大型地產(chǎn)項目管理工程進場交底指引

1 目錄 一編制目的................................................................................2 二編制依據(jù)................................................................................2 三現(xiàn)場工作...........................................................................2 1施工前準備工作..............................................................2 2施工過程中的各項工作.......................................

地產(chǎn)項目管理工作流程——一、項目立項流程　　二、項目設計階段工作流程　　三、項目施工階段　　四、竣工驗收階段

房地產(chǎn)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。本文將對目前房地產(chǎn)項目管理存在的問題及解決措施進行探討。

在房地產(chǎn)項目管理中,以進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理以及信息管理為核心,構建房地產(chǎn)公司的項目管理體系,同時推進新技術的應用,對于提高房地產(chǎn)項目管理水平和效率是非常重要的。

地產(chǎn)項目管理流程 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設立 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序1、選定項目，簽定合作意向書2、 初步確定開發(fā)方案3、申報規(guī)劃要點4、申報、審批項目建議書5、編制項目可行性研究報 告6、申報、審批項目可行性研究報告 房地產(chǎn)開發(fā)項目立項和可行性研究階段的相關稅費1、可行性研究費2、建設工程規(guī)劃 許可證執(zhí)照費 第三步房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設計和市政配套 房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計和市政配套階段的法律程序 一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設計1、申報選址定點2、申報規(guī)劃設計條件3、委托作出 規(guī)劃設計方案4、辦理人防審核5、辦理消防審核6、審定規(guī)劃設計方案7、住宅設計方案 的專家組審查8、落實環(huán)保“三廢”治理方案9、委托環(huán)境影響評價并報批10、建設工程 勘察招、投標11、委托地質(zhì)勘探12、委托初步設

房地產(chǎn)項目管理簡明手冊4

六大難點1溝通難2流程復雜3差異較大4標準不一5文檔繁雜6分包眾多房地產(chǎn)建設項目是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及質(zhì)量、成本、進度、設計等多方面的管理工作,以及政府主管部門、設計、監(jiān)理、施工、供應商、營運商等眾多參與部門,具有投資額大、工程項目復雜、周期長、涉及產(chǎn)業(yè)廣等特點。外資房地產(chǎn)建設項目則更為特殊。如今,越來越多外資進入了地產(chǎn)項目,

房地產(chǎn)項目管理分析——當前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目一般采取業(yè)主方和委托監(jiān)理項目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的問題，并探討解決問題晾對策，提出了如何在房產(chǎn)項目工程管理中要處理好的各個環(huán)節(jié)的措施，提高項目管理水平。

房地產(chǎn)項目管理

房地產(chǎn)項目管理第二套試題 一、單項選擇題（共20題，每題1分，計20分） 1、項目目標分為（a） a．約束性目標b.社會目標c．科研目標d．國防目標 2、按管理目標劃分，項目管理方法有（a） a．進度管理方法b．行政管理方法c．經(jīng)濟管理方法d．定量方法 3、項目管理方法應用的原則（c） a.法律管理原則b．經(jīng)濟管理原則c．適用性原則d．技術管理原則 4、把項目管理系統(tǒng)劃分為成本管理、工期管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等系統(tǒng)，這是按照（c） 進行劃分的。 a．按系統(tǒng)工程理論b．按項目實施過程 c．按照項目管理的工作任務d．按項目管理的目標 5、通常采用判定敏感性因素

廣州某地產(chǎn)項目管理手冊——13、圖紙發(fā)放的管理　　13.1設計方：（1）圖紙版號、日期更新機制（每日）　　（2）整套有效圖紙（變更）目錄定期更新　　承包方：與監(jiān)理、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機制　　13.2圖紙設計院→項目部→監(jiān)理→總包→相關分包

房地產(chǎn)項目管理——房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工、預銷售、產(chǎn)權登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關手續(xù)；

本文主要對房地產(chǎn)項目管理進行了闡述。項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,本文首先概述了房地產(chǎn)項目管理的含義,分析了它的體系構成及各單位所承擔的作用,然后說明了房地產(chǎn)項目管理的目標體系,最后探討了房地產(chǎn)項目管理的方法問題。

在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控背景下,使得一些小型房地產(chǎn)企業(yè)因為資金短缺紛紛倒閉.企業(yè)如何做好房地產(chǎn)項目管理,合理控制投資,是未來幾年房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關鍵因素之一.現(xiàn)在一些小型房企,由于缺乏專業(yè)的項目開發(fā)管理意識,對前期市場缺乏深度調(diào)研,盲目投資,致使最后資金鏈斷裂.因此如何做好房地產(chǎn)項目管理,是擺在各企業(yè)面前的一個難題.本文主要針對房地產(chǎn)項目管理過程中的幾個階段容易出現(xiàn)的問題進行分析,并提出管理過程中的對策.

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項目篇 ?項目概況 ?市場環(huán)境分析 ?競爭對手分析 ?swot分析 ?市場定位分析 二、活動篇 ?開盤 ?公關 ?銷售 ?廣告 三、總結篇（費用、效果預測） 一、項目篇 1、項目概況 ?項目名稱：康城 ?所屬板塊：西二環(huán) ?開發(fā)商：正榮集團 ?項目地點：福州西二環(huán)南路東側，南臨寧化支路 ?項目占地面積：22778㎡(合34.17畝) ?項目建筑面積：63700㎡其中商業(yè)比例小于5000㎡ ?項目建筑密度：≤20% ?項目容積率：≤2.8 ?項目綠化率：≥25% ?項目建筑形態(tài)：高層 ?項目性質(zhì)：商業(yè)、金融（兼容辦公）、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場環(huán)境分析 總結： 3、競爭對手分析 1、項目名稱：三迪香頌楓丹 樓盤價格：9800元

房地產(chǎn)項目報建流程圖 （企業(yè)通過“招、拍、掛”拿到土地后） 發(fā)改委：項目立項 （20個工作日） 1、項目申請報告 2、項目可行性報告 3、土地證 4、建設單位營業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局：《建設工程許可證》 （20個工作日） 1、申請報告 2、填寫《建設項目選址定點申請表》及《建設用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 5、國有土地使用權出讓合同和國有土地使用權拍 賣成交確認書 6、立項批文 7、所申請位置路網(wǎng)圖 8、測量圖及電子文件 設計院：設計總平圖、日照分析報告、指標 校核表及電子磁盤 （10個工作日） １、申請報告 ２、填寫《建設項目規(guī)劃設計方案審批申請表》 ３、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項批文 ５、《建設用地規(guī)劃許可證》 ６、路網(wǎng)圖 ７、《建設項目規(guī)劃設計條件審

價值工程是通過對產(chǎn)品的功能與制造成本的詳細分析,來優(yōu)化產(chǎn)品功能與生產(chǎn)成本之間的關系,從而達到降低生產(chǎn)成本的一種方法。而在房地產(chǎn)業(yè)中,由于我國的房地產(chǎn)項目投資規(guī)模巨大,投資成本極高,因而通過價值工程對整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程進行全程的優(yōu)化與改進,成了節(jié)約房地產(chǎn)項目投資成本的有效途徑。文章在了解了房地產(chǎn)項目的特點后,論述了價值工程在房地產(chǎn)項目管理中應用的意義,以及主要應用途徑。

本文結合價值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地產(chǎn)項目的壽命周期為脈絡,闡述了不同階段價值工程的應用范圍和特點。通過作者親身經(jīng)歷的一個房地產(chǎn)項目,介紹了價值工程在其中的應用。在應用中克服了傳統(tǒng)方法的一些弊端和不足,闡述了作者在實際應用中的經(jīng)驗和體會,以供推廣和應用價值工程的同仁們參考。

第1頁共85頁項目管理內(nèi)控資料 1 項目管理手冊 （內(nèi)控資料） 適用于固定總價合同模式 綠色部分為首次監(jiān)理理會會議內(nèi)容 第2頁共85頁項目管理內(nèi)控資料 2 目錄 一、項目部團隊建設管理實施辦法................03 二、建設項目開工條件管理實施細則???????17 三、施工圖紙使用管理規(guī)定???????????22 四、施工圖紙自審、會審管理規(guī)定????????25 五、施工組織設計（專項施工方案）審批管理規(guī)定?31 六、變更、洽商管理辦法????????????35 七、工程施工質(zhì)量管理實施細則?????????42 八、施工進度管理規(guī)定?????????????51 九、文明施工檢查管理實施辦法?????????54 十、

本文作者就我國房地產(chǎn)項目管理信息化管理的現(xiàn)狀出發(fā),論述其薄弱環(huán)節(jié),提出了實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理信息化的途徑和目標,為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目管理信息化提供了借鑒和參考。

揚州某地產(chǎn)項目管理責任承包合同——為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)xx建工集團上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理...

房地產(chǎn)項目管理和造價控制淺析