(1)對壩、進(jìn)水口、引水建筑物、壓力管道、廠房、閘門及啟閉設(shè)備、電站機(jī)電設(shè)備和輸電線路等進(jìn)行經(jīng)常性或定期監(jiān)視、維護(hù)和檢修。在可能條件下,對老工程進(jìn)行挖潛配套或改造,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
(2)對以小水電為主的電網(wǎng)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理和調(diào)度。對電網(wǎng)內(nèi)小水電負(fù)荷進(jìn)行合理分配,由徑流式水電站擔(dān)負(fù)基荷,蓄水式水電站擔(dān)負(fù)峰荷,同時積極創(chuàng)造條件,實(shí)施梯級電站的優(yōu)化調(diào)度,充分利用水能資源,盡量減少棄水。對網(wǎng)絡(luò)的布局和整頓統(tǒng)籌安排。
(3)建立良好的生產(chǎn)秩序,健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
中國小水電運(yùn)行與管理的方法主要有:
(1)計(jì)劃管理。是各項(xiàng)管理工作的中心。每個站網(wǎng)均需制定年(季、月)度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括:生產(chǎn)指標(biāo)(發(fā)電量、電能質(zhì)量、廠用電率、線損,成本、利潤、流動資金占用率、全員勞動生產(chǎn)率),設(shè)備維修計(jì)劃;更新改造項(xiàng)目;財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;器材及零配件供應(yīng)計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施情況需定期檢查。
(2)技術(shù)管理。包括:①建立各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行原始記錄,完善計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和核算等基礎(chǔ)性工作,研究分析和總結(jié)小水電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。②嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,堅(jiān)持實(shí)行操作票、工作票和交班制以及設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)、維護(hù)和更換等各項(xiàng)制度,逐步推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法。③貫徹“預(yù)防為主”的方針,抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施。④做好培訓(xùn)工作。
(3)行政管理。按照國家規(guī)定,對小水電網(wǎng)的發(fā)、供、用電進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理,獨(dú)立核算,使其成為具有自我發(fā)展能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,做到縣有供電所、鄉(xiāng)有變電站、村有農(nóng)電水利工程運(yùn)行管理管理員的三級管理網(wǎng)。全面推廣經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,改進(jìn)供、用電管理辦法,增產(chǎn)堵漏,提高電費(fèi)收繳率。小水電運(yùn)行和管理人員實(shí)行定編定員定崗位。
(1)無功功率不足、線損大是小水電運(yùn)行與管理的突出問題。中國大多數(shù)小水電的線損率超過國家有關(guān)規(guī)定。為此,采取的措施有:①在用戶較集中的負(fù)荷中心裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置(靜電電容器或同步補(bǔ)償機(jī))。②合理調(diào)整輸電網(wǎng)絡(luò)及變壓器的布局和容量,減少空載損耗。③將電站部分機(jī)組投入調(diào)相運(yùn)行,補(bǔ)充無功。
(2)提高小水電的保證出力和裝機(jī)容量年利用小時數(shù)。中國小水電裝機(jī)容量年利用小時平均只有3385h,其中500kW以下水電站只有2667h;保證出力一般為裝機(jī)容量的1/4左右,嚴(yán)重影響了小水電經(jīng)濟(jì)效益。解決的途徑為:①利用季節(jié)性電能,“以電代柴”和“以電代煤”,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和提高農(nóng)村生活用電水平。②在梯級開發(fā)方案中,盡可能在上游興建調(diào)節(jié)水庫。③在有條件的地區(qū)興建小型抽水蓄能電站。
(3)逐步提高小水電運(yùn)行與管理的自動化水平,減輕職工的勞動強(qiáng)度,提高電能質(zhì)量,保證安全運(yùn)行和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益,促使小水電技術(shù)水平的提高。
(4)切實(shí)保證農(nóng)村用電安全。
其他國家小水電經(jīng)營管理狀況 根據(jù)社會制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、電站地理位置及裝機(jī)規(guī)模的不同,世界各國對小水電有3種經(jīng)營管理形式:直屬于國家或地方電力局;由合作社或其他聯(lián)營企業(yè)組成的村社管理;私營電力企業(yè)。為降低小水電運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用,提高經(jīng)營管理水平,一些發(fā)達(dá)國家(如美國、法國、德國和日本等)對部分小水電站采用了自動化、遠(yuǎn)動化和無人值班的管理方式,應(yīng)用可編程控制器(programmable controller)和監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(SCADA),對開機(jī)、停機(jī)、調(diào)速、水位等進(jìn)行程序控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集。但大多數(shù)小水電站,因其裝機(jī)容量年利用小時數(shù)較高(一般可達(dá)5000h-6000h),在電網(wǎng)內(nèi)帶基荷,開機(jī)、并網(wǎng)、調(diào)節(jié)次數(shù)不多,運(yùn)行方式簡單,只采用停機(jī)自動而開機(jī)并網(wǎng)仍用手動的簡易自動化控制方案。
廚房管理是整個餐飲管理的一個重要組成部分。廚房的管理水平及菜肴質(zhì)量,直接關(guān)系著餐飲經(jīng)營的效益?!叭旨夹g(shù),七分管理”這句話強(qiáng)調(diào)了廚房管理的重要性。筆者根據(jù)多年來餐飲業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及同行交流心得,認(rèn)為,...
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。組成部分:1、產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化...
主要包括三方面:設(shè)備日常巡檢、設(shè)備定期保養(yǎng)、設(shè)備故障維修經(jīng)常出現(xiàn)的問題是1.設(shè)備漏巡檢或作假2.定期保養(yǎng)時間不固定,遺忘3.設(shè)備故障維修響應(yīng)不及時,審批流程繁雜。這些問題“行政行家”都能解決,不信你看...
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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,主要通過合同的形式來進(jìn)行,合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方面,良好的合同管理可以為公司規(guī)避很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步的加強(qiáng)合同的管理,避免出現(xiàn)失誤,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)的一些法規(guī)進(jìn)行規(guī)定,同時還要在一定的程度上結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的制度。合同管理制度對公司的正常運(yùn)行,具有優(yōu)化管理有作用。主要介紹了就是水電站在運(yùn)行生產(chǎn)過程中的合同管理。
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評分: 4.3
------ 來源網(wǎng)絡(luò),僅供參考 物資管理主要內(nèi)容 1.根據(jù)工程概算合理編制各類物資實(shí)際消耗定額,有效控制施工成本,促進(jìn) 項(xiàng)目物資成本管理。 2.積極與相關(guān)技術(shù)部門及各項(xiàng)目部配合,了解施組,計(jì)算工程量,掌握材料 消耗定額及時匯編各種需求計(jì)劃。 (采購計(jì)劃等) 3.依據(jù)工程及所需物資部門的申請單,匯集各類供應(yīng)商等內(nèi)外部信息,擇優(yōu) 選購并配合倉儲部門完善交割程序。 4.根據(jù)物資供應(yīng)方式與相關(guān)單位交流供需信息,互通有無,明確供應(yīng)范圍, 品種及合理運(yùn)輸方式。 5.切實(shí)搞好物資的倉儲工作,按驗(yàn)收程序入庫,做好物資的保管,保養(yǎng)等工 作,認(rèn)真落實(shí)出入庫手續(xù)和帳卡登記及每月的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。 6.強(qiáng)化施工現(xiàn)場物資管理,主要物資要有材質(zhì)單及出廠合格證等(如:鋼筋、 水泥、混凝土等),落實(shí)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放等憑證手續(xù),周轉(zhuǎn)材料要做好驗(yàn)收 及索賠記錄。 7.做實(shí)材料核算工作,對物資的實(shí)際采購價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、供
小水電運(yùn)行效率是衡量水電站總體運(yùn)行狀態(tài)的綜合指標(biāo),其評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要反映各方面的影響因素,對小水電站運(yùn)行管理起著引導(dǎo)、推動的作用,然而我國目前還沒有一套完整的評估指標(biāo)體系。以小水電為主體的農(nóng)村水電是清潔可再生能源,是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)的重要手段。
我國小水電資源十分豐富,技術(shù)可開發(fā)量達(dá)1.28億kW。到2010年末,已建成小水電站4.5萬座,全國農(nóng)村水電裝機(jī)超過5 900萬kW,年發(fā)電量2 000億kWh;小水電已遍布全國1/2的地域、1/3的縣市。大力發(fā)展農(nóng)村小水電,滿足農(nóng)村人民生產(chǎn)生活用電需求、實(shí)施小水電代柴代煤、促進(jìn)退耕還林還湖還草、促進(jìn)江河治理、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、改善生態(tài)、保護(hù)環(huán)境、減少溫室氣體排放,為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。然而我國小水電站建成的年代較早,這些電站經(jīng)過長期運(yùn)行后,各種問題都充分暴露出來。
(1)老電站技術(shù)落后、設(shè)備老化、機(jī)組利用率低。
(2)水能資源利用效率低,長期偏離最優(yōu)工況運(yùn)行,損耗嚴(yán)重且能效低下,汛期棄水過多并缺乏流域梯級聯(lián)合調(diào)度,總體發(fā)電潛力未得到充分發(fā)揮。
(3)安全隱患多。老舊電站存在泄洪設(shè)施破損、擋水和引水設(shè)施失修、壓力管道老化銹蝕等問題。
(4)電站運(yùn)行管理技術(shù)方法落后,自動化管理程度低,電站技術(shù)人員觀念陳舊、信息相對封閉、缺乏培訓(xùn),一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新設(shè)備得不到很好的推廣應(yīng)用。
上述這些問題的存在使得小水電的發(fā)電效率不高,水資源過渡浪費(fèi),電站運(yùn)作安全隱患高,內(nèi)部管理體制落后。建立水電站運(yùn)行效率評估體系起著引導(dǎo)、推動的作用。能明確運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),從而改善或者解決問題,使水電的運(yùn)行效率大大提高。
《小水電代燃料工程建設(shè)與管理》圍繞小水電代燃料工程技術(shù)、建設(shè)管理規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)介紹了小水電代燃料電站、項(xiàng)目區(qū)、供用電、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容?!缎∷姶剂瞎こ探ㄔO(shè)與管理》內(nèi)容豐富,資料翔實(shí),具有很強(qiáng)的針對性和扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ),技術(shù)性和實(shí)用性強(qiáng)。
本書系統(tǒng)介紹了小水電代燃料電站、項(xiàng)目區(qū)、供用電和項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)行管理等,內(nèi)容豐富、資料翔實(shí),技術(shù)性和實(shí)用性強(qiáng),便于從事該項(xiàng)工作的技術(shù)及管理人員閱讀和理解。
本書對農(nóng)村水電行業(yè)開展小水電代燃料工程管理和技術(shù)人員培訓(xùn),提高小水電代燃料工程建設(shè)與管理水平起到積極的推動作用,也希望通過這本書使社會各界更好地了解和支持小水電代燃料工程,促進(jìn)小水電代燃料工程更好更快地發(fā)展,使山區(qū)群眾早日受益,森林植被有效保護(hù),生態(tài)環(huán)境顯著改善。