不斷創(chuàng)新和完善部門預算改革全面提升市縣預算管理水平

伴隨著經濟的發(fā)展和社會的進步,我國電力需求不斷增大,要想實現電力企業(yè)預算管理工作的綜合性提升,就要積極落實資源配置工作,結合湖北省保康縣的具體情況,開展多部門協(xié)同管理,滿足預算管理工作的可持續(xù)發(fā)展需求。本文對預算管理工作中常見問題進行了簡要分析,并集中闡釋了優(yōu)化對策,旨在加強部門協(xié)同,全面提升湖北省?？悼h財務預算管理水平。

財務預算管理在電力企業(yè)預算中占有十分重要的地位,其管理水平能夠促進有限的財力資源得到合理配置和有效使用。但是企業(yè)的財務預算追根溯源是來自于業(yè)務部門,由財務部門統(tǒng)籌,需要業(yè)務部門和財務部門協(xié)同融合,共同做好財務預算管理。財務部門實行月度現金流量預算管理制度,由各業(yè)務部門對年度預算按照時間序列進行分解,以控制收支過程為重點,實現預算管理和現金流管理的緊密銜接,提高資金使用效率。

近年來,天津市地方稅務局認真貫徹落實預算法及部門預算管理規(guī)定,在有關部門的指導和幫助下,細化預算編制,努力提高預算執(zhí)行績效,加強決算結果運用,開展監(jiān)督考核,基本實現了預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理模式,預算管理工作精細化、規(guī)范化水平不斷提高。

我省的部門預算改革起步較早。通過幾年逐步的完善、深化，初步建立起了符合山西省情的部門預算編制體系，進一步規(guī)范了部門預算管理，提高了預算分配的透明度，強化了預算執(zhí)行的約束力。目前，省級和市一級已全面實行了部門預算，縣（區(qū)）一級部門預算改革覆蓋面達到了70％。我省部門預算改革的做法與經驗，

我省的部門預算改革起步較早。通過幾年逐步的完善、深化,初步建立起了符合山西省情的部門預算編制體系,進一步規(guī)范了部門預算管理,提高了預算分配的透明度,強化了預算執(zhí)行的約束力。目前,省級和市一級已全面實行了部門預算,縣(區(qū))一級部門預算改革覆蓋面達到了70%。我省部門預算改革的做法與經驗,概括起來講主要體現在十個方面:一、打破預算內外資金界限,初步實行了綜合財政預算將預算內外資金均作為政府可支配的財政資源,統(tǒng)籌安排部門的支出。預算外資金由財政按20%調控后,與預算內資金統(tǒng)籌安排。即各單位的支出首先由其調控后的預算外資金安排(扣除與預算外收費相關的成本性、補償性支出),預算外資金安排不足的,再由預算內資金安排,除學校、醫(yī)院等公益性、半公益性單位外,其余單位

任何事物的發(fā)展總是從量變開始,量變是質變的必然準備,質變則是量變的必然結果,同時質變又為新的量變開辟道路,使事物新基礎上又開始新的量變,我們在實際工作中不難發(fā)現全面預算管理的發(fā)展也一直遵循著這樣的規(guī)律,首先從量變上進行控制,最終達到企業(yè)管理質的飛躍。因此實施全面預算管理工作時,我們要從一點一滴做起,腳踏實地,積極做好量的積累,為實現全面預算管理工作的質變創(chuàng)造條件,促其盡快實現飛躍發(fā)展。

本文針對油田開發(fā)中存在經營管理難題,提出了通過強化全面預算管理,提升內控管理水平,在各項工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產經營指標的順利完成。

目前,河北省國土資源部門收取的探礦權采礦權價款及使用費（將改為礦產資源權益金和占用費）、海域使用金、新增建設用地土地有償使用費等非稅收入都已納入財政一般公共預算,不再執(zhí)行＂以收定支、收支平衡＂的政策;而受市場、政策多重因素疊加影響,上述非稅收入近幾年來較以前年度平均水平大幅下降。另一方面,

我國自2000年實施部門預算改革以來，積極探索，穩(wěn)步推進，部門預算管理工作取得了重大進展，部門預算編制制度和程序逐步規(guī)范和透明，預算編制到執(zhí)行相互監(jiān)督、相互制約的運行機制初步建立，預算管理的公開性、公正性日益增強。新疆的部門預算改革也在自治區(qū)本級及各地縣全面推開?？傮w上，以部門預算改革為龍頭的財政管理制度改革成效是顯著的。

近年來,我國市場經濟發(fā)展越來越快,醫(yī)療體制也加快了改革步伐,醫(yī)院不斷擴大了自主經營權。在醫(yī)院的各項管理工作中,全面預算有著舉足輕重的作用。本文試闡述現階段醫(yī)院全面預算管理的現狀,并提出了加強醫(yī)院全面預算管理的對策。

山東重工集團財務有限公司(以下簡稱\"財務公司\")作為非銀行金融機構,主要宗旨是依托集團,服務主業(yè),提高集團資金使用效率.雖然財務公司主要服務于集團內部企業(yè),但作為一個獨立的法人實體,在接受銀監(jiān)會及人民銀行監(jiān)管的同時,經營效益也是集團重點考核的指標.公司成立五年以來,在各項業(yè)務飛速發(fā)展的同時,精細化管理工作不斷上新臺階.在集團實施全面預算管理與kpi考核的大環(huán)境下,財務公司目前形成了具有自身特色的以全面預算管理為核心的績效考核體系,兩者相互滲透,相互融合,實現了有機結合,極大地調動了每個部門、每位員工的積極性,提升了企業(yè)組織能力與經營效益,企業(yè)經營管理水平穩(wěn)步提高.

全面預算管理在企業(yè)管理中起著龍頭作用,為提升其精益化管理水平,本文提出了預算管理的理念:以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎實施預算管理、面向未來和基于活動分解搞預算、以人為本、關注預算道德等,并按照pdca循環(huán)理論,對預算管理存在的問題進行了分析,同時對企業(yè)戰(zhàn)略、預算管理目標、指標體系、對標桿數據、工作流程、績效考核等,提出了改進方法與對策。

近年來,我國市場經濟發(fā)展越來越快,醫(yī)療體制也加快了改革步伐,醫(yī)院不斷擴大了自主經營權。在醫(yī)院的各項管理工作中,全面預算有著舉足輕重的作用。本文試闡述現階段醫(yī)院全面預算管理的現狀,并提出了加強醫(yī)院全面預算管理的對策。

文章對創(chuàng)新全面預算管理提升企業(yè)管理水平進行了分析探討。

在2008年全國財政決算工作會議上,財政部國庫司詹靜濤司長指出,決算是一座\"金山\

創(chuàng)新預算管理提升企業(yè)管理水平,要以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點,以責任中心為基礎建立完善的全面預算管理評價體系,建立健全全面預算管理體系,分權管理、鼓勵員工積極參與決策,強調動態(tài)過程管理、提高預算管理的靈活性,建立健全預算考核與獎懲機制,加強預算責任審計、強化預算監(jiān)督,提升預算管理信息化水平,實現預算的適時控制。

預算管理作為一種重要的管理工具,在供電企業(yè)倍受重視。但是,目前就縣供電企業(yè)的情況來看,預算管理的運行效率不是很高,預算管理未充分發(fā)揮其功能,主要表現在預算管理觀念淡薄,管理制度不健全,預算松弛,信息不對稱;預算管理責任不清、執(zhí)行不力;預算考核機制不完善。針對這些問題,應當重點把握以下幾方面的工作。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實行“-套班子,兩塊牌子”的運營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務市場技術服務和礦區(qū)服務管理職能.分公司領導班子帶領全體財務人員在財務管理工作規(guī)范化、標準化。

市場交易規(guī)模的不斷擴大,對于企業(yè)全面預算管理水平的提升具有極其深遠的意義,已經成為了企業(yè)普遍關注的焦點性話題。加強企業(yè)全面預算管理水平,可以更好地促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用,推動企業(yè)的健康運作。本文主要針對提升全面預算管理水平的策略展開深入的研究,以供相關人士的借鑒。

全面預算是現代管理中的一項重要組成部分,特別是在如今日益激烈的市場競爭環(huán)境下,采用全面預算管理可以有效促進企業(yè)管理水平的提升,提高企業(yè)的綜合實力及市場競爭力。本文闡述了全面預算管理的重要性,并分析了提升預算管理水平的具體策略。

近年來，阿克蘇地區(qū)各級總預算會計主動適應形勢，積極轉變觀念，圍繞市場經濟條件下公共財政管理的需要，立足于提高財政資金使用效率，提升預算執(zhí)行水平，防范和化解財政風險，推進財政各項改革工作的深入開展。以夯實會計基礎、創(chuàng)新工作機制為主線，提升管理層次為目標，在切實提高財政國庫核算、管理水平方面做了以下探索。

全面實施預算績效管理是政府治理方式的深刻變革,莒縣按照\"先建制度、先搭框架、先行試點、逐步推開\"的原則,加快推進實施預算績效評價,在部門整體評價方面開展了積極探索,預算績效管理取得了較好成效。一、部門整體預算績效評價的主要做法(一)加強制度機制建設,夯實績效評價管理基礎。根據上級要求和莒縣實際,莒縣2012年就制定出臺了《莒縣財政支出績效評價管理暫行辦