huán)境保護(hù)、職6 業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。 、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛， 對重大工程事故及工程7

-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。 3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工 程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施 工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查； 4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范 化管理開展落實的情況。 7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處 理方案。

房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書提要：主持土地、規(guī) 劃、環(huán)保、立項、人防、消防、建設(shè)、市政、房管、質(zhì)檢、 公安、各專項辦公室、街道、村鎮(zhèn)、軍事等政府部門和國家 機構(gòu)的審批工作 更多資源來 房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位編號：0112 所在部門：房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 崗位定員：1 崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理 直接上級：主管副總經(jīng)理 直接下級：報建員 職責(zé)與工作任務(wù)： 本職：負(fù)責(zé)公司項目的引進(jìn)、前期談判、手續(xù)報批 一、職責(zé)表述 組織制定本部門公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公 會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施并檢查督促 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在本部門內(nèi)的展 開工作，并進(jìn)行審核 編制本部門年度計劃，報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行 二、職責(zé)表述 主持公司項目開發(fā)工作 工作任務(wù)： 掌握公司開發(fā)區(qū)域范圍內(nèi)項目開發(fā)情況，土地供應(yīng)情況 及相關(guān)政策 負(fù)責(zé)項目的引進(jìn)、前期

崗位職責(zé)說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級集團(tuán)董事長直接下級 副總經(jīng)理、財務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)； 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計等方案； 5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度——一、正確掌握市場　　二、參與銷售策略的制定　　三、合理的設(shè)定銷售目標(biāo)　　四、建立銷售計劃　　五、具體實施工作與安排　　六、挖掘銷售人員潛力　　七、項目的執(zhí)行、監(jiān)控與評估　　八、銷售工作管理活...

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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 2010.12 第一章部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)職能部門職責(zé) 一、綜合部職責(zé) 1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部 署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄； 組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。 3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安 全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年 度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。 6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實施。 7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)

房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé) 每個公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運作情況設(shè)置，大概分為設(shè)計部、經(jīng)營部（或者前 期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機構(gòu)：經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、綜合 辦 1、營銷部——負(fù)責(zé)開發(fā)項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。2、財務(wù)部—— 負(fù)責(zé)公司的會計核算和財務(wù)管理，是公司的核心部門。3、工程部——負(fù)責(zé)項目的建設(shè)和 管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。4、辦公室——負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié) 調(diào)。5、人力資源部——負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。6、發(fā)展部——負(fù)責(zé)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，項目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。7、其他 一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2

公章管理制度 公章是行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任的象征。因 此，為確保公司 的利益，加強公司印章安全性、合法性， 防止各類事故的發(fā) 生，特制定公章的管理規(guī)定。 授權(quán)公司印章由辦公室負(fù)責(zé)，管理與使用 人對印一、公司 章的使用要嚴(yán)格把關(guān)，妥善保管。 二、使用公章須履行登記手續(xù)，由經(jīng)辦人 寫明用章事由，經(jīng) 和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后管理人方可蓋印，)或 董事長(總經(jīng)理 總經(jīng)理不在時須電話請示確認(rèn)后才可用 印，并在總經(jīng)理 回來時補辦相關(guān)手續(xù)。 、以公司名義涉及簽訂的各項合同、協(xié) 議，必須由董事1 長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可加 蓋合同專用 章。 、以公司名義出具的證明、便函、委托 書、等文件必須2 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可加蓋 公章。 、以公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、 資料、公告等3 須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可加蓋公章。 、要求配合出具相關(guān)證明的，必須持有效 證件材料，經(jīng)4 總經(jīng)理簽