書(shū)????名 | 建設(shè)項(xiàng)目的自組織智能管理模式研究 | 作????者 | 藍(lán)敏著 |
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出版社 | 四川大學(xué)出版社 | 定????價(jià) | 5.46 元 |
ISBN | 978756143863 |
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1,生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施.2,物料計(jì)劃制定。3,物料采購(gòu)審核。4,物料管理目標(biāo)達(dá)成。5,相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6,訂單評(píng)審。7,ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8,溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)...
項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(CM制)。CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理...
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頁(yè)數(shù): 1頁(yè)
評(píng)分: 4.3
隨著自組織理論的深入研究與快速發(fā)展,管理理論的發(fā)展也迅速打開(kāi)了一個(gè)新的領(lǐng)域。這個(gè)領(lǐng)域不僅僅只是單純的涉及對(duì)自組織理論的研究,并且還將此研究應(yīng)用在建筑施工作業(yè)中。因?yàn)榻ㄖ┕さ南到y(tǒng)繁瑣和時(shí)間較短的特點(diǎn),又因其具備以工人為主體的特殊性,因此較少采用自組織方法進(jìn)行研究。本文首先分析了建筑施工的特點(diǎn),再闡述了自組織施工管理的概念,接著分析了施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,最后對(duì)建設(shè)工程自組織施工管理系統(tǒng)的總體模式做出了深入研究。
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評(píng)分: 4.8
建筑工程施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,其管理的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、成本控制等將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段的主要任務(wù)。所以施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。本文采用自組織模式對(duì)建筑工程進(jìn)行研究具有較重要的意義。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《建設(shè)項(xiàng)目的自組織智能管理模式研究》共五章,主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目SOIMP的工程管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究;建設(shè)項(xiàng)目SOIMP的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì);SOIMP自組織控制機(jī)制的協(xié)同學(xué)分析等等。2100433B
批準(zhǔn)號(hào) |
50575062 |
項(xiàng)目名稱 |
三維復(fù)雜槽型車銑刀片自組織動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的研究 |
項(xiàng)目類別 |
面上項(xiàng)目 |
申請(qǐng)代碼 |
E0509 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
譚光宇 |
負(fù)責(zé)人職稱 |
教授 |
依托單位 |
哈爾濱理工大學(xué) |
研究期限 |
2006-01-01 至 2008-12-31 |
支持經(jīng)費(fèi) |
30(萬(wàn)元) |
《建筑項(xiàng)目支付進(jìn)度安排問(wèn)題研究:基于業(yè)主和承包商交互角度》內(nèi)容簡(jiǎn)介:支付模式選擇和項(xiàng)目進(jìn)度安排是項(xiàng)目管理中業(yè)主和承包商共同關(guān)注的兩個(gè)主要問(wèn)題。由此簡(jiǎn)化和抽象出的支付進(jìn)度安排問(wèn)題因此成為近年來(lái)被廣泛關(guān)注和研究的重要課題。如何作出柔性的和魯棒性的決策,使之能適應(yīng)復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理環(huán)境,是支付進(jìn)度安排問(wèn)題研究的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。《建筑項(xiàng)目支付進(jìn)度安排問(wèn)題研究:基于業(yè)主和承包商交互角度》的研究目的是基于業(yè)主和承包商的交互,探討更貼近工程實(shí)際的支付進(jìn)度安排模型,并嘗試應(yīng)用此模型進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本分析。