書????名 | 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化 | 作????者 | 王紅衛(wèi)等 |
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ISBN | 9787030562661 | 頁????數(shù) | 170 |
定????價 | 106.00元 | 出版社 | 科學(xué)出版社 |
出版時間 | 2020年01月01日 | 裝????幀 | 平脊精裝 |
開????本 | B5 |
第1章 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng) 1
1.1 重大工程資源 1
1.2 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)模式 6
1.3 集中供應(yīng)模式下大宗材料庫存管理 10
1.4 預(yù)制件供應(yīng)的組織與協(xié)調(diào) 11
1.5 關(guān)鍵設(shè)備資源的共享與優(yōu)化配置 13
1.6 空間資源約束及工程調(diào)度優(yōu)化 15
1.7 章節(jié)安排 16
參考文獻 17
第2章 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫存管理 19
2.1 引言 19
2.2 大宗材料安全庫存設(shè)置 23
2.3 大宗材料分撥策略 35
參考文獻 50
第3章 預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵機制 54
3.1 引言 54
3.2 供應(yīng)商培育激勵機制基本框架 57
3.3 供應(yīng)商質(zhì)量培育激勵機制 58
3.4 供應(yīng)商產(chǎn)能培育激勵機制 68
參考文獻 77
第4章 預(yù)制件生產(chǎn)的二階段激勵機制 80
4.1 引言 80
4.2 考慮工期-質(zhì)量目標協(xié)調(diào)均衡的二階段動態(tài)激勵 82
4.3 考慮雙重聲譽的二階段動態(tài)激勵 90
參考文獻 98
第5章 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度 100
5.1 引言 100
5.2 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配的提前/拖期調(diào)度基本模型 103
5.3 單交貨期時間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 113
5.4 多交貨期時間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 117
參考文獻 120
第6章 工程現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化 122
6.1 引言 122
6.2 承包商之間的關(guān)鍵設(shè)備資源共享 125
6.3 多時間尺度下的關(guān)鍵設(shè)備資源配置與項目調(diào)度集成優(yōu)化 139
參考文獻 152
第7章 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 155
7.1 引言 155
7.2 空間資源量化及干涉度量 156
7.3 考慮多重空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 158
7.4 算例實驗與結(jié)果分析 165
參考文獻 169 2100433B
重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多,其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點,從不同主體的利益出發(fā),綜合考慮工程進度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素,研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的大宗材料安全庫存設(shè)置與分撥策略、預(yù)制件供應(yīng)商培育與生產(chǎn)的激勵機制以及預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度、關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化和考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化等問題,提出了相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)和配置優(yōu)化方法,以實現(xiàn)重大工程現(xiàn)場精益化管理,提髙重大工程建設(shè)效率和降低建設(shè)成本。
所謂重大工程所包含的面很廣,基本上所有涉及投資、開發(fā)、建設(shè)等事業(yè)形式都可以說是項目建設(shè)。項目建設(shè)可分為地方重大主體建設(shè)和生活配套,這是一項事關(guān)城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃。通常重大工程分國家級重大工程、地方...
所謂重大工程所包含的面很廣,基本上所有涉及投資、開發(fā)、建設(shè)等事業(yè)形式都可以說是項目建設(shè)。項目建設(shè)可分為地方重大主體建設(shè)和生活配套,這是一項事關(guān)城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃。通常重大工程分國家級重大工程、地方...
開放故宮,打通長安街,修煉人民英雄紀念碑,鎮(zhèn)壓前朝龍氣。
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序號 1.擬申報的重大新 興產(chǎn)業(yè)專項名稱 2.承擔(dān)單位(企業(yè)) 全稱 3.企業(yè)類別 4.核心研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項 目名稱 5.項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 6.項目技術(shù)創(chuàng)新情況 7.項目建設(shè)起止日 期 8.項目總投資 (億元) 9.項目總投資中用 于研發(fā)試制投入 (萬元) 10.項目建設(shè)進展 11.項目有無獲得省 級財政資金支持 12.企業(yè)所在開發(fā)園 區(qū)及園區(qū)項目服務(wù) 聯(lián)系人 填寫項目建設(shè)單位全 稱 選擇填寫企業(yè)是否屬 于戰(zhàn)新企業(yè)、高新技 術(shù)企業(yè)、專新特精企 業(yè)或其他(可多選) 填寫項目名稱 完整填寫以下內(nèi)容: 1.研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱; 2.主要研發(fā)和建設(shè)內(nèi)容; 3.設(shè)計生產(chǎn)能力等。 完整填寫以下內(nèi)容: 1.項目技術(shù)來源; 2.技術(shù)水平(國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先 進、國際領(lǐng)先、國際先進等); 3.已經(jīng)申請和獲得授權(quán)的專利 數(shù); 4.領(lǐng)軍人才團隊簡介(含固定科 研人員數(shù))。 5.技術(shù)突破實現(xiàn)的重大價值和意 義。 20
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您的位置:檔案政務(wù) --政策法規(guī) *提示:雙擊鼠標自動滾屏。 法規(guī)類別 標準 名 稱 《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 發(fā)布單位 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 檢疫局 發(fā)布日期 2004-9-24 主 題 詞 DA/T28—2002 1范圍 本標準規(guī)定了國家重大建設(shè)項目 (工程 )(以下簡稱項目 )文件歸檔與檔案整理的要求和方 法。本標準適用國家重大建設(shè)項目的新建、擴建、改建和技術(shù)改造等項目的竣工文件編制、檔案 整理及竣工檔案驗收。其他建設(shè)項目可參照本標準。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的 引用文件,其隨著所有的修改單 (不包括勘誤的內(nèi)容 )或修訂版均不適用于本標準。然而,鼓勵根 據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件。其最 新版本適用予本標準。 GB/T10609. 3技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方
重大工程對國家政治、經(jīng)濟甚至民生等影響重大,同時其規(guī)模和體量巨大,點滴的優(yōu)化都會帶來巨大的經(jīng)濟效益。本書從整個工程的進度、質(zhì)量、成本等考量,對重大工程資源供應(yīng)及配置管理系統(tǒng),進行深入而細致的研究與分析。具體包括:資源供應(yīng)系統(tǒng);資源供應(yīng)商合作研究;供應(yīng)資源協(xié)同研究;資源供應(yīng)系統(tǒng)合謀行為;供應(yīng)系統(tǒng)激勵機制;資源供應(yīng)鏈績效評價。 2100433B
采購管理的實施:協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃
協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃。一個供應(yīng)商能同時參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動,在資源有限的情況下必然會造成多方需求爭奪供應(yīng)商資源的局面。在這種情況下,制造商的采購部門應(yīng)主動參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計劃。特別需要指出的是,要想維持長期的合作伙伴關(guān)系,相互間的信任是必不可少的。只有相互信任,雙方才會共同尋找解決問題和分歧的途徑,而不是尋找新的合作伙伴。相互信任比事先預(yù)測、依靠權(quán)威或進行談判等手段可更快更經(jīng)濟地減少合作伙伴間的復(fù)雜性與不確定性,并能因此大大改善雙方的合作績效。
在項目實施期間,本項目團隊圍繞可分割產(chǎn)品的基本特征,按照研究計劃的基本框架,對可分割產(chǎn)品的決策優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制進行了深入的研究。對其中一種可分割產(chǎn)品即新鮮產(chǎn)品的研究發(fā)表在國際較有影響力的期刊OMEGA,被列為該期刊2013年最有影響力的五篇論文之一。項目團隊共發(fā)表論文8篇,均發(fā)表在國際學(xué)術(shù)刊物,其中6篇被SSCI/SCI收錄、一篇Springer章節(jié)文章以及一篇統(tǒng)計學(xué)期刊。目前,還有多篇論文處于國際期刊的審稿過程中。四年中,項目組共有4人次參加國際學(xué)術(shù)會議或國際訪學(xué)交流,同時接待來自香港、美國和加拿大的學(xué)者多次。項目實施過程中,共培養(yǎng)碩士研究生6名。