大型煉化工程EPC總承包項目群施工專業(yè)包劃分及管理

epc總承包項目風(fēng)險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對于一個工程總承包公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，費用控制是項目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項目費用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個環(huán)節(jié)中費用控制的要點及需要采取的措施,提出了通過實施費用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對性的方法。

結(jié)合epc總承包項目稅務(wù)籌劃的特點,根據(jù)相關(guān)法規(guī)和實務(wù)經(jīng)驗,對總、分包合同,企業(yè)日常收入成本核算等方面提出幾點稅務(wù)籌劃要點,以供廣大實務(wù)工作者參考。

序號資質(zhì)專業(yè)類別同類項目類別同類工程類別工程范圍包括 1樁基工程 各類房屋建筑地基與基礎(chǔ)、構(gòu)筑物 地基與基礎(chǔ)（混凝土、混凝土攪拌 樁、各類型成品樁） 2基坑圍護工程房屋建筑基坑圍護 3軟弱地基處理工程軟土質(zhì)處理 4地基與基礎(chǔ)工程其他地基與基礎(chǔ)工程 5土石方工程專業(yè)承包土石方工程土石方工程各類挖方或填方土石方工程 6民用建筑裝飾裝修工程各類民用房屋建筑裝飾裝修工程 7客站建筑裝飾裝修工程 各類汽車客運站、港口客運站、鐵 路旅客站、空港航站樓、地鐵車站 、輕軌車站、交通樞紐換乘站等客 站等房屋建筑裝飾裝修工程 8公用堂館建筑裝飾裝修工程 各類賓館、商場、超級市場、圖書 館、博物館、檔案館、展覽館、紀 念館、影劇院、文化館、音樂廳、 禮堂、娛樂場所等房屋建筑裝飾裝 修工程 9其他公用建筑裝飾裝修工程各類公用房屋建筑裝飾裝修工程 附件二： 地基與基礎(chǔ)工程專

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展,在中央及地方政府的引導(dǎo)下,epc總承包模式逐漸發(fā)展成為工程建設(shè)領(lǐng)域的主流建設(shè)模式。epc總承包模式是指總承包單位受建設(shè)單位委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等進行承包。通?？偝邪鼏挝辉诳們r合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、進度和造價進行負責(zé)。本文從epc總承包模式項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析并尋找解決方案,為進一步加強epc總承包的項目管理工作提供思路。

以新余鋼鐵公司2×360m2燒結(jié)機工程總承包項目的施工管理實踐為案例,剖析了項目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項目施工管理的一些管理特點或要點,提出了應(yīng)注意的一些事項。

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，epc工程總承包開始發(fā)展起來，epc總承包是指業(yè)主將工程的設(shè)計、采購和施工委托給一家工程總承包商，而總承包商則要對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價負責(zé)，而總承包商可以將工程任務(wù)分包給分包商，但分包商需要對總承包商負責(zé)，這是建筑領(lǐng)域承發(fā)包的總趨勢。項目實施過程中，交易雙方的行為由總承包合同來進行規(guī)范，在合同的約束下履行各自的權(quán)利和義務(wù)。但在epc總承包項目實施過程中，還存在著一些不確定的因素和風(fēng)險，這必然會對工程的進度、質(zhì)量、安全和成本目標的實現(xiàn)帶來一定的影響，所以需要加強epc總承包項目施工過程的風(fēng)險管理。本文從epc承包模式的特點入手，分析了epc工程總承包項目的風(fēng)險，并進一步對epc總承包項目的風(fēng)險管理進行了具體的闡述。

淺談epc總承包項目特點及投標報價——對于業(yè)主來講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項目,是他們最終的目的.而對于epc總承包商來說,滿足業(yè)主需求的同時有更強的市場競爭力,其投標報價合理顯得尤其重要.基于此,筆者對epc總承包工程項目中影響投標報價的主要因...

建筑工程epc總承包項目管理培訓(xùn)講義——項目的基本特性　?。?）項目的相對性。項目相對于確定的主體而存在。同一個工程，不同的管理主體構(gòu)成不同的項目；業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。　?。?）項目的臨時性。項目完...

epc總承包模式是最近幾年國際上比較流行的項目管理模式,能夠?qū)崿F(xiàn)對項目質(zhì)量、進度和成本的有效控制,也因此受到了建筑行業(yè)的廣泛關(guān)注。一、epc總承包模式概述1.概念與分類epc即engineeringprocurementconstruct,是指企業(yè)按照合同規(guī)定對工程建設(shè)全過程承包的一種組織模式。在實際應(yīng)用中,可以將epc總承包分為兩種不同的類型：（1）epc（maxs/c）：

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

本文以epc總承包項目hse系統(tǒng)化管理中的pdca循環(huán)為核心,簡述了hse管理體系六要素,指出了hse管理工作中的具體理念及方法。

中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司環(huán)保安評處環(huán)境工程室項目管理作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄 第一部分工程項目建設(shè)管理機構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)------------------------------------------------------5 一、工程管理組織機構(gòu)----------------------------------------------5 （一）工程項目組織機構(gòu)--------------------------------------------5 （二）項目管理組織機構(gòu)--------------------------------------------5 （三）監(jiān)理組織機構(gòu)------------------------------------------------6 （四）設(shè)計采購施工總承包（epc）組織機構(gòu)-----------

epc總承包項目中的風(fēng)險管理 作者1周勃，作者2夏玲 （中國聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司，浙江省杭州市，郵編：310052） 摘要：epc總承包模式是建設(shè)方對項目風(fēng)險的一種轉(zhuǎn)移，而相對于承包商，如何有效合理規(guī)避epc總承包 項目中所面臨的風(fēng)險，成為總承包商在國內(nèi)外工程承包市場上能否最終盈利的關(guān)鍵問題。本文講述epc總承包 模式中的風(fēng)險管理，按照項目階段的順序來介紹epc模式下主要風(fēng)險及應(yīng)對措施和總體的應(yīng)對策略。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；epc總承包；風(fēng)險管理；策略 隨著國內(nèi)外工程建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)的進程加快、力度加強，目前工程市場對企業(yè)在工程承包方面的經(jīng)營要求越 來越高。由于業(yè)主對資源配置、工程進度和綜合效益等方面的需求，epc總承包模式（設(shè)計、采購、施工、試 運行）目前已成為大型、中型項目建設(shè)方通常選用的發(fā)包模式，epc合同一般均為“總價包干合同”，除

在企業(yè)的生存與發(fā)展中,財務(wù)管理的質(zhì)量好壞占有舉足輕重的地位,而在epc中也一樣,所謂epc是英文engineering（工程設(shè)計）procurement（設(shè)備采購）和construction（主持建設(shè)）的縮寫。指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作。目前,我國在epc總承包項目中的財務(wù)管理工作上還存在一些問題,在一定程度上影響到財務(wù)管理工作的有效開展,據(jù)此,為了提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,我們必須加大力度對目前epc總承包項目下的財務(wù)管理問題充分改善。

文章簡述了epc總承包涉及的稅收種類和工程承包中遇到的稅收難題,通過對稅法的理解,解決如何從合同方面進行合理避稅問題。

文章簡述了epc總承包涉及的稅收種類和工程承包中遇到的稅收難題,通過對稅法的理解,解決如何從合同方面進行合理避稅問題。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎(chǔ)上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

海外工程項目的承包涉及項目所在國的政治、軍事、經(jīng)濟、法律、文化、宗教、自然環(huán)境等許多方面,其中的風(fēng)險多而復(fù)雜。本文結(jié)合具體的案例,對海外epc工程項目風(fēng)險管理的特點及其步驟作了分析,并給出了風(fēng)險防范、減少風(fēng)險損失的建議。

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各種工程項目建設(shè)對工程施工建設(shè)安全、質(zhì)量、進度等的要求也是更高,尤其是城市基礎(chǔ)建設(shè)項目,建設(shè)周期較長,涉及環(huán)節(jié)多,質(zhì)量安全的要求較高,施工難度較大,其需要一個專業(yè)性較強的管理團隊進行實施。本文就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗,從epc工程的總承包造價管理進行入手,對epc工程的總成包項目造價管理中存在的問題進行探討,并提出了加強應(yīng)對的措施,供相關(guān)從業(yè)者參考。

epc總承包項目的財務(wù)管理是工程項目管理的重要組成部分,是以提高項目效益為中心,對工程項目整個生命周期內(nèi)資金運動及其涉及的經(jīng)濟、財務(wù)、稅務(wù)等各方面財務(wù)關(guān)系、事項,行使組織、計劃、調(diào)度、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能,合理地籌集、分配和使用資金的一種綜合性管理工作。本文從項目實施過程將epc總承包項目的財務(wù)管理分為項目前期、項目執(zhí)行過程以及項目竣工驗收后等三個階段,并針對各自階段的不同特點,分別進行分析。

本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計過程,以工程實例對目前我國在鐵路行業(yè)epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的問題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。