精細(xì)化管理方法集萃

《精細(xì)化管理方法集萃》共分為機(jī)制建設(shè)篇、油田開(kāi)發(fā)篇、成本管理篇、實(shí)施控制篇、基層建設(shè)篇和小改小革篇六部分，具體內(nèi)容包括：采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理體系；全員節(jié)電降耗管理；油氣藏調(diào)整挖潛措施的優(yōu)化決策等。

精細(xì)化管理方法集萃基本信息

書(shū)????名 精細(xì)化管理方法集萃 出版社 中國(guó)石化出版社
頁(yè)????數(shù) 334頁(yè) 開(kāi)????本 16
作????者 左代容 出版日期 2011年8月1日
語(yǔ)????種 簡(jiǎn)體中文

第一部分機(jī)制建設(shè)篇

1.采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理體系

2.成本目標(biāo)細(xì)化管理體系

3.基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式

4.采油作業(yè)一體化管理

5.油氣產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制

6.改進(jìn)基層油藏經(jīng)營(yíng)管理

7.明一西塊五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

8.“三到井”細(xì)化管理法

9.成本消耗節(jié)點(diǎn)控制模式

第二部分油田開(kāi)發(fā)篇

10.高含水油藏井組層間精細(xì)注采調(diào)整

11.文明寨油田精細(xì)二次開(kāi)發(fā)

12.濮城油田精細(xì)井組層間注采調(diào)整

13.黃河南油田精細(xì)滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)

14.“六個(gè)到層”油藏管理法

15.“三個(gè)精細(xì)”治理低無(wú)效注水

16.復(fù)雜低滲油藏精細(xì)開(kāi)發(fā)管理

17.低壓氣藏氣舉采氣新技術(shù)

18.文23氣田開(kāi)發(fā)后期精細(xì)管理制度

第三部分成本管理篇

19.全員節(jié)電降耗管理

20.精細(xì)青苗賠償費(fèi)管理

21.全員成本目標(biāo)管理

22.自主維修深挖內(nèi)部潛力

23.深挖車輛運(yùn)行成本潛力

24.安全精細(xì)用電管理

25.“單根·油耗”考核管理法

26.單井成本的控制與核算

27.作業(yè)單井工序成本管理法

28.物資保障“3345”管理法

第四部分實(shí)施控制篇

29.油氣藏調(diào)整挖潛措施的優(yōu)化決策

30.技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制的實(shí)施

31.文南油田控躺治躺項(xiàng)目管理

32.全員參與控躺增效

33.油氣銷售關(guān)鍵點(diǎn)控制法

34.裝置檢維修項(xiàng)目“表單化”管理

35.管理節(jié)電與技術(shù)節(jié)電

36.“三位一體”供電安全管理體系

37.生產(chǎn)調(diào)度“五化”管理法

38.設(shè)備分級(jí)分點(diǎn)管理法

39.油區(qū)治安“五包”管理法

40.“三色卡”風(fēng)險(xiǎn)管理法

41.油品儲(chǔ)輸安全優(yōu)質(zhì)高效管理法

42.成品油裝運(yùn)精細(xì)化管理

43.生產(chǎn)運(yùn)輸“六考一掛”績(jī)效量化考核

第五部分基層建設(shè)篇

44.采油企業(yè)基層“三基”工作模式

45.構(gòu)建和諧職工隊(duì)伍管理體系

46.分級(jí)培訓(xùn)管理模式

47.計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化管理

第六部分小改小革篇

48.采油生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)

49.經(jīng)濟(jì)實(shí)用型抽油機(jī)防護(hù)欄

50.抽油井自制連續(xù)加藥裝置2100433B

精細(xì)化管理方法集萃造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
醫(yī)保精細(xì)化管理系統(tǒng) 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
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上網(wǎng)行為管理管理系統(tǒng) 詳附件|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 北京天融信科技有限公司 廣東  梅州市 2022-05-07
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《精細(xì)化管理方法集萃》由中國(guó)石化出版社出版。

精細(xì)化管理方法集萃常見(jiàn)問(wèn)題

  • 什么是精細(xì)化管理？怎樣精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管...

  • 如何理解“精細(xì)化管理”？

    精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

  • BIM精細(xì)化管理有哪些方面

    這個(gè)方面太廣了，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子吧，BIM可以做4D，就是讓時(shí)間和實(shí)際進(jìn)度對(duì)應(yīng)起來(lái)，讓管理能一一對(duì)應(yīng)，還能講成本5D結(jié)合起來(lái)，就是將某個(gè)時(shí)間，進(jìn)度是怎么樣的，實(shí)際支出怎么樣的（這個(gè)很重要，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目...

精細(xì)化管理方法集萃文獻(xiàn)

試談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法 試談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法

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試談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法 摘要：精細(xì)化管理不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)、 片面地注重量化， 而是在逐步完善 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的過(guò)程中， 從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來(lái)價(jià)值、 又能給工程項(xiàng)目帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要分析工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi) 涵，存在的問(wèn)題，及精細(xì)化管理的措施。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，精細(xì)化，管理 “精”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， “細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)管理 就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。 土木工程 項(xiàng)目在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強(qiáng)化全過(guò)程管理， 將管理創(chuàng)新放諸于整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境中衡量， 圍繞著工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制、 生產(chǎn) 控制等管理過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 在工程項(xiàng)目工程造價(jià)核算體系的調(diào)整、 財(cái)務(wù)管理的 規(guī)范、質(zhì)量體系市場(chǎng)營(yíng)銷策略的構(gòu)建、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范等多個(gè)控制點(diǎn)上有重 點(diǎn)地推行了精細(xì)化管理措施， 初步形成了有效

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精細(xì)化管理實(shí)施方法 精細(xì)化管理實(shí)施方法

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評(píng)分： 4.6

4 精細(xì)化管理實(shí)施 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平， 夯實(shí)管理基礎(chǔ)， 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn) 略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 使項(xiàng)目管理工作 更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同 段實(shí)施方案。 一．總則 1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵 基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核” 。 精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、 每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn) 確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、 有機(jī)銜接； 合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序， 從而建立制衡有序、 管 理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)； 細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù) 部門的責(zé)任細(xì)化， 建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制； 量化考核是指將各 部門的管理目標(biāo)量值化， 經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化， 對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn) 行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 1.2 精細(xì)化管理的特征 可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精

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基本信息

中外圖案裝飾紋樣集萃

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基本信息

作 者： 馬文鸞 著

出 版 社： 天津人民美術(shù)出版社

ISBN： 9787530542088

出版時(shí)間： 2010-09-01

版　次： 1

頁(yè)　數(shù)： 156

裝　幀： 平裝

開(kāi)　本： 16 開(kāi)

所屬分類： 圖書(shū)>藝術(shù)>繪畫

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《花卉圖譜集萃》花卉圖譜在生活中運(yùn)用十分廣泛，使用范圍大大超過(guò)其它題材，成為最普及的藝術(shù)創(chuàng)作參考資料。由于花卉圖譜普及性強(qiáng)，因此編創(chuàng)更多品種豐富、造型多樣的花卉，是讀者的希望。為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，我們特編輯出版此套花卉圖譜?！痘ɑ軋D譜集萃》是由著名花鳥(niǎo)畫畫家馬文鸞依據(jù)其寫生稿繪制的，圖譜新穎高雅、精美別致，極具藝術(shù)表現(xiàn)力?！痘ɑ軋D譜集萃》花卉造型寫實(shí)，組合巧妙，刻畫細(xì)致，對(duì)于廣大美術(shù)工作者、愛(ài)好者參考、借鑒十分實(shí)用。衷心希望《花卉圖譜集萃》能對(duì)您有所幫助。2100433B

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《中國(guó)小康住宅示范工程集萃1》由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版。

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