項目價值管理理論與實務(wù)

第1章 緒論

1.1 項目價值和項目價值管理

1.2 項目價值評估

1.3 風險價值的獲得

1.4 項目掙值管理

1.5 項目價值提升

第2章 項目管理基礎(chǔ)知識

2.1 項目管理發(fā)展史

2.1.1 項目管理的歷史

2.1.2 項目管理在我國的發(fā)展

2.1.3 項目管理的現(xiàn)狀

2.1.4 項目管理的展望

2.2 項目管理核心術(shù)語

2.2.1 項目

2.2.2 項目管理

2.2.3 項目生命期和項目階段

2.2.4 項目利益相關(guān)者

2.2.5 項目組織

2.2.6 過程

2.3 項目管理標準（知識體系）

2.3.1 PMI的PMBOK2004與ISO的ISOl0006

2.3.2 OGC的PRINCE2

2.3.3 IPMA的ICB3.0

2.3.4 中國項目管理知識體系C—PMBOK

2.3.5 中國國防項目管理知識體系CD—PMBOK

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第3章 項目價值評估

3.1 項目價值的來源

3.1.1 項目價值的來源

3.1.2 項目評估理論與方法的發(fā)展歷程

3.2 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算

3.2.1 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算概述

3.2.2 項目總投資

3.2.3 成本費用估算

3.2.4 銷售收入和稅金及附加估算

3.2.5 利潤總額及分配估算

3.3 項目財務(wù)價值評估

3.3.1 項目財務(wù)價值評估概述

3.3.2 財務(wù)價值評估報表

3.3.3 項目財務(wù)價值評估指標

3.4 項目國民經(jīng)濟價值評估

3.4.1 國民經(jīng)濟價值概述

3.4.2 費用與效益的識別

3.4.3 國民經(jīng)濟價值評估中價格的調(diào)整

3.4.4 國民經(jīng)濟評估的報表和指標

3.5 項目的不確定性分析

3.5.1 項目的不確定性分析概述

3.5.2 項目盈虧平衡分析

3.5.3 項目敏感性分析

3.6 項目價值評估案例

3.6.1 項目情況

3.6.2 投資估算及資金籌措

3.6.3 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算

3.6.4 財務(wù)效益評估

3.6.5 不確定性分析

3.6.6 結(jié)論

思考題

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文獻導(dǎo)讀

等4章 從風險中獲得價值

4.1 風險是項目利潤的主要源泉

4.1.1 從風險中獲取利潤

4.1.2 項目風險的來源

4.1.3 風險與項目價值的關(guān)系

4.2 風險識別與評估

4.2.1 期望值分析

4.2.2 風險管理規(guī)劃

4.2.3 風險識別

4.2.4 項目風險評估

4.3 項目風險控制

4.3.1 項目進度風險控制

4.3.2 關(guān)鍵鏈法

4.3.3 測控關(guān)鍵績效指標

4.4 風險模擬與危機管理

4.4.1 蒙特卡羅模擬

4.4.2 突發(fā)事件的危機管理

4.5 合同條款對項目風險管理的影響

4.5.1 管理風險的傳統(tǒng)方式：合同

4.5.2 可控風險和不可控風險

4.5.3 明示條款和默示條款

4.5.4 合同中的風險轉(zhuǎn)移

4.5.5 合同的變更管理與索賠風險

4.6 項目風險價值管理案例

4.6.1 項目情況

4.6.2 項目風險價值管理過程

4.6.3 項目總結(jié)

思考題

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文獻導(dǎo)讀2100433B

本書是一本較系統(tǒng)地介紹項目與價值管理的書，已列入國家十一五規(guī)劃重點教材。項目管理從時間上看是項目價值的逐步實現(xiàn)及其一次性的交付過程，本書從這個過程里選擇項目評價、風險控制、實施及價值的提升作為重點進行了分析，并通過案例研究分析了如何極大地提升項目價值管理的水平和效益。

本書適用于大專院校的師生、政府機關(guān)和企事業(yè)的決策者、項目經(jīng)理以及工程技術(shù)與科研人員閱讀。

《項目評估理論與實務(wù)(第3版)》有以下3個特：①理論聯(lián)系實際。《項目評估理論與實務(wù)(第3版)》不但系統(tǒng)地闡述了有關(guān)的科學(xué)理論，而且凝結(jié)了作者20多年來從事項目評估的實際工作的體會，把理論和實踐比較好地融合在一起。②兼收并蓄。書中不但融會了作者20年來在教學(xué)、科研和實踐工作中的想法和體會，而且在查閱大量國內(nèi)外有關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，較廣泛地吸收了這些文獻的觀點、體系和方法。③操作性強。盡管書中有大量的理論論述，但作者的意圖是使其能夠成為一本具有較強操作性的項目評估指南。并在這方面作了很大的努力。

序

前言

第1章 緒論

1.1 價值管理的意義

1.2 本書的視角與理念

1.3 本書的結(jié)構(gòu)

第2章 價值管理的發(fā)展

2.1 價值管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀

2.2 價值管理在建筑與房地產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展與應(yīng)用

2.3 價值管理在中國的發(fā)展與應(yīng)用

第3章 價值管理的基本概念

3.1 價值管理的基本術(shù)語與定義

3.2 價值管理的概念與基本特征

3.3 價值管理與成本管理的主要區(qū)別

3.4 價值管理的工作計劃

3.5 價值管理的應(yīng)用時間

3.6 價值管理專家

3.7 價值管理團隊的構(gòu)成

第4章 功能分析

4.1 功能分析的概念

4.2 功能定義

4.3 功能分類

4.4 功能關(guān)系分析

4.5 功能分析的層次性

4.6 成本模型

第5章 價值管理工作步驟

5.1 準備階段

5.2 信息收集

5.3 方案評價

5.4 方案創(chuàng)造

5.5 方案發(fā)展

5.6 方案實施

5.7 實施反饋

第6章 成功開展價值管理的關(guān)鍵因素

第7章 價值管理的實施框架

第8章 價值管理實施案例

附錄A 美國價值管理標準介紹

附錄B 澳洲價值管理標準介紹

附錄C 美國價值管理標準介紹

附錄D 價值管理相關(guān)網(wǎng)站介紹

參考文獻

……

《工程項目管理理論與實務(wù)》基于建設(shè)單位的工程項目管理角度，系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的基本知識以及項目建設(shè)全過程各階段項目管理程序、內(nèi)容、方法和措施。全書由工程項目管理概述、工程項目范圍管理、工程項目管理模式與組織設(shè)計、工程項目前期策劃、工程項目報建管理、工程項目采購與招標投標管理、工程項目合同管理、工程項目勘察設(shè)計管理、工程項目投資管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目風險管理、工程項目信息與溝通管理以及工程項目收尾管理組成，共15章。作者在對建設(shè)單位工程項目管理研究與實踐基礎(chǔ)上，注重理論與實踐相結(jié)合，在附錄中列舉了工程項目管理的相應(yīng)案例。

《工程項目管理理論與實務(wù)》具有很強的系統(tǒng)性、知識性、實踐性和可操作性，可作為從事工程項目管理工作和建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員以及相關(guān)專業(yè)人士學(xué)習、應(yīng)用和研究的參考書。