房地產(chǎn)多項目開發(fā)管理進(jìn)度計劃和施工、監(jiān)理月報體系

78910111212345678910111212345678910111212345678910 建筑方案設(shè)計階段 方案報建 方案報建 初設(shè)、施工圖設(shè)計階段 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強(qiáng)審時間 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強(qiáng)審時間 區(qū)初步設(shè)計 正負(fù)0以下圖紙（未含負(fù)一層） 封頂圖紙(b1) 圖紙強(qiáng)審(b1) 項目20家聯(lián)審 景觀初步設(shè)計圖紙 景觀施工圖紙 建設(shè)工程報建階段 > > > > > >**地塊 >**地塊 >**、**地塊 >**地塊 <<辦理土地

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們面前,極大地緩解了城市中人口過多的壓力,使更多的人擁有了自己理想的住所。房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個長期的過程,從前期的決策階段開始一直到后期的運營維護(hù),都需要高層管理人員采用科學(xué)的方法,對該過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,從而保障房地產(chǎn)項目能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。筆者將對房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行探索,以期為業(yè)內(nèi)同仁提供建設(shè)性意見。

房地產(chǎn)集團(tuán)多項目開發(fā)與管理初探——本文分析了房地產(chǎn)集團(tuán)多項目開發(fā)與管理要點，　　主要內(nèi)容如下：　　1多項目管理的內(nèi)涵　　2多項目管理的特點　　3多項目管理實施要點　　3．1建立企業(yè)資源庫　　3．2工作程序標(biāo)準(zhǔn)化　　3．2．1健全項目選擇程序　　...

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫http://www.***.*** 1 某房地產(chǎn)公司全程項目開發(fā)管理制度 目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程

杭州某房地產(chǎn)集團(tuán)項目開發(fā)管理簡明手冊——本簡明手冊覆蓋項目開發(fā)的全過程，覆蓋除營銷策劃外的各專業(yè)工作范疇，通過階段性的區(qū)分，專業(yè)化的工作整理，將復(fù)雜的項目管理工作梳理成點、線、面的簡單工作組織，讓一線項目管理人員能快速、簡要、清晰的了解項目開...

本文以房地產(chǎn)公司客戶資源管理crm項目為例,利用現(xiàn)代化項目管理的指南和理念作為基礎(chǔ),論述了軟件開發(fā)項目管理的全過程,具體包括軟件開發(fā)項目管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、項目開發(fā)實施的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)和項目計劃。

隨著我國人口的不斷的增加．經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，近幾年，人們對于住房的需求量也越來越大。這直接刺激了我國的房地產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)步。最近幾年房地產(chǎn)一直炙手可熱，發(fā)展很迅速，令世界矚目。但是在其飛速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些不足之處。房地產(chǎn)在以往的經(jīng)營模式下，獲得了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)收入，但是目前的市場趨向飽和，房地產(chǎn)商家的經(jīng)濟(jì)利益值越來越小，這就刺激了房地產(chǎn)商家不斷地拓展新的業(yè)務(wù)，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。因此多項目開發(fā)的模式應(yīng)運而生，下面本文將對這種模式的特征和優(yōu)勢進(jìn)行簡單的分析，為房地產(chǎn)商家提供未來決策發(fā)展的依據(jù)。

項目制管理是當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)極力推行的組織管理形式。在新的市場形勢下,各個房地產(chǎn)企業(yè)為求得更廣闊的生存和發(fā)展空間,保持快速穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,就必須不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,盡快確立適宜企業(yè)實際的管理模式。針對房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)模式進(jìn)行分析研究,以期提高房地產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)代,我國的房地產(chǎn)業(yè)也隨之迅速發(fā)展,尤其是在改革開放的近幾十年,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革,是我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展,并且房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為了實現(xiàn)我國的gdp增長的主要部分.然而隨著近幾年由于房價的大幅度提高,給人們的生活造成了極大的生活負(fù)擔(dān).這一現(xiàn)象也已經(jīng)得到了政府機(jī)關(guān)的高度重視,并且也已經(jīng)開始加大了對房地產(chǎn)的管理控制力度.在現(xiàn)代的房地產(chǎn)管理中通常會應(yīng)用到多項目開發(fā)模式,隨著多項目開發(fā)模式在房地產(chǎn)管理中的應(yīng)用,使得房地產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量得到了大幅度提高,因此為了提高房地產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量,對房地產(chǎn)中的多項目開發(fā)模式進(jìn)行研究不僅迫在眉睫,而且意義重大.本文通過對房地產(chǎn)管理的研究,然后對房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)模式進(jìn)行了深入的分析,以供同行探討.

隨著我國人口的不斷增多和經(jīng)濟(jì)的快速增長，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，尤其是改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)制度由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，極大的刺激和促進(jìn)了我國房地產(chǎn)業(yè)的壯大，目前，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為炙手可熱的國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)。近年來，由于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加重了人們的生活負(fù)擔(dān)，國家開始著手加大房地產(chǎn)行業(yè)的控制力度，再加上傳統(tǒng)單一的房地產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)接近成熟，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代人們對住房性能要求的需要。為了開拓房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前景，實行多項目開發(fā)的發(fā)展模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展趨勢。以下本文就對房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)模式進(jìn)行分析探討。

隨著我國住房制度改革不斷深入，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的沖擊下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)。各大房企不再滿足于以往單一的經(jīng)營模式，為了尋求更廣闊的發(fā)展空間，多項目開發(fā)的發(fā)展模式已經(jīng)被房地產(chǎn)企業(yè)所接受。

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房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃模板——word表格形式　　表頭分為：工作階段工作內(nèi)容工作部門完成時間等?！　　　?1頁word文檔。

page：1 項次步驟名稱 1市場前景，風(fēng)險報告●〇 2外來文件評審表〇〇〇●〇〇〇 3初始材料清單〇● 4初始過程流程圖〇〇〇〇〇〇〇● 5初始特殊特性清單〇〇〇〇〇〇〇● 6初始設(shè)備工裝清單〇〇〇〇〇〇● 7初始分供方清單〇●〇〇 8報價單〇〇〇〇● 9apqp項目小組成員職責(zé)●〇〇〇〇〇〇〇〇〇 10apqp項目開發(fā)進(jìn)度計劃〇〇〇〇〇〇〇〇● 11產(chǎn)品(設(shè)計)開發(fā)輸入評審報告〇〇〇〇〇〇〇〇●〇 12產(chǎn)品保證計劃●〇〇 13小組階段總結(jié)〇〇〇〇〇〇〇〇● 1圖紙、工程規(guī)范、材料規(guī)范〇〇●〇〇〇〇 2小組可行性報告〇〇〇〇〇〇〇〇●〇 3關(guān)鍵特殊工

本文結(jié)合企業(yè)管理知識理論,針對房地產(chǎn)政策多變和競爭激烈外部壓力,其管理的好壞很大程度決定項目運作的成敗,公司經(jīng)營的優(yōu)劣。項目管理好壞,最為稀缺的是計劃與控制問題;研究了房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和存在的主要問題;論述了項目計劃與控制的理論觀點;探討了項目計劃過程中的關(guān)鍵點;論述房地產(chǎn)項目運作計劃與控制的重要性和改進(jìn)方法。

房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)的策劃及經(jīng)營管理——房地產(chǎn)項目開發(fā)的策劃及經(jīng)營管理

一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點四級節(jié)點完成標(biāo)志實施部門開始時間結(jié)束時間完成情況及分析備注 項目可行性研究報告 通過 董事會決議2012-5-232012-6-30 研究并確定融資方式財務(wù)管理中心2012-5-272012-6-30 項目招商階段營銷策劃中心2012-5-272012-6-30 引資（商業(yè)計劃書）營銷策劃中心2012-6-152012-7-15 投方案標(biāo)項目方案確定 營銷策劃中心、工程 技術(shù)中心 2012-5-232012-7-15 競爭對手分析、確定土地上限 、價格敏感性分析、制定拍賣 戰(zhàn)術(shù) 投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地上限 營銷策劃中心、財務(wù) 管理中心 2012-6-152012-7-30 拍賣 掛牌、摘牌2012-8-30 簽訂土地出讓合同 確定用地圖、樁點坐 標(biāo)、用地條件 交納政府凈收益，契稅，交易費2012-9-10 邀請招標(biāo)中標(biāo)

筆者結(jié)合自身多年的房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,分析了影響進(jìn)度的因素及進(jìn)度計劃管理普遍存在的問題,在堅持進(jìn)度動態(tài)控制原則下,提出了結(jié)合先進(jìn)的進(jìn)度管理的方法和工具,建立三級進(jìn)度計劃管理體系的管理理念,以此采提高房地產(chǎn)企業(yè)項目進(jìn)度計劃管理水平.

多層高層（無車庫）高層（有車庫）多層高層（無車庫）高層（有車庫） 1確定項目總、組建項目公司/事業(yè)部/部人力資源中心 2完成編制前期工作計劃前期開發(fā)中心 3完成項目公司注冊總裁辦 4辦理項目公司資質(zhì)辦理項目公司/事業(yè)部/部 5簽訂《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》前期開發(fā)中心 6取得《房地產(chǎn)權(quán)證》前期開發(fā)中心財務(wù) 7項目啟動會戰(zhàn)略運營中心 8完成市場定位報告營銷管理中心 9完成編制設(shè)計專項計劃規(guī)劃設(shè)計中心 10完成編制報建專項計劃項目公司/事業(yè)部/部 11編制項目目標(biāo)成本（定位版）成本合約中心 12完成環(huán)境評估項目公司/事業(yè)部/部 13完成用能評估項目公司/事業(yè)部/部 14取得項目核準(zhǔn)/備案報告項目公司/事業(yè)部/部 15完成地震評估項目公司/事業(yè)部/部 16完成

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,可為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場空間。房地產(chǎn)項目開發(fā)具有動態(tài)聯(lián)盟的本質(zhì)特點。對房地產(chǎn)開發(fā)項目組建動態(tài)聯(lián)盟的可行性和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,給出了相關(guān)對策。

房地產(chǎn)開發(fā)項目運營與計劃管理