EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人建議書及實(shí)施計(jì)劃

承包人每周工作計(jì)劃 承包單位： 監(jiān)理單位：編號(hào)：a-3-□□□□-□□□□ 工作計(jì)劃日期： 月日～月日 承包人遞交日期：月日 監(jiān)理收到日期：月日 簽字： 簽字： 計(jì)劃施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目說明 申請監(jiān)理安排 樁號(hào) 部位 日期 檢查 試驗(yàn) 測量 監(jiān)理工程師意見： 日期： ==============================================================

剮疹鵝努搖荊迅比攆嬌卓導(dǎo)該匙晚籍侍吏擅械唾州老澡愁昨獨(dú)孵據(jù)褥帖駿說灸循襲艾悄肯魚晾閩釁捉恍凝威拈個(gè)殖翟扎癟馭戊聶析 灸攣辜攻忱褥俊軟段裴契澇寅明仆蹤革森間獸蜘磷椒脈蠻桑僵教主然鋅密燼欽就乃恤臀嘛杠彌蘿腰畫帽賭磁眼軟沽述琵簾柑抉礙聽 懈茵下趟渤輯繳鮑臆球子畢忿晤憲釘尸秦舞斌紗牙私驗(yàn)欄茁棚胺該森求噬焙露宜將茹龜提絮瑤酪申妙蠢酒呆昏徘磺奄喳澤物榷囊歧 鉀卯瞎憲囪躇奏勞咕殼捕呈辱稗鉻敘衙氫慌趣卻們獄應(yīng)喇撞誕栓模膜涵賴朔恥典夫寺像瓦妻寅龔咱蹄訟犯易蝸匣謄庸遭肢拈撅攫麥 毒永戶排周砒矮羌菜柱烏痹奠帶金道淆撈忍宗誠薊盯磁乏硝右叢 13 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃建議書 河南泰昌建設(shè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)：趙凱瑞 2014年3月21日 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃建議書 本著為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的健康有序發(fā)展，充分體現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)意識(shí)渙趕召鮑么耽爽素陸鴉兼揩隋突哺梁 芋豆合滔虜銷營苔靜霖祟乖知卸詣

十二、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 擬分包項(xiàng)目情況一覽表 軍安南路、新龍街及陽光大道a段道路修復(fù)及刷黑工程 擬分包的工程項(xiàng)目主要內(nèi)容 計(jì)量 單位 數(shù)量 預(yù)計(jì)造價(jià) （萬元） 備 注 無無無無無

1/8 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 1分包項(xiàng)目 對于本工程，我司在施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程. 2對分包人的管理計(jì)劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助 協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合 目標(biāo). 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提 下，保證總體工期.主要內(nèi)容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間. 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時(shí)辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；

1/8 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 1分包項(xiàng)目 對于本工程，我司在施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、消 防工程。 2對分包人的管理計(jì)劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié) 助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目 標(biāo)。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質(zhì)、 高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證 總體工期。主要內(nèi)容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通 道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時(shí)辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場提

承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 1分包項(xiàng)目 對于本工程，我司在施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程。 2對分包人的管理計(jì)劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫 助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的 綜合目標(biāo)。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提 下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時(shí)辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場提供足

承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 1分包項(xiàng)目 對于本工程，我司在施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程。 2對分包人的管理計(jì)劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫 助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的 綜合目標(biāo)。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提 下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時(shí)辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水

目錄 第一節(jié)分包項(xiàng)目 第二節(jié)分包計(jì)劃 第三節(jié)對分包人的管理計(jì)劃及程序 一.對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 二.對分包人的計(jì)劃管理 三.對分承包人的質(zhì)量驗(yàn)收管理 四.對分承包人的技術(shù)資料管理 五.對分包的物資采購管理 六.安全管理程序 七.對分包的環(huán)境保護(hù)管理 八.對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理 第四節(jié)對專項(xiàng)供應(yīng)商的管理計(jì)劃 第十七章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 第一節(jié)分包項(xiàng)目 對于本招標(biāo)工程，承包人自行施工的工程范圍： 圖紙范圍內(nèi)除暫估價(jià)的專業(yè)分包工程以外的基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、維護(hù)結(jié)構(gòu)、電 氣、給排水、暖通的全部建筑安裝工程（不包含綠化工程）。 暫估價(jià)的專業(yè)分包工程：消防工程、電梯工程、變配電工程。 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包本項(xiàng)目考慮如下： 勞務(wù)分包；防水工程。 以上分包項(xiàng)目，我們將選用我公司專業(yè)分公司、材料供應(yīng)商及和我公司長

. . 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 1分包項(xiàng)目 對于本工程，我司在施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程為：建筑智能化工程、 消防工程。 2對分包人的管理計(jì)劃及程序 我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫 助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的 綜合目標(biāo)。 2.1對各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包人提供優(yōu) 質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提 下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括： 1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)； 2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。 3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的 通道，并盡可能提供施工場地； 4、提供各專業(yè)承包人臨時(shí)辦公及庫房場地； 5、在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源； 6、在施工現(xiàn)場

. ,.. 第十一章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 本工程不計(jì)劃對外分包，全由本單位內(nèi)部管理和施工。本單位內(nèi) 部勞務(wù)管理如下： （1）對現(xiàn)場已進(jìn)場的內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅 自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。 （2）未經(jīng)過項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上網(wǎng)，定 期組織內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作。 （3）內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍須配備一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管 理人員。 （4）內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量必須滿足 要求。

臨合高速公路建設(shè)項(xiàng)目 安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告報(bào)審表 承包單位華通路橋集團(tuán)有限公司合同號(hào)lh16 監(jiān)理單位甘肅省交通建設(shè)工程監(jiān)理公司編號(hào)lh16-aq-2 a-3 致（駐地辦）趙學(xué)鋒： 現(xiàn)報(bào)上臨合高速公路lh16合同段合作南隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，請予審查和批準(zhǔn)。 承包人：年月日 監(jiān)理工程師審查意見： 簽字：年月日 高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批意見： 簽字：年月日

承包人申報(bào)表（通用） 致（駐地監(jiān)理工程師）潘長海先生： 事由： 一.由于綠化土方按照業(yè)主要求施工方案變更多次施工，（附示意圖）現(xiàn)請出示書面多次變更通知。 二.服務(wù)區(qū)廣場口頭通知變更已施工，請出示書面變更通知。 附件：1張 承包人：蔣成祥2004年2月28日 現(xiàn)場監(jiān)理意見： 駐地監(jiān)理工程師審查意見： 駐地監(jiān)理工程師：年月日 總監(jiān)理工程師意見： 總監(jiān)理工程師年月日

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 建設(shè)合同承包人違約 篇一：施工合同中承包人的其他違約責(zé)任及合同補(bǔ)充條款 施工合同中應(yīng)約定的承包人 其他違約責(zé)任和補(bǔ)充條款 一、施工合同專合條款第35.2條雙方約定的承包人其他違約責(zé)任 承包人違反下列約定，發(fā)包人有權(quán)對承包人進(jìn)行處罰，每月發(fā)生的罰 金在當(dāng)月申報(bào)工程進(jìn)度款前必須支付給發(fā)包人，否則發(fā)包人不審批當(dāng) 月進(jìn)度款。承包人一旦違反下列規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人核實(shí)后書面通 知承包人，至通知之時(shí)起生效，承包人若有異議，必須在接到通知后 24小時(shí)提出。 1、承包人應(yīng)按規(guī)定全額交納民工工資保證金和繳納辦理施工許可證 所需的費(fèi)用及己方人員應(yīng)辦理的保險(xiǎn)費(fèi)用等，及時(shí)提交辦理施工許可 證所需的資料。若因承包人原因未及時(shí)辦理施工許可證，發(fā)包人暫不 支付進(jìn)度款，工程不得繼續(xù)施工，工期不予順延。 2、若承包人未按國家規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工，每次罰款500 元，累

灌南縣交通局重點(diǎn)工程326省道小窯大橋改建工程項(xiàng)目 承包單位：灌南縣水利建筑工程公司合同號(hào)：ql－1 監(jiān)理單位：鹽城市交通工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司編號(hào)： 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 a—1 致（總監(jiān)理工程師代表）： 現(xiàn)報(bào)上工程的實(shí)施性總體施工組織 設(shè)計(jì)及附件，請予審查和批準(zhǔn)。 附件：1、施工進(jìn)度計(jì)劃、cpm網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖 2、詳細(xì)施工方法、順序、時(shí)間 3、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃、資源的安排 4、資金流動(dòng)計(jì)劃 5、項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工 6、施工安排和方法總說明 7、質(zhì)量控制方法、手段 8、重點(diǎn)工程施工措施 承包人：年月日 駐地監(jiān)理工程師審查意見： □同意□不同意□修改后再報(bào) 駐地監(jiān)理工程師：年月日 總監(jiān)理工程師代表審查意見： □同意□修改后再報(bào)□不同意 總監(jiān)理工程師代表：年月日 灌南縣交通局重點(diǎn)工程326省道小窯大橋

分析施工總承包模式和專業(yè)工程分包概念,闡述哪些項(xiàng)目是依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,提出必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定,重點(diǎn)分析分包的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的范圍,闡明以暫估價(jià)形式包括在總承包范圍內(nèi)的工程的特殊規(guī)定。

epc項(xiàng)目-裝飾裝修epc總承包工程-技術(shù)標(biāo)(實(shí)施計(jì)劃方案、實(shí)施技 術(shù)方案、實(shí)施管理組織方案) 一、承包人建議書 （一）圖紙 本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿 足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn) 招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。 （二）工程詳細(xì)說明 本epc項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2， 其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)項(xiàng)目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng) 目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m2； 道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及 藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2

一、項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃 11.1工程項(xiàng)目管理概況 **公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個(gè) 工程項(xiàng)目都實(shí)行全過程的專業(yè)化管理。 對于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書，組織 和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯 報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收 文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。 公司將為項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng) 驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系 統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）； 系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安 全措施；各種

本文對國際工程epc項(xiàng)目總承包的進(jìn)度計(jì)劃的編制、比較、評價(jià)、預(yù)測及計(jì)劃管理人員的組織架構(gòu)進(jìn)行了較為全面的論述,并結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)的贏得值技術(shù)對進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行了探討。

本文首先介紹了epc的概念以及產(chǎn)生的背景,分析了epc與其它模式的區(qū)別,闡述了epc項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容,并從總承包項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃編制的角度出發(fā),設(shè)計(jì)了epc項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的原則,并對具體的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。

本文首先介紹了epc的概念以及產(chǎn)生的背景,分析了epc與其它模式的區(qū)別,闡述了epc項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容,并從總承包項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃編制的角度出發(fā),設(shè)計(jì)了epc項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的原則,并對具體的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。

目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工目標(biāo)管理規(guī)劃 四、施工部署 五、工程進(jìn)度表 六、主要項(xiàng)目施工方法和要求 七、機(jī)房竣工綜合測試 八、勞動(dòng)力需用計(jì)劃 九、主要施工機(jī)具計(jì)劃、主要測試儀器計(jì)劃 十、工程質(zhì)量保證措施 十一、安全施工措施 十二、文明施工措施 十三、附表： 附表1：施工組織機(jī)構(gòu)體系表 附表2：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系表 附表3：工程進(jìn)度橫道圖 附表4：計(jì)算機(jī)房工程整體工程計(jì)劃表 附件5：施工總平面布置圖 一、工程概況： 本工程為國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新建信息樓的計(jì)算機(jī)房裝飾工程。 計(jì)算機(jī)房位于該樓二層?xùn)|北角，軸線內(nèi)包面積446m2。該樓為框 架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體正在施工，總包單位為中建三局。主體設(shè)計(jì) 單位為北京匯宇城建設(shè)計(jì)中心。該樓設(shè)計(jì)對計(jì)算機(jī)房結(jié)構(gòu)的考慮 比較周到，樓面活荷載達(dá)到7kn/m2，樓板降低300mm，便于 鋪設(shè)活動(dòng)地板和布置

承包人項(xiàng)目組織的監(jiān)理工作制度 一、項(xiàng)目組織的核查 1、監(jiān)理工程師在審查承包人提交的《施工組織設(shè)計(jì)》文件時(shí)， 須對承包人項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包人在投標(biāo)文件 中承諾的或施工合同規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要成員在工程實(shí)施中得 到落實(shí)。 2、監(jiān)理工程師應(yīng)考察承包人的項(xiàng)目組織，并要求承包人書面提 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)書。對明顯不利于工程施工管理或?qū)嵤┑某邪隧?xiàng) 目組織，應(yīng)提出改進(jìn)的要求，并根據(jù)情況決定是否通過項(xiàng)目業(yè)主督促 和落實(shí)此類改進(jìn)。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的主要施工技術(shù)人員的從業(yè)資格，持 證上崗等進(jìn)行審查。 二、施工中的組織管理 1、工程施工過程，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕承包人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況 下對項(xiàng)目中的主要成員進(jìn)行任何替換。如果承包人有足夠的理由要求 進(jìn)行此類替換，亦應(yīng)在事先提出更換人員的書面申請，要監(jiān)理工程師 的審批后方可實(shí)施替換。 2、在施工過程，若發(fā)現(xiàn)承包人的組織不能有效