重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化內(nèi)容簡介

重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的大宗材料安全庫存設(shè)置與分撥策略、預(yù)制件供應(yīng)商培育與生產(chǎn)的激勵機(jī)制以及預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度、關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化和考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化等問題，提出了相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)和配置優(yōu)化方法，以實(shí)現(xiàn)重大工程現(xiàn)場精益化管理，提髙重大工程建設(shè)效率和降低建設(shè)成本。

第1章 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng) 1

1.1 重大工程資源 1

1.2 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)模式 6

1.3 集中供應(yīng)模式下大宗材料庫存管理 10

1.4 預(yù)制件供應(yīng)的組織與協(xié)調(diào) 11

1.5 關(guān)鍵設(shè)備資源的共享與優(yōu)化配置 13

1.6 空間資源約束及工程調(diào)度優(yōu)化 15

1.7 章節(jié)安排 16

參考文獻(xiàn) 17

第2章 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫存管理 19

2.1 引言 19

2.2 大宗材料安全庫存設(shè)置 23

2.3 大宗材料分撥策略 35

參考文獻(xiàn) 50

第3章 預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵機(jī)制 54

3.1 引言 54

3.2 供應(yīng)商培育激勵機(jī)制基本框架 57

3.3 供應(yīng)商質(zhì)量培育激勵機(jī)制 58

3.4 供應(yīng)商產(chǎn)能培育激勵機(jī)制 68

參考文獻(xiàn) 77

第4章 預(yù)制件生產(chǎn)的二階段激勵機(jī)制 80

4.1 引言 80

4.2 考慮工期-質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)均衡的二階段動態(tài)激勵 82

4.3 考慮雙重聲譽(yù)的二階段動態(tài)激勵 90

參考文獻(xiàn) 98

第5章 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度 100

5.1 引言 100

5.2 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配的提前/拖期調(diào)度基本模型 103

5.3 單交貨期時間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 113

5.4 多交貨期時間窗的提前/拖期調(diào)度模型及求解 117

參考文獻(xiàn) 120

第6章 工程現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化 122

6.1 引言 122

6.2 承包商之間的關(guān)鍵設(shè)備資源共享 125

6.3 多時間尺度下的關(guān)鍵設(shè)備資源配置與項(xiàng)目調(diào)度集成優(yōu)化 139

參考文獻(xiàn) 152

第7章 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 155

7.1 引言 155

7.2 空間資源量化及干涉度量 156

7.3 考慮多重空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化 158

7.4 算例實(shí)驗(yàn)與結(jié)果分析 165

參考文獻(xiàn) 169 2100433B

重大工程對國家政治、經(jīng)濟(jì)甚至民生等影響重大，同時其規(guī)模和體量巨大，點(diǎn)滴的優(yōu)化都會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本書從整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等考量，對重大工程資源供應(yīng)及配置管理系統(tǒng)，進(jìn)行深入而細(xì)致的研究與分析。具體包括：資源供應(yīng)系統(tǒng)；資源供應(yīng)商合作研究；供應(yīng)資源協(xié)同研究；資源供應(yīng)系統(tǒng)合謀行為；供應(yīng)系統(tǒng)激勵機(jī)制；資源供應(yīng)鏈績效評價。 2100433B

在項(xiàng)目實(shí)施期間，本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞可分割產(chǎn)品的基本特征，按照研究計(jì)劃的基本框架，對可分割產(chǎn)品的決策優(yōu)化和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了深入的研究。對其中一種可分割產(chǎn)品即新鮮產(chǎn)品的研究發(fā)表在國際較有影響力的期刊OMEGA，被列為該期刊2013年最有影響力的五篇論文之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共發(fā)表論文8篇，均發(fā)表在國際學(xué)術(shù)刊物，其中6篇被SSCI/SCI收錄、一篇Springer章節(jié)文章以及一篇統(tǒng)計(jì)學(xué)期刊。目前，還有多篇論文處于國際期刊的審稿過程中。四年中，項(xiàng)目組共有4人次參加國際學(xué)術(shù)會議或國際訪學(xué)交流，同時接待來自香港、美國和加拿大的學(xué)者多次。項(xiàng)目實(shí)施過程中，共培養(yǎng)碩士研究生6名。