書????名 | 讓責任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓讀本 [1]? | 作????者 | 李建立、周永亮 |
---|---|---|---|
出版社 | 機械工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2011年6月1日 |
定????價 | 26 元 | ISBN | 9787111341123 |
這是一本企業(yè)團購書,《讓責任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓讀本》由李建立、周永亮所著,以輕松、實際的語言闡述在工作中員工所應該承擔的責任及讓責任到位的工作方法?!蹲屫熑蔚轿坏墓ぷ鞣椒?職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓讀本》沒有使用大道理或者員工一看就煩的說教,使員工在潛移默化中不自覺地明白責任的重要性,自覺承擔起屬于自己的那份責任,成為企業(yè)最需要的員工。
責任對于普通員工來說,在職場生涯中極其重要。責任使員工變得成熟,使自己的職場生涯一路順暢,成為老板眼中最重要的人。責任是不可逃避的,越逃避責任越大,越逃避自己人生的路越窄。勇敢地承擔起自己的責任,掌握讓責任到位的工作方法,使自己的理想得以實現(xiàn)。
序言 責任到位才能產(chǎn)生價值
第一步 不僅知曉,更要理解
界定工作,明白工作的價值與意義
深究“WHAT”后面的“WHY”
工作目標:目標的迷失與管理
工作標準:明晰工作的責任
工作時限:樹立精確的時間觀念
第二步 不是“做到”而是“做好”
盡力而為與全力以赴
做到位:遠離“差不多”、“完成了”
認清工作邊界,準確定位你的角色責任
練就超出期望值的責任力
我如何才能做得更加卓越
第三步 因為擔當,所以承諾
負責就是契約意識
.................2100433B
責任心重要,路人皆知;責任感寶貴,誰人不曉?八步讓責任承擔到位,八階讓工作更加卓越?!蹲屫熑蔚轿坏墓ぷ鞣椒?職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓讀本》由李建立、周永亮所著,從責任承擔的角度去探討讓責任到位的八種工作方法。這八種工作方法不是分開獨立的,而是相輔相成、綜合統(tǒng)一的。只要掌握了這八種工作方法,工作做到位就變得非常容易和有效率了。
《讓責任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓讀本》適合職場人士閱讀,包括公司白領、公務員等人士,幫助人們輕松、高效地肩負起自身的工作責任。
多學習、多請教、摸索;并熟悉相應的規(guī)范和施工方法。
一、招投標,是招標投標的簡稱。招標和投標是一種商品交易行為,是交易過程的兩個方面。招標投標是一種國際慣例,是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物,是應用技術(shù)、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用,有組織開展的一種擇...
1、確定控制點,少用米尺測量,以減少累計誤差,多用三角測算, 2、熟悉圖紙,反復測算,確定放線的順序 3、能用經(jīng)緯儀的,盡量用激光經(jīng)緯儀,或激光測距機 4、放線控制點要清晰,墨線應清楚,盡量用油性優(yōu)質(zhì)...
格式:pdf
大小:294KB
頁數(shù): 53頁
評分: 4.8
施工階段造價控制的工作方法 1、投資控制目標 控制工程造價在概算投資之內(nèi)。 2、投資控制的方法 2.1 工程施工階段是業(yè)主資金大量投放的階段,項目投資控制也 顯的格外重視,為此制定以下措施達到控制投資的目的。 2.1.1 重視施工圖紙的會審工作 通過認真會圖紙,可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、 漏、碰、缺等毛病, 消除質(zhì)量隱患,減少設計變更,為施工順利進行奠定基礎。 2.1.2 用經(jīng)濟技術(shù)的觀點,從優(yōu)化的角度,評定完善施工方案一 個先進可行的施工技術(shù)方案, 是項目目標實現(xiàn)的基本保證。 不同的施 工方案,又對應著不同的費用成本, 因此對施工方案的審查也顯得很 重要,審查時要認真負責,兼顧全面。 2.1.3 認真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證工作 監(jiān)理工程師應親自核驗現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證工作,進行實地量測, 避免不必要的額外開支。 2.1.4 嚴格控制設計變更 設計變更會引起工程造價的增減, 有時又可能誘發(fā)承包商風
格式:pdf
大?。?span id="i38guan" class="single-tag-height">294KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.7
監(jiān)理的基本工作方法和手段 1 審查核驗 督促施工單位報送相關文件和資料, 及時審查核驗。 提出監(jiān)理意見, 對不符 合要求的應要求施工單位完善后再次報審。 2 巡視檢查 巡視檢查應包括下列內(nèi)容: 1 )施工單位專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況; 2 )施工現(xiàn)場與施工組織設計中的技術(shù)措施、專項施工方案和安全防護措施 費用使用計劃的相符情況; 3 )施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患,以及按照項目監(jiān)理機構(gòu)的指令整改實 施的情況; 4 )項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的聯(lián)系單、通知單、工程暫停令實施情況。 3 告知 以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工單位在質(zhì)量、 安全監(jiān)理工作要求、 提示和建 議以及相關事宜。 4 通知 1 )在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故隱患,或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和 工程建設強制性標準, 未按照施工組織設計中的質(zhì)量、 安全技術(shù)措施和專項施工 方案組織
《電網(wǎng)企業(yè)新員工培訓讀本》是為幫助電網(wǎng)企業(yè)新員工系統(tǒng)了解國家電網(wǎng)公司概況和電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務,走好電網(wǎng)職業(yè)生涯第一步而編寫的?!峨娋W(wǎng)企業(yè)新員工培訓讀本》共十章,主要內(nèi)容為:國家電網(wǎng)公司概況、企業(yè)文化、電能的產(chǎn)生、輸變電系統(tǒng)、配電技術(shù)、電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理、電力營銷、電網(wǎng)調(diào)度、企業(yè)管理基礎知識和公文寫作與處理。
員工崗位劃分,建立通用培訓教材和員工崗位技能培訓教材
建立員工崗位分級機制,打通員工職業(yè)發(fā)展通道,有效激勵一線員工的工作積極性
建立員工100%上崗認證體系,量化評估培訓效果
建立完整系統(tǒng)的所有員工的培訓檔案
建立可視化的員工培訓矩陣,理性產(chǎn)生培訓需求
崗位劃分清晰,對所有崗位進行了科學、理性、量化的級別劃分,為員工職業(yè)發(fā)展打開通道,從而留住員工
編制工廠員工通用培訓教材和所有崗位培訓教材,實現(xiàn)操作標準化
100%的上崗認證,量化評估培訓結(jié)果和操作的熟練度,大幅提高培訓效果和員工操作水平
員工崗位勝任度提升,大批多能工出現(xiàn),交叉崗整體覆蓋率達30%以上
跨車間調(diào)動協(xié)作取得重大成果,車間之間人員調(diào)動率15%,滿足人員跨車間調(diào)動需求
針對所有員工,每個人建立了完整、清晰的員工培訓檔案
可視化培訓矩陣的建立,將多能工狀況及整個團隊崗位掌握狀況量化、可視化表達
依據(jù)可視化的培訓矩陣,每月可制定出量化、專業(yè)而理性的月度培訓需求計劃
固化形成生產(chǎn)員工崗位培訓流程體系,縮短培訓周期50%