Petri網(wǎng)的企業(yè)科技項(xiàng)目管理工作流建模

科研項(xiàng)目管理是高?？蒲行畔⑾到y(tǒng)的核心部分之一,利用petri網(wǎng),對復(fù)雜的科研項(xiàng)目管理工作流程建模,解決高校信息化中較為復(fù)雜的科研項(xiàng)目管理工作流問題。以高校科研項(xiàng)目申請流程為例,給出了相關(guān)定義,分析和解決建模中遇到的幾個問題。

項(xiàng)目管理工作制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系，確定工作 流程，明確工作責(zé)任，遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工作流 程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論 和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定 目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的預(yù)定目標(biāo)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研 及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)

項(xiàng)目管理工作制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系，確 定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定 項(xiàng)目管理工作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng) 的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期 需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽 約。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳

工程項(xiàng)目管理流程制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順銷售工程部門和人員的關(guān)系，確定工作流 程，明確工作責(zé)任，遵照國家和鐵路局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工 作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和 方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司銷售工程部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的預(yù)定目標(biāo)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目前期工程師：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào) 研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。對項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施工程師：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目主管，主要

工程項(xiàng)目管理流程制度 第一章總則 第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順銷售工程部門和人員的關(guān)系，確定工作 流程，明確工作責(zé)任，遵照國家和鐵路局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管 理工作流程制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論 和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定 目標(biāo)。 第三條適用范圍 公司銷售工程部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目的預(yù)定目標(biāo)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目前期工程師：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求 調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。對項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施工程師：在項(xiàng)目簽約之

針對企業(yè)大量業(yè)務(wù)流程經(jīng)常變化的特點(diǎn)和管理問題,提出一種基于xml的項(xiàng)目管理工作流模型。對工作流管理聯(lián)盟制定的工作流過程定義元模型進(jìn)行了改進(jìn)和簡化,并給出了元模型的組成元素與相關(guān)屬性;基于改進(jìn)的工作流元模型,使用xml對工作流過程模型進(jìn)行了定義;介紹了工作流引擎的主要設(shè)計(jì)思想和dom4j解析方法?；谶^站航班運(yùn)行保障流程建模實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,所提出的基于xml的工作流模型能很好地表示任務(wù)節(jié)點(diǎn)及其關(guān)系,并且便于數(shù)據(jù)的傳輸和共享。

敏捷制造是一種新型的組織制造模式,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的集團(tuán)協(xié)作,實(shí)行不同廠家之間的優(yōu)化組合,提高企業(yè)運(yùn)行效率為目標(biāo)。本文通過工作流技術(shù)和petri網(wǎng)方法的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)行模具敏捷制造過程的建模,為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

建筑施工企業(yè)工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程——現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程：　　1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位...

敏捷制造是一種新型的組織制造模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的集團(tuán)協(xié)作，實(shí)行不同廠家之間的優(yōu)化組合，提高企業(yè)運(yùn)行效率為目標(biāo)。本文通過工作流技術(shù)和petri網(wǎng)方法的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行模具敏捷制造過程的建模，為制造過程的分析和優(yōu)化提供依據(jù)。

土建工程是房屋建筑工程中一項(xiàng)重要工程,它的構(gòu)造及施工工藝流程對整個房屋結(jié)構(gòu)及安全系數(shù)起到至關(guān)重要作用,它是一個工作流過程.petir網(wǎng)使用網(wǎng)狀圖形表示系統(tǒng)模型,能夠表達(dá)順序與并發(fā)事件,實(shí)現(xiàn)自動化,對該項(xiàng)工程進(jìn)行petri網(wǎng)建模,有效的組織管理施工,組建科學(xué)的施工工藝流程.

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)的前提。本文根據(jù)當(dāng)前的施工將要對項(xiàng)目管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析,從而保證工程的順利實(shí)施。

文章介紹了監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的做法和體會,說明了監(jiān)理企業(yè)在我國加入wto后適應(yīng)市場需求、與時俱進(jìn)、開展項(xiàng)目管理工作的必要性;監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的可能性;強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中應(yīng)注意工作重點(diǎn)、工作思維角度的調(diào)整,注意不斷學(xué)習(xí),注意在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)的同時做好人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)積累、提高監(jiān)理企業(yè)的競爭能力。

筆者分析了陜西法士特齒輪有限公司技改工作管理模式,對本企業(yè)在技改方面存在的不足進(jìn)行分析研究,提出作者對該企業(yè)技改項(xiàng)目管理工作的思考與見解,以期進(jìn)一步提升管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值.

簡要介紹了工程項(xiàng)目管理的概念和目前監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理的基本情況,并對工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的差異進(jìn)行了比較,對當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作存在的問題進(jìn)行了分析,提出了進(jìn)一步推行項(xiàng)目管理工作的建議。

工程項(xiàng)目管理工作流程 合格 資料完整 合格 合格合格合格 確定供應(yīng)商、施工班組 項(xiàng)目確認(rèn) 熟悉、審查圖紙及合同條款 制定施工進(jìn)度計(jì)劃 （開工前準(zhǔn)備） 材料書面確認(rèn)后 公司：項(xiàng)目存檔 提交開工報告、施工組織計(jì)劃 報送業(yè)主方書面確認(rèn) 施工材料及工具進(jìn)場報驗(yàn) 施工班組安全、技術(shù)交底 施工班組準(zhǔn)備 開工 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目管理人員進(jìn)場 施工班組進(jìn)場 分部分項(xiàng)質(zhì)量控制施工設(shè)備材料與工程進(jìn)度同步工程文檔管理安全管理、進(jìn)度控制、成本控制 隱蔽工程、分項(xiàng)工程 分部、子分部工程 竣工驗(yàn)收 按合同相關(guān)進(jìn)行組織 工程決算 工程移交售后進(jìn)入保修 工程書面移交使用單位 工地材料、工具準(zhǔn)備 材料部根據(jù)項(xiàng)目部采購申請單

建筑 工程項(xiàng)目管理工作流程 一、項(xiàng)目前期跟蹤階段：此階段以市場(營銷)部為主，負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤 及協(xié)調(diào)工作，工程部提供必要的技術(shù)支持。 1、及時獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策。 2、公司決定參與投標(biāo)時，及時報名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。 二、項(xiàng)目投標(biāo)管理階段：此階段以為市場（營銷）部主，工程部協(xié)助。 1、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、 投標(biāo)文件。 2、及時將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位、準(zhǔn)時參加招標(biāo)會議。 3、及時領(lǐng)取中標(biāo)通知書，及時簽訂施工合同。 三、項(xiàng)目施工管理階段：此階段以市場（營銷）部為主，工程部提供 技術(shù)支持。 1、圖紙會審工作流程： ⑴、組織技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出施工圖設(shè)計(jì)錯誤或其他矛盾問題，做 好會審準(zhǔn)備。 ⑵、提請建設(shè)單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)與監(jiān)理單位，確定會審日期。 ⑶、組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時參加圖紙會審，做好會審記錄。 ⑷

十八、項(xiàng)目管理工作流程 （一）工程項(xiàng)目管理總流程 （二）建設(shè)工程審批流程 簽署項(xiàng)目管理（bt.bot及代建制）合同 代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃 委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部 收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 行政辦公室 形象策劃 項(xiàng)目策劃 合同備案 信息管理 辦理前期手續(xù) 項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì) 方案評審 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評價 工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明 施工管理 招投標(biāo)管理 概、預(yù)算審核 合同管理 材料、設(shè)備采 購管理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 專項(xiàng)賬戶 用款計(jì)劃 資金撥付 財(cái)務(wù)審計(jì) 項(xiàng)目部管理 質(zhì) 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 設(shè) 計(jì) 變 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 組 織 協(xié) 調(diào) 信 息 檔 案 管 理 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目移交 工程管理部 （三）招標(biāo)工作程序 項(xiàng)目用地規(guī)劃選址 土地出讓合同 建設(shè)

地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程——一、項(xiàng)目立項(xiàng)流程　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程　　三、項(xiàng)目施工階段　　四、竣工驗(yàn)收階段

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動下，我國工程逐漸走向產(chǎn)業(yè)化道路，工程質(zhì)量逐漸成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題之一，不僅因

項(xiàng)目管理是一類典型的離散并發(fā)不確定系統(tǒng),經(jīng)典petri網(wǎng)及其擴(kuò)展可以很好的對項(xiàng)目工序邏輯關(guān)系、時間約束、資源約束、項(xiàng)目執(zhí)行過程監(jiān)控等進(jìn)行可視化建模的同時,提供形式化理論支撐.在綜合研究現(xiàn)有petri網(wǎng)項(xiàng)目管理模型基礎(chǔ)上,提出了基于著色時間約束petri網(wǎng)的項(xiàng)目動態(tài)管理模型,并對該模型的變遷激發(fā)規(guī)則、狀態(tài)空間、可達(dá)性及可調(diào)度性進(jìn)行分析.該模型能夠?qū)?xiàng)目管理中時間約束及資源約束進(jìn)行建模,為項(xiàng)目動態(tài)管理提供可視化、形式化建模工具.

研究在實(shí)施規(guī)范項(xiàng)目管理的企業(yè)中,如何將企業(yè)同類型項(xiàng)目的管理由項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)換成流程管理問題,即項(xiàng)目管理流程化問題。文章通過分析兩種管理方法的差異與聯(lián)系,利用petri網(wǎng)建立兩個管理模型的定義和描述,采用petri網(wǎng)做為兩個模型之間過程和規(guī)則轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)和檢驗(yàn)手段,給出基于工作流xpdl架構(gòu)和項(xiàng)目管理project軟件相結(jié)合的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式和算法。

高校設(shè)備采購本身是一項(xiàng)復(fù)雜的活動,是一個多任務(wù)、多角色參與的流程化執(zhí)行過程。在該過程中,如何合理設(shè)計(jì)所涉及到的各個環(huán)節(jié),以及如何對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和合理的資源配置是需要解決的重要問題。本文采用基于petri網(wǎng)的工作流技術(shù)對高校設(shè)備采購流程進(jìn)行工作流建模,并提出一種工作流合理性驗(yàn)證算法和工作流的優(yōu)化算法。通過實(shí)踐表明,這一方法取得了較好的應(yīng)用效果,同時這將為采購軟件的開發(fā)提供很好的理論支持。