幼兒園建筑管理規(guī)范第4部分：裝飾管理主要內(nèi)容

------ 來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考 物資管理主要內(nèi)容 1.根據(jù)工程概算合理編制各類物資實(shí)際消耗定額，有效控制施工成本，促進(jìn) 項(xiàng)目物資成本管理。 2.積極與相關(guān)技術(shù)部門及各項(xiàng)目部配合，了解施組，計(jì)算工程量，掌握材料 消耗定額及時(shí)匯編各種需求計(jì)劃。 （采購(gòu)計(jì)劃等） 3.依據(jù)工程及所需物資部門的申請(qǐng)單，匯集各類供應(yīng)商等內(nèi)外部信息，擇優(yōu) 選購(gòu)并配合倉(cāng)儲(chǔ)部門完善交割程序。 4.根據(jù)物資供應(yīng)方式與相關(guān)單位交流供需信息，互通有無，明確供應(yīng)范圍， 品種及合理運(yùn)輸方式。 5.切實(shí)搞好物資的倉(cāng)儲(chǔ)工作，按驗(yàn)收程序入庫，做好物資的保管，保養(yǎng)等工 作，認(rèn)真落實(shí)出入庫手續(xù)和帳卡登記及每月的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。 6.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理，主要物資要有材質(zhì)單及出廠合格證等（如：鋼筋、 水泥、混凝土等），落實(shí)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放等憑證手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料要做好驗(yàn)收 及索賠記錄。 7.做實(shí)材料核算工作，對(duì)物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、供

xx 裝飾管理系統(tǒng) xx 裝飾設(shè)計(jì)有限公司 xx 裝飾企業(yè)管理體系 ● 經(jīng)營(yíng)理念：做裝修，交朋友，客戶滿意是我們最大的榮幸 . ● 企業(yè)精神：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，口碑相傳，基業(yè)長(zhǎng)青 ● 奮斗目標(biāo)：成為最專業(yè)的專家設(shè)計(jì)施工品牌 ● 人的思想： 功名：取之于社會(huì)，回饋于社會(huì) 敬業(yè)：結(jié)果第一，做到最好 效率：廉正誠(chéng)信，效率第一 紀(jì)律：尊重客戶，服從團(tuán)隊(duì) ● 人的品德：德才兼?zhèn)?，認(rèn)真負(fù)責(zé) ● 工作方針：注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行力強(qiáng)，獎(jiǎng)罰分明，考核結(jié)果 ● 用人原則：人人是人才，賽馬不相馬，人人有機(jī)會(huì)成為企業(yè)的合伙人。 ● 服務(wù)準(zhǔn)則：說到做到，用心做好每一件事，服務(wù)好每一位客戶，客戶 滿意是我們最大的快樂。 xx 裝飾企業(yè)管理?xiàng)l例 一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題， 公司每月舉行三次例行 會(huì)議，每月 XX 日為全體員工大會(huì)，地點(diǎn)待定，時(shí)間晚上 7時(shí)整 . 每月 XX 日為 工班長(zhǎng)骨干以上員工大會(huì)， 時(shí)間晚