石油工程建設(shè)單位項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊

《石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(試行版)》是中國石油天然氣集團(tuán)公司根據(jù)我國建設(shè)主管部門的精神編制的專門針對我國石油天然氣建設(shè)工程的PMC指導(dǎo)手冊，用于指導(dǎo)石油天然氣項(xiàng)目的建設(shè)。 《石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(試行版)》主要內(nèi)容包括：總則、PMC模式的運(yùn)作方式、PMC承包商的選定以及PMC模式下項(xiàng)目各參與方的職責(zé)劃分、策劃、EPC總承包商的選定、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行與驗(yàn)收管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、HSE管理、信息文控管理等。書后附有石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包PMC體系文件清單、PMC管理用表格清單、石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包合同示范文本（試行本）。

李建林、李紅瑞、楊厚天等編著的這本《石油工程隱患風(fēng)險(xiǎn)分級控制手冊》系統(tǒng)規(guī)范了石油工程隱患管理，建立了物探、鉆井、試油(氣)、錄井、測井、固井、壓裂酸化等11個(gè)專業(yè)的隱患風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)，對于石油服務(wù)企業(yè)查治隱患、規(guī)范現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理要覽》是針對建設(shè)單位和建設(shè)工程項(xiàng)目代理單位，如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性讀物。《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理要覽》以國家及上海市現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、政策和有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)編著的，內(nèi)容針對工作需要，不求全而求精，注重實(shí)用性。全書共31個(gè)專題，300多個(gè)條目。凡是建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中遇到的主要事項(xiàng)和主要工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，在這里都可以找到，從而使讀者得到有益的提示和引導(dǎo)。因此它既是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，也是具有使用價(jià)值的工具書。《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理要覽》作者徐梅、葛忠梁、史國瑞等是在建設(shè)領(lǐng)域長期工作的專家和實(shí)際工作者，熟悉建設(shè)單位的工作特點(diǎn)和需求，使《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理要覽》在內(nèi)容選材、讀者定位、編輯形式等方面，比較切合實(shí)際。