代甲方(業(yè)主)項(xiàng)目管理的共性和個(gè)性問題

業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理,工程項(xiàng)目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用

市政工程具有投資大、工期短、施工難度高、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見的因素多的特點(diǎn)，業(yè)主方必須對(duì)其進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理，才能保證市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文從市政工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和實(shí)施階段項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容兩個(gè)方面進(jìn)行探討，提出行之有效的市政工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的措施。

項(xiàng)目管理是個(gè)“筐”,裝進(jìn)去的是《建設(shè)工程業(yè)主方的項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)何在》《建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制與管理》和《疏浚企業(yè)目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)》四篇文章。它們是“籮卜”還是“白菜”,請(qǐng)讀者品嘗評(píng)說。

隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理,工程項(xiàng)目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來,工程項(xiàng)目管理的方法,除了具體的技術(shù)性方法,還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸,將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理,也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法,通過信息反饋與調(diào)控,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理,包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。

項(xiàng)目施工安全管理中存在的共性問題 項(xiàng)目施工安全管理就是運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識(shí)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn) 行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)械設(shè)備、 物料、環(huán)境物和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。而在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中，因管理層管理水 平的差異，在具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理過程中存在許多共性的管理誤區(qū)。本文就從《建筑 法》、《安全法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和相關(guān) 的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程方面進(jìn)行總結(jié)歸類，糾正項(xiàng)目安全管理中存在的誤區(qū)。 切切實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理工作，盡可能降低或杜絕傷亡事故。 存在問題：項(xiàng)目管理者編制的施工組織設(shè)計(jì)中存在沒有專項(xiàng)的安全生產(chǎn)措施內(nèi)容或 偏于簡(jiǎn)單流于形式，沒有針對(duì)性安全措施內(nèi)容。安全管理資料中沒有較大分項(xiàng)工程專項(xiàng) 施工方案，把專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)混為一談。 正確做法： 1

甲方項(xiàng)目管理總結(jié)——通過兩年來對(duì)某項(xiàng)目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下：　　項(xiàng)目前期部分：　　1.加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審的重視，地下車庫只留有送排風(fēng)井，沒有設(shè)計(jì)采光井，如果設(shè)計(jì)適當(dāng)數(shù)量的采光井可以解決地下車庫的部分照明，節(jié)...

近些年來，政府為擴(kuò)大內(nèi)需，采取積極的財(cái)政策略，加大市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的投資規(guī)模，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍得到蓬勃發(fā)展。工程建設(shè)項(xiàng)目的參與主體諸多，有業(yè)主方、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、建設(shè)項(xiàng)目總承包方等。業(yè)主方作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的物力資源、人力資源、知識(shí)等總集成者和總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理水平對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成功開展起到關(guān)鍵決定作用。分析了市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理要點(diǎn)和發(fā)展對(duì)策。

研究目的:研究市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理的一般模式,提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。研究方法:總結(jié)近年來工程總承包公司或項(xiàng)目管理公司在國內(nèi)外市政道路和其它公益性項(xiàng)目上實(shí)施bt或代建制項(xiàng)目管理模式所取得的比較成功的管理經(jīng)驗(yàn),及制約市政工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展的主要因素。研究結(jié)果:提出了市政工程代業(yè)主工程項(xiàng)目管理的一般運(yùn)作模式、管理范圍以及全面代建工程項(xiàng)目管理承包的管理要點(diǎn)和內(nèi)容,并對(duì)發(fā)展市政工程項(xiàng)目管理公司提出了一些針對(duì)性的對(duì)策。研究結(jié)論:市政工程項(xiàng)目管理公司要想在代業(yè)主項(xiàng)目管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,必須盡快積累工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)管理水平,增強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施的能力;并積極開展企業(yè)自身的營(yíng)銷工作,提高區(qū)域市場(chǎng)的影響力。

當(dāng)今的代業(yè)主項(xiàng)目管理處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀商場(chǎng)中，市政工程項(xiàng)目管理公司只有盡快積累建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)才能在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，必須增強(qiáng)項(xiàng)目組織能力，逐步提高專業(yè)管理水平；企業(yè)自身的營(yíng)銷工作要不斷發(fā)展開來，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的影響力要穩(wěn)步提高。

項(xiàng)目管理內(nèi)容及目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指 的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入 生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 服務(wù)項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方的本身利益，設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)： 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 建造時(shí)可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管

業(yè)主方bim項(xiàng)目管理與應(yīng)用 業(yè)主方bim項(xiàng)目管理與應(yīng)用..........................................................................................................1 1.招標(biāo)管理................................................................................................................................1 2.設(shè)計(jì)管理...............................................................................................................

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的一般管理所具有的決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能。項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字,在執(zhí)行過程中,只有科學(xué)、合理、嚴(yán)格、規(guī)范,才能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分,它包括一般管理所具有的決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能。就實(shí)施階段項(xiàng)目管理的具體范圍及存在的問題進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的解決方案。

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能,項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于\"認(rèn)真\"二字,只要以鐵的決心去推行,就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方的管理，業(yè)主在合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接決定了建設(shè)工程的質(zhì)量、效率與投資成本。

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分,它同樣包括為廣大管理者所熟知的,一般管理所具有的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能,項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字,只要以鐵的決心去推行,就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等功能。項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。

通過了解業(yè)主方與施工方項(xiàng)目管理相關(guān)理論,包括項(xiàng)目管理實(shí)施階段,項(xiàng)目管理利益實(shí)現(xiàn)對(duì)象及項(xiàng)目管理任務(wù)等,在此基礎(chǔ)上分析了業(yè)主與施工方在上述不同方面存在的管理交叉點(diǎn),由此得出了不同交叉點(diǎn)可能出現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施不利的阻礙效應(yīng),針對(duì)可能存在的不利阻礙,要求業(yè)主與施工方在項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)結(jié)合,以最大程度實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益化。

建筑作業(yè)的造價(jià)并不穩(wěn)定。這有著多方面的原因,其一,施工過程本身不是一天兩天可以完成。在這個(gè)大前提下,一些材料價(jià)格,成果價(jià)格,作業(yè)工序花費(fèi),人員薪水,投資商給價(jià)等都有可能在這個(gè)期間浮動(dòng)甚至改變,在這種情況下,施工的投資方要做好各種準(zhǔn)備,考慮好自身能夠承受的底線,并敦促施工方以最合理,最規(guī)范的方式完成施工,對(duì)于工程具有的變動(dòng)給予考慮,對(duì)其中的不變因素充分利用和把握。

目前，代建制已成為政府投資項(xiàng)目建設(shè)的一種主要形式，它可以很好地解決項(xiàng)目建設(shè)的成本和管理問題。對(duì)于工程企業(yè)來說，工程項(xiàng)目是獲得利潤(rùn)的主要來源，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理成本控制，確保其合理的資金周轉(zhuǎn)，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，并更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。但在項(xiàng)目工程的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，大多只是流于形式。本文結(jié)合項(xiàng)目代建業(yè)主在實(shí)際管理中的經(jīng)驗(yàn)，論述了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并探討了在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及解決措施。

業(yè)主方項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的策略——項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定是否科學(xué)、可行直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按進(jìn)度目標(biāo)完成并交付。很多建設(shè)工程項(xiàng)目在決策階段對(duì)可行性研究不夠全面、透徹，大多都流于形式。在項(xiàng)目定義時(shí)，對(duì)...

代理業(yè)主方受到業(yè)主的委托，代表業(yè)主針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目展開基于全過程的管理和服務(wù)，可見，代理業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理意義重大。本文基于代理業(yè)主方項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，針對(duì)工程項(xiàng)目不同建設(shè)階段，代理業(yè)主方的主要職責(zé)與任務(wù)展開討論，希望本文的分析可以為同行業(yè)人士的研究提供一些參考與借鑒。